日前，一則消息在晉江鞋底業(yè)界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)：茂泰(福建)鞋材有限公司要高薪聘請鞋底設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　“現(xiàn)在，我們開發(fā)室總共才有4個(gè)設(shè)計(jì)師。如果順利的話，我們希望能夠組建一個(gè)15人左右的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，把茂泰在設(shè)計(jì)這一塊上的短板補(bǔ)上。”茂泰副總經(jīng)理丁思恩告訴記者。

　　事實(shí)上，不僅是茂泰，晉江不少鞋底企業(yè)也都有意識地加大對設(shè)計(jì)領(lǐng)域的投入。晉江鞋底業(yè)界對于設(shè)計(jì)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。

　　下游鞋廠個(gè)性化需求增強(qiáng)

　　一直以來，在世人的眼里，設(shè)計(jì)這一問題始終是晉江運(yùn)動(dòng)鞋這一條產(chǎn)業(yè)鏈的短板。雖然這里誕生了諸如安踏、特步、三六一度這樣的知名品牌，但是卻很少產(chǎn)生出像阿迪達(dá)斯的三葉草系列、耐克的飛人系列那樣讓消費(fèi)者為之瘋狂的經(jīng)典鞋款。而對于這一問題，晉江的運(yùn)動(dòng)鞋從業(yè)者們也頗為頭疼。

　　“以我們鞋底這一領(lǐng)域?yàn)槔?，以前哪里會想到要請?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在鞋底行業(yè)當(dāng)中，最經(jīng)常的做法便是：老板隔三差五便跑趟香港，把耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等國際大品牌的鞋子買一堆回來，然后拆開，對鞋底進(jìn)行一些小調(diào)整就OK了，業(yè)內(nèi)人還是能夠一眼看出這雙鞋是屬于哪個(gè)牌子的。”丁思恩坦言，自己也是屬于經(jīng)常跑香港的人，而在茂泰公司的產(chǎn)品展架上，也放著一排排國際知名品牌的運(yùn)動(dòng)鞋。

　　在丁思恩看來，在產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的階段，這種“拿來主義”的確很有幫助，而這種做法也得到了下游成品鞋廠的認(rèn)可，甚至在特定的時(shí)期，下游成品鞋廠還要求鞋底廠采用這樣的操作模式。其中的原因很簡單：耐克們的研發(fā)能力已經(jīng)得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，他們設(shè)計(jì)出來的鞋肯定是最受消費(fèi)者認(rèn)可的。“在那種大環(huán)境下，即使我們能夠設(shè)計(jì)出很漂亮的鞋底，估計(jì)鞋廠也不敢大量下單，畢竟我們的產(chǎn)品沒有得到市場認(rèn)可。”

　　然而在最近的這一兩年時(shí)間，下游成品鞋廠家都逐漸開始了對產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的重視。安踏、特步等品牌企業(yè)都推出了有鮮明企業(yè)烙印的產(chǎn)品，如安踏的輕跑系列，在市場上推出之后便得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。與之相對應(yīng)，下游成品鞋廠在鞋底設(shè)計(jì)方面也提出了更多更具個(gè)性化的需求。

　　“事實(shí)上，不僅僅是安踏、特步這樣的大企業(yè)，包括一些中小鞋廠都開始有這樣的意識。現(xiàn)在我們的不少客戶在下單的時(shí)候，都要求我們能夠提供更個(gè)性化的產(chǎn)品，而不是像以往一樣簡單地把耐克們的鞋底做小修改。”丁思恩告訴記者。

　　市場能否接受尚存疑問

　　對鞋底廠高薪聘請?jiān)O(shè)計(jì)師的行為，看好其前景的人不少，但同樣有人對這樣的做法提出了質(zhì)疑，而質(zhì)疑的焦點(diǎn)無非便是：鞋底廠設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品能否經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。

　　“2008年，本土曾經(jīng)有一家品牌鞋廠異常高調(diào)地在廣東設(shè)立研發(fā)中心，高薪聘請?jiān)O(shè)計(jì)師為他們設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋。然而，這些設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品拿到企業(yè)的訂貨會上時(shí)，中簽率卻很低，不足20%。究其原因，是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品往往更強(qiáng)調(diào)概念，很難被市場認(rèn)可。鞋廠的遭遇尚且如此，更何況是鞋底廠?”進(jìn)源(福建)鞋業(yè)有限公司開發(fā)部黃經(jīng)理告訴記者。

