如何創(chuàng)建一家成功的企業(yè)，可沒有什么囊括最優(yōu)商業(yè)計劃的必勝寶典。而另一方面，創(chuàng)業(yè)者幾乎無一例外都會犯點這樣那樣的錯。以下是企業(yè)家創(chuàng)辦公司時最常犯的10個錯誤：

　　1、單打獨斗。

　　如果你是一個人單干，那么很難建立一家有規(guī)模的企業(yè)。解決方法：定價時要確保有足夠的利潤空間，讓你有能力雇用其他員工。

　　2、向太多人尋求建議。

　　獲得專家的建議，尤其是在你所處的行業(yè)中創(chuàng)建過公司且取得成功、經(jīng)驗豐富的企業(yè)家的建議通常是件好事。但征求太多人的意見可能會令你遲遲下不了決定。解決方法是：組建一個可靠的顧問委員會，你可以定期咨詢他們的意見，但由自己來做日常決策。

　　3、在產(chǎn)品開發(fā)上花的時間太多，在銷售上花的時間不夠。

　　創(chuàng)建一家沒有好產(chǎn)品的好公司很難，而即便有了好產(chǎn)品，如果你在銷售上只會小打小鬧，那也只能是將顧客拱手讓給擁有強大銷售組織的競爭者。

　　4、目標市場過窄。

　　壟斷利基市場是很有誘惑力，但如果目標市場過窄，企業(yè)成長很快就會遇到阻礙。

　　5、在沒有分銷合作伙伴的情況下進入市場。

　　如果市場上已經(jīng)有了愿意并能夠?qū)⒛愕漠a(chǎn)品銷售到現(xiàn)有分銷渠道中的代理商、經(jīng)紀商、制造商代表和其他現(xiàn)成的第三方經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，那么打入這個市場會更容易。{page_break}

　　6、在客戶營銷上花的錢太多。

　　花巨資打廣告可能會招來許多顧客，但如果你的公司不能將這些錢轉(zhuǎn)化為顧客終身價值，那么這就是一項虧錢的策略。

　　7、籌資過少。

　　許多初創(chuàng)企業(yè)都以為，他們需要的不過是足夠用來租賃場地、購買設(shè)備、儲存存貨和吸引顧客的資金。他們經(jīng)常忘掉的是，他們還需要資金來支付工資、水電費、保險和其他管理費用，直到企業(yè)開始盈利。

　　8、籌資過多。

　　不管你相不相信，籌資過多也是一個問題。資金過剩的公司容易變得龐大而臃腫，太早雇用太多員工，并將寶貴的資源浪費在商展展位、派對、圖片廣告和其他華而不實的東西上。不管一開始你籌到了多少錢，記得存起一些以備不時之需。

　　9、沒有商業(yè)計劃。

　　盡管不是每家公司都需要正式的商業(yè)計劃書，但需要大量資本支持成長，且需要一年以上才能盈利的初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該仔細計劃達到目標需要花費的時間和資金。這意味著充分考慮讓企業(yè)順利運作的關(guān)鍵指標，并建立模型，作出銷售額、利潤和現(xiàn)金流的三年預測。

　　10、對商業(yè)計劃考慮過多。

　　盡管我遇到的許多企業(yè)家憑直覺做決策而不做功課，但也有些企業(yè)家不敢行動，直到他們100%地確定計劃將會成功。事實是，商業(yè)計劃書不是可以預測未來的水晶球。在某些時候，你大可閉上眼睛，跟著感覺走。