過多地給錢有風(fēng)險，應(yīng)該多一些 培訓(xùn)以及社會訓(xùn)練。此后再經(jīng)過嚴格的挑選，給出少量的創(chuàng)業(yè)投資 　“創(chuàng)業(yè)的火一經(jīng)點燃，引發(fā)了整個森林都在燃燒，這其中有多少人最終成功？” 　紅杉資本中國基金創(chuàng)始人、執(zhí)行合伙人沈南鵬眼中的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資市場有些過度投資的傾向，他告誡大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“心態(tài)應(yīng)該放緩”，更要做好準備。而華遠集團總裁任志強則相信資金對于年輕人創(chuàng)業(yè)的過度寵愛，沒準最終只能適得其反。 　在博鰲亞洲論壇創(chuàng)業(yè)力&夢想會議上，諸多創(chuàng)業(yè)老將表現(xiàn)出對現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)市場的憂慮，他們相信錢并不是解決創(chuàng)業(yè)難的決定性因素，反有可能培養(yǎng)出不負責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者。 　過多給錢有風(fēng)險 　“中國可以容納50家經(jīng)濟型酒店的品牌么？肯定不會。有相當一批會倒下，這是可以預(yù)期的?！痹趲啄昵?，很多人將沈南鵬創(chuàng)立的“如家”快捷看作一種新的商業(yè)模式，于是很多資金蜂擁而至。最終，在經(jīng)濟型酒店這一板塊，可能一年就有2000家新酒店開張。 　在沈南鵬看來，這并不合理。他相信接下來會有更多的錢涌入中國，尋找企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，可是這未必是一個好消息。因為一大批的創(chuàng)業(yè)企業(yè)正在不計成本地進入市場，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的市盈率超過了100倍。 　“最終只能資源浪費，產(chǎn)生不了GDP。我看到了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過度投資與過度競爭，當然，房地產(chǎn)并不包括在其內(nèi)?！鄙蚰嚣i說。 　“過多地給錢有風(fēng)險，應(yīng)該多一些培訓(xùn)以及社會訓(xùn)練。此后再經(jīng)過嚴格的挑選，給出少量的創(chuàng)業(yè)投資?！敝袊母锇l(fā)展基金會副秘書長湯敏看到，即使在國外，天使基金對投資也十分謹慎，而且成功率不高。 　或許創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)應(yīng)該放緩，沈南鵬認為大多數(shù)的企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成功都要摸索很多年，一個簡單的假設(shè)：如果之前沒有在萬通的工作經(jīng)歷，或許其成功的幾率會減少一半。畢竟，不是每個人都可以做比爾·蓋茨。 　任志強也篤信錢不是解決創(chuàng)業(yè)難的靈丹妙藥。特別是對于年輕人來說，天上掉餡餅一樣的巨額投資只能培養(yǎng)出不負責(zé)任的創(chuàng)業(yè)者。在任志強創(chuàng)業(yè)初期，只有由政府擔保的20萬元的貸款和一輛不手搖就開不動的破吉普車。 　SOHO中國董事長潘石屹十幾年前在海南尋找發(fā)財機會時，情況也十分艱辛。6名最初的創(chuàng)業(yè)者好不容易找到一家金融機構(gòu)，借錢的利息高達20%，賺錢還要與東家對半分，此外這筆投資還要由東家保管。就是在如此苛刻的情況下，潘石屹6個人一起努力，才賺到最初的100萬元。之后，這幫年輕人才有機會去北京發(fā)展。 　現(xiàn)在已經(jīng)有政府在著手進行創(chuàng)業(yè)教育方面的嘗試，但是已經(jīng)不是一味地給錢?，F(xiàn)在上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會正在探討的方式，就是在小企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的前期階段之后，出一部分的錢，與企業(yè)共同承擔風(fēng)險。 　“創(chuàng)業(yè)力”的缺失 　不當“頭羊”的“肥羊”很多，因為頭羊需要承擔更多的責(zé)任，而肥羊不需要對團體負責(zé)，只要顧自吃食就可以了。這是任志強的理論。就如同在現(xiàn)在很多電視選秀節(jié)目中，一定要讓參賽者決出“頭羊”再進行投資，這是一種對于創(chuàng)業(yè)精神的培訓(xùn)。 創(chuàng)業(yè)與賺錢并不能簡單等同。而在遠大空調(diào)總裁張越的印象里，他最常被問到的問題就是“做什么東西最容易發(fā)財”。他認為這就正體現(xiàn)出了現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的浮躁心理，以及創(chuàng)業(yè)精神的缺乏。 “我在以色列發(fā)現(xiàn)了諸多學(xué)術(shù)性創(chuàng)業(yè)企業(yè)，僅紅杉資本在以色列就投資了30家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而其中的5家賣給了思科。 從某種角度來說，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿o窮?！鄙蚰嚣i認為中國企業(yè)中華為一定會有能力挑戰(zhàn)思科，因為華為有技術(shù)，這也是目前大多數(shù)中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所缺少的。 　任志強同意創(chuàng)業(yè)基金存在的合理性，現(xiàn)在的關(guān)鍵問題在于如何使用類似的基金，因為創(chuàng)業(yè)力、創(chuàng)業(yè)精神相比于創(chuàng)業(yè)來說更為重要。否則，創(chuàng)業(yè)者一定會不負責(zé)任。