2013年12月21日,第十五屆北大光華新年論壇在北大百年禮堂舉行。高峰對(duì)話環(huán)節(jié)，李寧(中國(guó))體育用品 有限公司董事長(zhǎng)李寧發(fā)言。

　　在分析行業(yè)與企業(yè)問題時(shí)，李寧認(rèn)為，行業(yè)角度看，過去二三十年體育用品行業(yè)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展、國(guó)外訂單刺激給了我們這個(gè)行業(yè)快速粗獷的增長(zhǎng)，當(dāng)前行業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是庫存，而是門檻低、是同質(zhì)化問題，是整個(gè)商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的同質(zhì)化，使得企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　他認(rèn)為，如果重新構(gòu)造的話，要具備一個(gè)戰(zhàn)略思考的能力，能夠應(yīng)用系統(tǒng)分析工具，為企業(yè)做重新定位，重新做的是提高原創(chuàng)能力。

　　對(duì)話嘉賓：

　　李寧(中國(guó))體育用品有限公司董事長(zhǎng) 李寧

　　中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司總經(jīng)理 任匯川

　　神華集團(tuán)董事總經(jīng)理 張玉卓

　　北京大學(xué)法學(xué)院教授 朱蘇力

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 蔡洪濱

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)講師教授 金李

　　以下為李寧討論文字實(shí)錄：

　　楊曦：張總的這翻言論給我們很大的信心，同時(shí)我們也覺得在相關(guān)領(lǐng)域還是有很多投資機(jī)會(huì)的。下面請(qǐng)李總跟我們分享一下，從今年開始，其實(shí)我見到李總特別激動(dòng)，因?yàn)槲疫@輩字第一雙全能牌的運(yùn)動(dòng)鞋就是李寧牌，伴隨了我整個(gè)從高中到大學(xué)。李寧公司，包括整個(gè)中國(guó)本土的體育用品品牌好像在今年的表現(xiàn)都不是太好，整體的總收入下降20%多，利潤(rùn)下降更多一點(diǎn)，李寧公司也是這樣。我不知道李總是怎么樣看待我們現(xiàn)在企業(yè)，包括整個(gè)行業(yè)所面臨的問題，您認(rèn)為問題在哪兒?如何解決這個(gè)問題呢?

　　李寧：我從我行業(yè)的角度說說這個(gè)環(huán)境。其實(shí)過去二三十年，中國(guó)的發(fā)展，還有國(guó)外訂單向大陸的一些轉(zhuǎn)移，我們這個(gè)行業(yè)是做消費(fèi)品，應(yīng)該講是一個(gè)非?？焖伲锹晕⒋肢E的一個(gè)增長(zhǎng)，它的快速的增長(zhǎng)，粗獷的增長(zhǎng)，到今天進(jìn)入一個(gè)過剩的經(jīng)濟(jì)，其實(shí)大家看到很多庫存。我自己認(rèn)為，我們這個(gè)行業(yè)最大的挑戰(zhàn)應(yīng)該不是庫存，更大的挑戰(zhàn)因?yàn)楫?dāng)初進(jìn)入的門檻比較低，轉(zhuǎn)移訂單關(guān)系加工，勞動(dòng)力比較便宜。其實(shí)到今天快速發(fā)展，形成的是一個(gè)同質(zhì)化，這種同質(zhì)化就是不光是產(chǎn)品的同質(zhì)化，其實(shí)整個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模型同質(zhì)化，使得大家，尤其國(guó)內(nèi)的企業(yè)，這種同質(zhì)化使得企業(yè)沒有核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)看到這樣一個(gè)情況了，包括我們自己在內(nèi)的很多同行業(yè)在開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型的變革。但是，從我自己的經(jīng)驗(yàn)看，我認(rèn)為這個(gè)轉(zhuǎn)型變革還是非常挑戰(zhàn)的。因?yàn)檫@個(gè)已經(jīng)不是25年前那樣一個(gè)要求了，如果你要重新構(gòu)造一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，要重新構(gòu)造一個(gè)能力，恐怕你現(xiàn)在要具備一個(gè)有戰(zhàn)略思考的能力，以及你同時(shí)還要能夠應(yīng)用系統(tǒng)分析的工具，這種能力來為企業(yè)重新做一個(gè)定位，而且我覺得可能是對(duì)于那種跟隨，或者模仿，我覺得可能比較跟中國(guó)傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化比較吻合，因?yàn)榭催@個(gè)人撒種他夠撒種了，收割就收割了。當(dāng)然，我們現(xiàn)在重新做這個(gè)定位，可能更多需要一種原創(chuàng)能力。如果你沒有這個(gè)思想的創(chuàng)新，沒有應(yīng)用的創(chuàng)新恐怕很難作出這種原創(chuàng)的結(jié)果。

　　楊曦：您剛才講，別人收割了，我也收割了，我的確有這樣的感受。比如現(xiàn)在逛商場(chǎng)，以前看到本土的體育品牌也就那么幾個(gè)，現(xiàn)在好像越來越多，零零種種，很好叫不上名字也有一些投資界的朋友跟我提起過，現(xiàn)在體育市場(chǎng)雖然貌似不太景氣，但是各種資本進(jìn)入還是挺多的，您覺得這是什么原因呢?

　　李寧：因?yàn)閺闹袊?guó)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來看，無論是休閑的產(chǎn)品，服裝、鞋子，還是說體育用品，因?yàn)榧彝ナ杖氲脑鲩L(zhǎng)，還是越來越多的人有這樣的需求。所以，從需求上來講，我想投資者是非常感興趣的。但是，怎么樣能夠找到好的企業(yè)，怎么樣能夠幫助這個(gè)企業(yè)構(gòu)造出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的能力，可能對(duì)投資者來講也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我相信在接下來的若干年這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型變革的過程當(dāng)中，有一些企業(yè)可能就轉(zhuǎn)型了，有一些企業(yè)可能就轉(zhuǎn)移了。