紅豆通過多品牌形成優(yōu)勢互補(bǔ)，做強(qiáng)微笑曲線兩端，成功的實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　受今年復(fù)雜多變的外部環(huán)境影響，紡織服裝行業(yè)運(yùn)行面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不少企業(yè)經(jīng)營困難，甚至出現(xiàn)虧損。作為紡織服裝行業(yè)排頭兵的紅豆集團(tuán)一直保持平穩(wěn)快速發(fā)展，今年上半年，集團(tuán)僅上交利稅就同比增長20%以上，五大服裝品牌開設(shè)連鎖專賣已超過3000家。究其原因，要得益于紅豆集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)通過多品牌形成優(yōu)勢互補(bǔ)，做強(qiáng)微笑曲線兩端，成功地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　多品牌優(yōu)勢“互補(bǔ)”

　　作為江蘇服裝企業(yè)的龍頭品牌，紅豆一直是服裝行業(yè)的一面旗幟。自從2008年，集團(tuán)服裝進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)以來，除了做強(qiáng)微笑曲線兩端——注重終端和研發(fā)外，紅豆集團(tuán)還進(jìn)一步梳理了旗下五大服裝品牌，明晰定位，有的專門針對(duì)主流人群，有的定位為都市成熟男士，還有的專攻時(shí)尚男士市場，有針對(duì)都市白領(lǐng)女性推出的中高檔女裝伊迪菲，還有針對(duì)生活水平提高，更向往居家生活的舒適性，推出的居家服，五個(gè)品牌定位不同，風(fēng)格也不同，形成多品牌優(yōu)勢互補(bǔ)，更大程度地占領(lǐng)市場。

　　紅豆男裝是紅豆集團(tuán)服裝板塊的領(lǐng)軍品牌，以中國主流群體為消費(fèi)對(duì)象，旨在打造“中國主流生活方式”。為了適應(yīng)市場變化，2012年，紅豆男裝更加注重生活時(shí)尚化、年輕化、休閑化。紅豆男裝2012秋冬新品、2013春夏新品以多彩系列為主，完美演繹了男裝季節(jié)的多樣色彩，彰顯了中國男人在不同時(shí)間的個(gè)性與風(fēng)采。目前，紅豆男裝在全國已有1500家門店，2011年獲得“全國售后服務(wù)十佳單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　集團(tuán)旗下的另一個(gè)男裝品牌——軒帝尼，是具有法國血統(tǒng)的國際品牌，以營銷創(chuàng)新著稱，全球知名“終身客戶”理念，以平價(jià)、時(shí)尚、超值、多款為營銷理念，滿足25至40歲的城市知性人士的榮耀，旨在打造一站式的休閑男裝自選連鎖專賣體系。

　　而Zuo^︱是紅豆集團(tuán)旗下的時(shí)尚男裝，充分展現(xiàn)都市男性對(duì)時(shí)尚的追求;紅豆居家是從顧客所需的便利性出發(fā)，為人們購買在“家文化”生活中的服裝、服飾、居家用品，提供了一個(gè)一站式的商業(yè)空間;伊迪菲作為集團(tuán)旗下唯一的中高檔女裝品牌，2001年由紅豆集團(tuán)和法國著名時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院——ESMOD聯(lián)合創(chuàng)辦，滿足現(xiàn)代都市女性追求精致、優(yōu)雅生活的需要。

　　商業(yè)模式領(lǐng)先

　　紅豆集團(tuán)總裁周海江認(rèn)為，“好的商業(yè)模式是成功的一半。”他表示，未來的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品或者品牌的競爭，而是品牌商業(yè)模式之間的競爭。正因?yàn)槿绱?，轉(zhuǎn)型升級(jí)以來，紅豆集團(tuán)一直都在進(jìn)行模式上的探索。集團(tuán)服裝品牌之一的紅豆男裝，一直立足市場前沿，適應(yīng)服裝市場發(fā)展趨勢，不斷導(dǎo)入品牌發(fā)展新的戰(zhàn)略方向，通過推行新的商業(yè)模式，引進(jìn)國際化設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，自主研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，培養(yǎng)高級(jí)管理專業(yè)人才，多渠道打造產(chǎn)品知名度，多層次創(chuàng)新。

