一位經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站的朋友，最近半年特別辛苦，每個(gè)月在臺(tái)北、上海和北京三地往返奔波，為了省錢出差不住酒店而住在辦公室。他一方面得說服三地員工公司要轉(zhuǎn)型，一場(chǎng)一場(chǎng)會(huì)議接連不斷地開，另一方面還得為資金即將用完煩惱，不停找潛在投資人談增資的事。 但這些都不是最困擾他的。他在3年前成立這家公司，最初的伙伴都是先前的同學(xué)、朋友和同事，這些人相信他，所以愿意出錢當(dāng)股東、出力當(dāng)員工，組成原始團(tuán)隊(duì)。隨著公司開始運(yùn)作，每個(gè)人想法的差異就暴露出來，特別是公司持續(xù)不賺錢，大家壓力越來越大，就容易陷入互相抱怨指責(zé)，進(jìn)一步各自抱團(tuán)對(duì)抗?！? 　就像托爾斯泰說過的：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各自有不幸的原因?！蔽业倪@位朋友不愿放棄自己的想法，又不愿得罪這些最初支持他的伙伴，只得扮演濫好人周旋在各種公司沖突中，委曲求全成為眾人箭靶，搞得疲憊不堪。我曾經(jīng)去他公司開過幾次會(huì)，明顯感覺不同派系間的壓力，差點(diǎn)連我也成了箭靶?！? 　今年以來，這位朋友就人間蒸發(fā)，打電話和MSN留言都沒回。4月中，他突然出現(xiàn)，約我在一個(gè)周日吃早午餐。他遲到了15分鐘，來的時(shí)候倒是步履輕盈?！拔业膲毫︶尫乓淮蟀肓恕保淇斓馗嬖V我。從他點(diǎn)了一大份早餐并吃得盤底朝天來看，所言不假。他解釋遲到的原因，是幫一位辭職的老干部打包東西，并送她出門上車。　 　原來，他終于痛下決心，動(dòng)手處理三地公司的問題，關(guān)閉北京和臺(tái)北辦公室，并且與不適合和無法再共事的伙伴個(gè)別深談，說服他們離開，并引進(jìn)新的成員到位。起因在于，先前的壓力積累下來太大，他自己已承受不了。 一位有可能的投資者在了解他公司的情況后，問他：“你們?cè)撛趺醋?，才?huì)賺錢?”他豁然開朗，創(chuàng)業(yè)的目的不是為了交朋友，而是幫股東賺錢，該講道理而不是講道義。想通之后，他決定把壓力從自己身上卸下，放到別人身上。 　他打算把主管該承擔(dān)的目標(biāo)和可以動(dòng)用的資源規(guī)劃清楚，接下來就是等時(shí)間一到檢討達(dá)標(biāo)率，做不到就換人，不講情面。“這么做有很大風(fēng)險(xiǎn)，必須信任別人并且授權(quán)，但是把風(fēng)險(xiǎn)全集中在我身上，那是最大的風(fēng)險(xiǎn)。”他說。當(dāng)然，前提是一有伙伴離職，他會(huì)想辦法把對(duì)方股份買下，而且比原價(jià)高，不能好聚也要好散，彼此還能繼續(xù)做朋友?！? 　這是所有創(chuàng)業(yè)家都會(huì)遭遇的困難。創(chuàng)業(yè)家是因?yàn)橄嘈哦吹?，絕大多數(shù)人卻是看到才相信，因此在最初一無所有的時(shí)候，別人愿意出錢出力和你一起拼搏，這種革命情感往往是人與人相交中最可貴的因素，卻也經(jīng)常是阻礙理性判斷的因素。《從優(yōu)秀到卓越》歸納美國(guó)許多小公司晉身偉大企業(yè)的原因，關(guān)鍵在于“讓對(duì)的人上車，后面的事就對(duì)了；讓不對(duì)的人上車，簡(jiǎn)報(bào)做得再漂亮也沒用”?！? 　什么是對(duì)的人?創(chuàng)業(yè)家應(yīng)有判斷能力，否則就是拿投資人的錢去交朋友。甚至在創(chuàng)業(yè)不同階段，需要不同能力的人，就像上車也要采用“分段上車，到站下車”的概念，不見得從起點(diǎn)站上車就一路坐到終點(diǎn)站，這樣一路上可能錯(cuò)過很多合適的乘客，車上的人也坐得心浮氣躁，車可能在半路就拋錨，根本到不了站點(diǎn)?！? 　但這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家很大的勇氣。我熟識(shí)的另一家網(wǎng)絡(luò)公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)個(gè)性都很溫和，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)有人事問題需要調(diào)整時(shí)，并不是直接處理，而是再找新的干部進(jìn)來操刀，久而久之，人越來越多，抱怨越來越多。 他們不清楚自己是問題的一部分，還是答案的一部分，只看到別人是問題。這不是特例。太多組織都礙于情面，多講道義少講道理，最終落得一堆有本事的人只是在互相交朋友，再淪為彼此反目，白白浪費(fèi)股東的錢?！? 　我記得2000年前后全世界創(chuàng)業(yè)最熱的時(shí)候，曾有一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字：每100萬家新創(chuàng)公司當(dāng)中，最終只有6家能順利上市。 對(duì)那些在半途就被刷掉的輸家來說，根本還沒有發(fā)展到產(chǎn)品上市，或者開始有客戶，也就無所謂被競(jìng)爭(zhēng)者打敗。殘酷的事實(shí)是：他們絕大多數(shù)是被自己人打敗，那些他們最熟的親人和朋友。 責(zé)任編輯：vivi