07月19日訊，溫嶺市鞋革業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)潘克誠(chéng)終身難忘一件事。2007年的一天，溫嶺市鞋業(yè)整治會(huì)議，200多家企業(yè)負(fù)責(zé)人與會(huì)。主持人說(shuō)：“穿溫嶺鞋的請(qǐng)舉手。”結(jié)果舉手的只有兩個(gè)人。

　　“為什么不穿‘自家貨’?因?yàn)橘|(zhì)量太差，檔次太低!”潘克誠(chéng)扼腕嘆息。

　　3年后的今天，如果主持人再請(qǐng)穿溫嶺鞋的舉手，不知會(huì)有幾個(gè)人。“但是肯定不止兩人。”潘克誠(chéng)說(shuō)。因?yàn)楝F(xiàn)在常有人找老潘“開(kāi)后門(mén)”，直接到廠家買(mǎi)幾雙出廠價(jià)的溫嶺鞋。

　　從“開(kāi)后門(mén)”中老潘得出一個(gè)結(jié)論：溫嶺鞋的質(zhì)量和檔次在提升。

　　一切從“招工難”開(kāi)始

　　“年年招工難，一年更比一年難。”在溫嶺鞋業(yè)企業(yè)，今年上半年更是創(chuàng)下了缺工7萬(wàn)多人的歷史新高。為了招到人，企業(yè)主們什么招都使過(guò)了，總是治標(biāo)不治本。

　　這邊招工難，那邊企業(yè)在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。由于進(jìn)入鞋業(yè)制造領(lǐng)域門(mén)檻較低，從2001年至今，溫嶺鞋廠的數(shù)量年均增加300多家，這更加劇了招工難。

　　伴隨招工難的是不斷增多的勞資糾紛和不斷攀升的保底工資。上半年，僅大溪鎮(zhèn)就發(fā)生了上百次勞資糾紛，每月保底工資則從2008年的900多元增加到現(xiàn)在的1500多元。成本的增加使原本利潤(rùn)較低的鞋企更是捉襟見(jiàn)肘。再加上河南、河北、山東等地不斷崛起的鞋業(yè)集群，比溫嶺鞋業(yè)具有更加明顯的成本優(yōu)勢(shì)，后者發(fā)展何去何從?

　　“只能靠管理挖潛和提高工藝水平來(lái)增加人均產(chǎn)值，這是治本的辦法也是唯一的辦法。”浙江卓凌鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)盛建勇說(shuō)。卓凌公司前兩年有1100多名員工，現(xiàn)在削減到900多名，但是年產(chǎn)值不變，靠的就是這兩招。寶利特公司近年來(lái)減員近50%，而年產(chǎn)值反而略有上升，靠的同樣是管理挖潛和提高工藝水平。由于溫嶺鞋企管理人員大多來(lái)自外地，與普通工人有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，目前有的鞋企已推出管理層參股的做法，激勵(lì)管理人員穩(wěn)定員工隊(duì)伍。盛建勇認(rèn)為這個(gè)管理模式極有可能在溫嶺鞋企中普及開(kāi)來(lái)。

　　不僅如此，一些企業(yè)還加大了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。浙諾爾鞋業(yè)公司上馬手套生產(chǎn)項(xiàng)目，齊江鞋業(yè)與太源鞋業(yè)等則突破人造革鞋制造領(lǐng)域，嘗試生產(chǎn)真皮鞋，以期增加人均產(chǎn)值。