“上世紀(jì)80年代做產(chǎn)品，誰(shuí)有產(chǎn)品誰(shuí)就能掙大錢;90年代做純利潤(rùn)空間將近下滑了近五成左右，日子過(guò)得苦不堪言啊!

　　今年來(lái)，我市貼牌加工企業(yè)總體純利潤(rùn)空間在進(jìn)一步萎縮。朱先生說(shuō)，造成貼牌服飾加工企業(yè)總體純利潤(rùn)空間萎縮主要受三大因素所制。

　　一是由于勞動(dòng)力不足、企業(yè)產(chǎn)能跟不上而引發(fā)的訂單交貨延期、客商索賠的情況時(shí)有發(fā)生，一些企業(yè)因此失去了訂單甚至失去了客戶。與此同時(shí)，今年勞動(dòng)力成本上升約15%以上，但“招工難”成了石獅貼牌加工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的“瓶頸”。

　　二是生產(chǎn)成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)縮水。受原材料漲價(jià)，企業(yè)生產(chǎn)出口成本明顯增加。自去年年底以來(lái)，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格一路上漲，中國(guó)棉花價(jià)格指數(shù)從去年11月的均價(jià)每噸10830元，至今年5月每噸上漲約了20.5%;染化料成本也上漲了15%—20%。此外，近年來(lái)歐美市場(chǎng)不斷新增的貿(mào)易壁壘，比如新增的各類認(rèn)證，也提高了加工成本。

　　三是棉價(jià)和油價(jià)不斷上漲直接增加了紡織業(yè)的生產(chǎn)成本。因?yàn)槟壳暗姆b產(chǎn)品除了全棉、全毛面料之外，大部分以棉和滌綸等合成面料為主，其中滌綸等占的比例達(dá)到70%左右，而滌綸纖維等合成纖維都是與原油關(guān)系較為密切的細(xì)分領(lǐng)域。另外，服裝業(yè)的原材料，特別是輔料，離不開(kāi)石油制品，比如服裝上搭配的線、扣子、拉鏈、染料、合成面料等，都與石油制品相關(guān)。由于產(chǎn)品的品類不一樣，企業(yè)受原油價(jià)格上漲的影響程度也不同，比如夾克類服裝受到的影響就要比嬰兒類服裝大。據(jù)有關(guān)人士計(jì)算，一件市價(jià)100元的衣服成本將因石油漲價(jià)而最少增加5-8元左右。

　　采訪中，記者了解到，我市貼牌加工企業(yè)產(chǎn)品檔次整體不高，自主技術(shù)含量低，產(chǎn)品附加值低?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力差，訂單數(shù)量的增長(zhǎng)落后于生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)，帶來(lái)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)，朱先生告訴記者，大部分貼牌加工企業(yè)的訂單都是去年簽訂的，很多成本上漲因素都沒(méi)有提前預(yù)知。他說(shuō)：“以他們公司為例，手上大部分單子是去年漲價(jià)前簽的，為了按期交貨只能硬著頭皮干。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，石獅貼牌加工企業(yè)要想擺脫利潤(rùn)空間萎縮的命運(yùn)，首先應(yīng)加大自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在后危機(jī)時(shí)代，貼牌加工企業(yè)不能消極應(yīng)付，只有積極轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品檔次，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)占有率，才能拓展企業(yè)的利潤(rùn)空間。其次，貼牌加工企業(yè)同樣要加快技術(shù)改造步伐，花大力氣降低企業(yè)能耗，在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油上下功夫，提高消化成本上升的能力，只有這樣企業(yè)才能立于不敗之地。