10月19日訊，五年時間在電子商務領域摸爬滾打，我曾經遭遇過無數次困境，但無論處境多么難堪，我都始終堅持做電子商務，并堅信我可以通過它來成就一番事業(yè)，沒想到今天我真的做到了：公司2000萬的產值有9成來源于電子商務。

　　古語有云：“獨樂樂不如眾樂樂”，我很樂意把這五年來經營電子商務的經驗說與大家一起分享，如果大家覺得這些經驗膚淺，那就權當一笑。

　　電子商務離不開IT人才，從網頁制作與維護到圖片優(yōu)化處理，從產品信息發(fā)布與反饋到產品出售與售后，電子商務人才都是主角。

　　我招募的電子商務團隊很具有戰(zhàn)斗力，由于我并不是IT精英，所以有很多合理且高效的建議都是他們提出來的。

　　電子商務的發(fā)動機在產品的信息發(fā)布處，我的宗旨是使盡渾身解數發(fā)布盡可能多的信息。到目前為止，我們公司發(fā)布信息的途徑有以下幾種：郵件群發(fā)、旺旺群發(fā)、旺鋪、百度推廣、網絡優(yōu)化、博客推廣、論壇推廣、E呼統(tǒng)計等，做這些的目的是為了引流量。引流量是電子商務部的工作重心之一，在每個月的月計劃中，電子商務部都會非常有目標地分配任務，并每天、每周檢查計劃進度。

　　產品信息的撰寫也很重要，因為它直接關系到能否吸引住顧客的眼球并一次性下單。這方面我公司有文案專員，負責撰寫產品信息。產品功能分化很細小的，要按每項功能撰寫一個專門文案，例如同一個產品功能A可以應用在A領域就寫文案A;功能B可以應用在B領域就寫文案B。細分之后就更加有的放矢，目標客戶獲取到的有用信息便會大幅度提高。

　　當大量信息發(fā)布出去之后，便會有客戶反饋信息回來，這時電子商務團隊要負責把反饋回來的信息進行匯總，并把匯總信息及時發(fā)到電子商務客戶部，讓他們進行跟進。而為了爭取時效性，他們兩者之間的聯系主要是通過“貿易通”來實現的。

　　因為我的客戶都是通過網絡引進來的，所以省去了外出拉業(yè)務這個環(huán)節(jié)。而正是因為省去了這個環(huán)節(jié)，我不但省下了一大筆費用，而且還跨越了本土，擁有了自全國各地的客戶。更令我欣喜的是，我組建的外貿電子商務團隊贏得了開門紅，第一單便拉回十多萬的訂單，這讓我看到了外貿的廣闊前景。

　　公司要達到高效運作，除了實現網絡化，電話也是必不可少的。公司要確保每位職員都有電話，目的一方面方便與客戶溝通，另一方面方便同事之間的交流。在電話接聽中，要做好電話記錄，例如詢問來電客戶是通過何種方式找到我們的，統(tǒng)計后通過“貿易通”提供給電子商務部，方便他們迅速調整并改善發(fā)布信息方式。

　　在成功的電子商務運營中，必須要找到一些“人無我有，人有我優(yōu)”的亮點，否則無論文案寫得多么妙筆生花都不起作用。例如我們的亮點是：高瑞風機是青藏鐵路上唯一專用風機;公司承諾“一年包換，三年保修”等等。

　　多年經營電子商務我總結出一個至關重要的經驗，那就是保持團隊的協(xié)調性，因為團隊不協(xié)調會影響到整個公司的運作。

　　舉個例子說：客戶部是負責聯系目標客戶的，他們?yōu)榭蛻艚獯甬a品相關事宜，如果遇到不能回答的問題時，便要將問題迅速轉移到工程部，由技術工程人員負責詳細解答。

　　我要求每個技術人員的手機二十四都要處于開機狀態(tài)，以應對客戶在遇到發(fā)生突發(fā)事件時，能第一時間聯系到我們并得到解決方案。而為了方便客戶能快速聯系到我們，我們還開通了全國400電話。

　　綜上所述：電子商務要做大做強，一要擁有一支踴躍的電子商務團隊，二要發(fā)掘產品和服務的亮點，三要保持團隊的協(xié)調性。只要具備以上三個條件，我相信你也會和我一樣，手執(zhí)雙刃劍，在電子商務的戰(zhàn)場上所向披靡!