 {page_break}

　　加盟商提供資金、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、公司統(tǒng)一運(yùn)營管理的“全托管模式”，成為紅豆男裝連鎖專賣拓展的一個(gè)新型渠道，這種全托管模式即加盟商提供所需的經(jīng)營管理費(fèi)用，有關(guān)經(jīng)營管理方面則完全由公司統(tǒng)一進(jìn)行;供應(yīng)商可以按照公司產(chǎn)品企劃案的統(tǒng)一部署，并走近市場，按照客戶的需求來“自行創(chuàng)新”，生產(chǎn)各種適銷對(duì)路的產(chǎn)品，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，定向開發(fā)，生產(chǎn)“爆款”。公司利用自己擁有雄厚的品牌資源、專業(yè)化的終端營銷人員，可以進(jìn)行品牌的運(yùn)作、日常銷售的運(yùn)營管理等，通過這樣，加盟商、供應(yīng)商以及公司三者可以圍繞終端，相互協(xié)作，達(dá)到掌控終端，實(shí)現(xiàn)三方共贏。

　　紅豆的商業(yè)模式創(chuàng)新還體現(xiàn)在紅豆居家品牌的運(yùn)營。該品牌是以經(jīng)營家門里服飾和用品為主的新型商業(yè)連鎖模式，以“提供居家生活服飾一站式購物場所及物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)”為核心理念，紅豆居家的“一站式購物”受到了市場的青睞。自2008年開店以來，紅豆居家通過標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制，集中開店，每年以一倍的速度迅速發(fā)展。截至目前，“紅豆居家”已擁有各類店鋪近1000家，公司正在加大北京、沈陽、四川、山東、河南、浙江等重點(diǎn)省份的拓展力度，紅豆居家也從一個(gè)區(qū)域品牌向全國性品牌轉(zhuǎn)變。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)尚

　　面對(duì)日益成熟的消費(fèi)市場，紅豆不斷提升設(shè)計(jì)管理水平。紅豆男裝一方面引進(jìn)一流的、具有國際化視野的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和商品企劃團(tuán)隊(duì)，包括來自韓國的首席設(shè)計(jì)師廉鶴善以及來自日本的商品企劃大師北山淑子等;另一方面還在增強(qiáng)自主研發(fā)能力上花大力氣，還聯(lián)合定向開發(fā)與買手開發(fā)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)感和時(shí)尚感。依迪菲、軒帝尼分別聘請(qǐng)了韓國著名設(shè)計(jì)師金元英、中國首屆十佳青年設(shè)計(jì)師羅亞平作為設(shè)計(jì)總監(jiān)。

　　集團(tuán)還不斷提高產(chǎn)品的科技含量，從全棉針織免燙T恤，到牛奶絲T恤，到碳纖維健康熱能服，紅豆一直走在科技創(chuàng)新產(chǎn)品前列。在第十四屆江蘇服裝節(jié)上，紅豆居家推出的用紅豆杉纖維抑菌保健功能針織面料制成的紅豆杉保健內(nèi)衣、文胸吸引住了眾多媒體的眼球。紅豆杉這個(gè)能夠凈化空氣、提煉抗癌藥物，被譽(yù)為“植物大熊貓”的神奇樹木，被應(yīng)用到服裝上，進(jìn)一步呵護(hù)人類健康。

　　紅豆杉纖維抑菌保健功能針織面料是先將紅豆杉木先制成木漿，再紡絲加工成紅豆杉粘膠纖維并與再生纖維素纖維及精梳棉纖維按合理比例混合開發(fā)出混紡功能性紗線，然后和氨綸絲進(jìn)行特殊緯編交織，最后通過殼聚糖整理劑形成具有良好抑菌、抗癌保健功能的針織面料。同時(shí)，此面料中含有精梳棉、天絲和氨綸絲，使面料手感順滑、柔軟、彈性佳、光澤度好，由此制成的內(nèi)衣具有保濕、抗菌、消炎、保健功能。新型紅豆杉面料的研發(fā)將紅豆杉的防癌抗癌特性應(yīng)用到紡織品上，提高了針織內(nèi)衣的附加值，大大滿足了人們追求高品質(zhì)生活及對(duì)服裝舒適性、健康性、環(huán)保性的需求。

　　精確的定位，鮮明的個(gè)性和競爭力十足的產(chǎn)品，使紅豆的五大品牌在市場開拓上表現(xiàn)強(qiáng)勁。不僅如此，紅豆品牌網(wǎng)銷增長強(qiáng)勁，正在探索實(shí)踐的線下與線上互動(dòng)模式，不僅為紅豆品牌創(chuàng)新增添了新的內(nèi)涵，還使紅豆成為傳統(tǒng)服裝行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的一面旗幟。