　　另外一位熟悉晉江運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)界態(tài)勢的人則頗為認(rèn)可這種行為。“這種行為總的來說還是不錯(cuò)的，畢竟這代表著企業(yè)意識和實(shí)力的提升。這是整個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)發(fā)展的需求。”

　　不過，雖然對這種行為表示了贊賞，但是上述人士也表示，這種行為在開始的時(shí)間內(nèi)會碰到較多困難。“畢竟鞋底廠設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品是沒有經(jīng)過市場檢驗(yàn)的，在說服鞋廠購買時(shí)會碰到較大阻力。”

　　事實(shí)上，這個(gè)問題丁思恩也考慮過。丁思恩告訴記者，茂泰并不會一步到位，直接向客商推出全新的、獨(dú)立設(shè)計(jì)的鞋底，而是采用漸進(jìn)的方式，讓客商一步步接受茂泰研發(fā)的新品。“我們預(yù)計(jì)分四步走。第一步是能夠?qū)δ涂藗兊慕?jīng)典鞋底進(jìn)行底花的小修改，比如把花紋顆粒由圓形的轉(zhuǎn)化為方形的。這一步應(yīng)該是目前晉江鞋底廠都能夠做到的。第二步是能夠?qū)δ切┙?jīng)典鞋底的底花進(jìn)行大改?，F(xiàn)在我們正在朝著這個(gè)方向努力。第三步是做到能夠把底花替換。第四步則是鞋底邊墻的替換。如果能夠做到最后一步，那也就能夠稱得上是做出屬于我們自己的產(chǎn)品了。”

　　本土創(chuàng)意人才缺失成最大瓶頸

　　目前，茂泰的開發(fā)團(tuán)隊(duì)是4個(gè)人，而丁思恩的目標(biāo)則是希望能夠組建一個(gè)15人左右的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。然而，雖然招聘廣告已經(jīng)貼出去很久，消息也已經(jīng)在業(yè)內(nèi)傳開，但是卻依然離15個(gè)人的目標(biāo)有不小差距。

　　“不僅我們碰到這個(gè)問題，很多同行都碰到這個(gè)問題?，F(xiàn)在我們的尷尬是：舍得花錢去請?jiān)O(shè)計(jì)師，卻發(fā)現(xiàn)找不到適合的人來擔(dān)任。”談到這個(gè)問題，丁思恩無奈地?fù)u搖頭，丁思恩的想法同樣代表著業(yè)內(nèi)大多數(shù)人的看法。晉江順溢鞋塑有限公司是一家以軟木鞋底為主打產(chǎn)品的企業(yè)，對于目前鞋底行業(yè)設(shè)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏這一事實(shí)，順溢總經(jīng)理林世平同樣頭疼。“從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的提出，到模具的打造，到產(chǎn)品的修改，其中任何一個(gè)步驟都少不了那些專業(yè)的設(shè)計(jì)人才的。如果只是在其中某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行小修改的話，那也就無所謂什么設(shè)計(jì)了。但是如果要全線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出屬于自己的產(chǎn)品，那么對這一方面專業(yè)人士的需求將會是一個(gè)很大的量。”

　　目前，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)公認(rèn)最好的設(shè)計(jì)人才主要集中在廣東地區(qū)，而晉江在大部分人看來依然是一塊創(chuàng)意缺失的土壤。既然如此，是否能夠把企業(yè)的設(shè)計(jì)中心放到廣東去?

　　對于這一點(diǎn)，丁思恩并非沒有考慮過。不過在他看來，至少在目前這種想法還比較難以實(shí)現(xiàn)。“最大的阻礙是兩地的溝通問題，特別是我們這種原材料提供商，很經(jīng)常需要根據(jù)客戶的要求調(diào)整相關(guān)的產(chǎn)品。

　　雖然現(xiàn)在各種溝通工具都很方便，但有些問題總是需要當(dāng)面說清楚。因此雖然廣東那里的設(shè)計(jì)人才很多，但我們卻不敢貿(mào)然把研發(fā)中心設(shè)到廣東去。”丁思恩坦言。