對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想做的話這是很好的模式，一開始就一步一個腳印，但是你定位、做市場的時候，要考慮到自己的企業(yè)愿景，你不要做那種完全的純粹為了賺錢來做培訓(xùn)的業(yè)務(wù)，那樣有時候會誤導(dǎo)你，達(dá)不到你企業(yè)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)。

　　為賺錢做培訓(xùn) 達(dá)不到企業(yè)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)、對于創(chuàng)業(yè)者來說，要想做的話這是很好的模式，一開始就一步一個腳印，先定位、做市場的時候，要考慮到企業(yè)愿景，不要做那種完全的純粹為了賺錢來做培訓(xùn)的業(yè)務(wù)，那樣有時候會產(chǎn)生誤導(dǎo)，達(dá)不到企業(yè)做強(qiáng)、做大的目標(biāo)。

　　舉例來說，假如有一些培訓(xùn)項(xiàng)目，可能是跟政府的一些機(jī)構(gòu)或者政府的一些撥款的項(xiàng)目掛鉤的，這種項(xiàng)目，你說能不能給你帶來財源或者現(xiàn)金流呢?能帶來現(xiàn)金流，是不是長遠(yuǎn)發(fā)展的項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)呢?不一定，因?yàn)檎怯须A段性的政策和目標(biāo)的。

　　什么樣的項(xiàng)目跟業(yè)務(wù)能得到風(fēng)險投資?因?yàn)槟阕詈笊鲜幸粯佑酗L(fēng)險投資介入，大資金的投入使你一下上一個大臺階，規(guī)模一下上來，你可以花很高的薪資請最專業(yè)的人才來進(jìn)入你這個項(xiàng)目，很快達(dá)到上市的標(biāo)準(zhǔn)，這樣順理成章就上市了。

　　教育行業(yè)創(chuàng)業(yè)需要行業(yè)資源和目標(biāo)客戶群。對于教培領(lǐng)域里面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可能真的有幾個出發(fā)點(diǎn)。

　　首先，行業(yè)資源到不到位，既然是做培訓(xùn)教育，那么你的師資團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的。第二個就是說，目標(biāo)客戶群，現(xiàn)在能夠被選的培訓(xùn)對象，現(xiàn)在應(yīng)該說市面上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本上都做到位了，但是還有沒有空間?肯定有縫隙，再有進(jìn)入者肯定有縫隙了，大家知道巨人拿到了2千萬、ATA也上市了等等，這都是做教育的。

　　也這么多的鯨魚那小魚小蝦就不活了，不是，比如我就有一部分資金，可能就做中高考培訓(xùn)的目標(biāo)群，我可能還有一個區(qū)域性的，比如說我這個社區(qū)里面的白領(lǐng)，我可以給他們做瑜珈或者其他的提升自己生活質(zhì)量的培訓(xùn)，都是可以的，就看他所選的點(diǎn)是不是真的結(jié)合自己的能力、結(jié)合自己的資源、結(jié)合自己整個的項(xiàng)目規(guī)劃，這是應(yīng)該首先考慮這幾個方面。