就在北京SK大廈對面的中國大飯店里，來自中國深圳的時尚品牌運營商可派昨日舉辦了新聞發(fā)布會，指稱“韓國SK集團(tuán)下屬企業(yè)SKN采用不公平手段單方撕毀合同”。

　　記者隨后就此事致電韓國SK公司的法務(wù)部代表，她僅表示：“對此事尚不知情，還需進(jìn)一步了解。”

　　據(jù)可派公司創(chuàng)立者趙云虎稱，該公司運營的某高端韓國品牌之前為OBZEE公司所有，而之后這家公司被SKN收購。“曾和OBZEE公司曾簽訂過一個5年加3年的協(xié)議，而該合同要求開足50家店鋪。到目前為止自己的公司報批了60家店鋪，但由于被對方公司蓄意拒絕導(dǎo)致43家店鋪的開張被阻礙。”

　　之后由于SKN集團(tuán)想要收回該服裝品牌從而導(dǎo)致了雙方此次糾紛，而可派公司表示已正式提起訴訟。類似情形是大多數(shù)中國企業(yè)都在面臨的問題。

　　雖然此案結(jié)果還需等待法律判決，但如何在代理國際知名品牌的過程中保護(hù)自身權(quán)益還是需要中國企業(yè)深思的問題。近日就有媒體報道稱，在日前舉行國際奢侈品峰會上，世界品牌羅貝拉亞太區(qū)董事總經(jīng)理Andrea直言在中國就是為了獲取豐厚利益。為了降低風(fēng)險與成本，往往會尋找代理商，讓代理商探路，等到市場成熟了收回代理權(quán)再去占領(lǐng)市場。“讓代理商代理三到五年是可能的，但是我們最終還是要收回代理權(quán)的。”