一、從感情著手

　　從感情著手，首先要創(chuàng)造一個好的感情環(huán)境，如在大批新來時，開一個心理容入這個大家庭，從而產(chǎn)生依戀感。

　　二、從培訓(xùn)著手

　　從培訓(xùn)著手，新員工有由于剛來不長，可以通過一些常識性的培訓(xùn)，培訓(xùn)很簡單可以就事培訓(xùn)，如怎么操作，把操作進行標準化分斷執(zhí)行。讓員工不斷培訓(xùn)和總結(jié)，培訓(xùn)不僅讓新員工進行培訓(xùn)也需要老員工的帶領(lǐng)，作為人事部門只需要通過引領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用，就可以了。讓其共同參與其中。也可以在員工中，通過各個崗位的薪水和相應(yīng)的技能進行比較，讓員工從中產(chǎn)生奮斗的動力。{page_break}

　　三、從環(huán)境著手

　　通過各種標語和條文，進行規(guī)劃員工的行為和思想，如同老毛一樣，通過標語和宣傳使廣大農(nóng)民軍搞解放，在現(xiàn)在的企業(yè)管理中也需要這一套，員工不但需要物質(zhì)的提供，也需要一個向往的精神動力，這就需要在工廠里帖各種標語，通過形象的標語，讓員工知道什么是對，什么是不對，什么是需要自己學(xué)習(xí)的，什么不是自己學(xué)習(xí)的。從心里上理解企業(yè)的各種行為。也通過標語和海報讓員工自己管理自己，監(jiān)視別的員工，和帶動差的員工。就標語這一塊，大家可以看一下這些標語也許對大家有幫助。

　　四、從競爭著手

　　每年搞幾個競爭上崗活動和新成果表揚活動。通過這種形式，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。省力裝制的設(shè)計，幫手的多功能使用，流程的再造，新方法節(jié)約手段等等，通過這種方式讓員工創(chuàng)新得到發(fā)揚和積發(fā)，使企業(yè)更加節(jié)約成本和提高效率。

　　五、從制度著手

　　從制度保障以上的各種形式，通過制度使員工產(chǎn)生一種動力：讓好的員工得到更多，讓差的員工得到的更少。

　　總結(jié)：

　　管理就是讓有用的人才得到發(fā)展，讓沒有用的人才得到教育并提起發(fā)展。

　　讓好的人才得到發(fā)展的前提是提供一個好人才機制和好的環(huán)境。讓他從物質(zhì)上和精神上安定下來，求發(fā)展。