大的市場已經(jīng)被大企業(yè)壟斷的前提下，白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)要走細(xì)分市場，特色產(chǎn)品才能打動消費者。

　　門檻較低的行業(yè)一般都有這樣的特點：市場容量大;同質(zhì)化嚴(yán)重;競爭激烈;運營成本比預(yù)料的要高;利潤薄。這類項目通常是創(chuàng)業(yè)的熱門產(chǎn)業(yè)，市場發(fā)展前景也很好。但這種情況恰恰是存在于社會和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，市場規(guī)范和企業(yè)規(guī)模還沒達(dá)到一定程度，規(guī)模經(jīng)濟性優(yōu)勢沒有充分顯現(xiàn)。從長期看，這類市場中肯定會出現(xiàn)大企業(yè)，主要市場由幾家大企業(yè)瓜分，細(xì)分市場有一些中小企業(yè)通過提供特色產(chǎn)品和服務(wù)生存。因此，創(chuàng)業(yè)過程中要注意以下問題：

　　一是突出產(chǎn)品和服務(wù)的特色。在同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下參與競爭，很難保證顧客的黏性，留不住顧客，也吸引不了顧客，競爭成本會居高不下。

　　二是要鎖定某個細(xì)分市場。由于市場容量大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場中所占份額很低，但顧客有大量的選擇余地，企業(yè)面對海量顧客，要提供讓顧客滿意的服務(wù)很難。因此，最好針對特定的顧客群去提供產(chǎn)品和服務(wù)，才能對這些顧客進(jìn)行比其他企業(yè)貼心的服務(wù)。

　　三是要注意成本控制。進(jìn)入門檻低的市場，由于同質(zhì)化嚴(yán)重和競爭激烈，市場成本其實很高，如果沒有較好的成本控制，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)很容易因資金鏈條斷裂而結(jié)束，比如零食產(chǎn)品庫存對流動資金的占用，鮮花水果保存和壞損造成的成本等。

　　四是要保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。門檻低的市場，由于選擇余地大，各企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的可比性強，顧客很容易由于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生抱怨，忠誠度很難保持。因此，持之以恒地保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量往往成為這類企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　五是切忌貪大冒進(jìn)。創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這類市場，很容易因初期成功產(chǎn)生貪大和冒進(jìn)的心理，結(jié)果往往由于管理跟不上，出現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、成本等問題，導(dǎo)致企業(yè)衰敗或倒閉。

　　由于白領(lǐng)包括的人群規(guī)模龐大，可以說包括絕大部分企事業(yè)單位的職員，甚至政府的一般干部，其需求潛力也很大，是目前城市中產(chǎn)品和服務(wù)消費的主要群體。所以有大量細(xì)分市場的機會可供創(chuàng)業(yè)者們選擇。比如從事特定工作的白領(lǐng)的需求(秘書、銷售、軟件工程師等)、女性白領(lǐng)的需求、男性白領(lǐng)的需求、白領(lǐng)泄壓服務(wù)、白領(lǐng)健康(心身健康)服務(wù)等，都可成為創(chuàng)業(yè)的選擇。