清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任魏杰表示，“十二五”規(guī)劃的重點不在于是否繼續(xù)轉(zhuǎn)型，而是怎么形成機(jī)制的問題。他指出，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題是出現(xiàn)了“想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不了”的狀況，這主要是缺少轉(zhuǎn)型保障機(jī)制造成的。

　　珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力最大，走得也最早。曾以出口加工業(yè)著稱的東莞，又是廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點地區(qū)。

　　不過，來自東莞市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)研報告稱，目前東莞企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐仍然緩慢，首要問題是轉(zhuǎn)型成本比較高。

　　以來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型三資企業(yè)為例，原企業(yè)名下的土地、廠房和設(shè)備必須通過買賣方式轉(zhuǎn)入“三資”企業(yè)，即外商必須從境外匯入貨幣資金，以資本金名義結(jié)匯人民幣后向來料加工企業(yè)購買土地、廠房和設(shè)備。這筆資金非常龐大，企業(yè)普遍表示難以承擔(dān)，而且買賣過程中涉及25%的稅費，成本太高。

　　東莞市副市長江凌說，來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，無論是外商還是基層鎮(zhèn)、村干部都“顧慮重重”，存在“不愿轉(zhuǎn)”的思想，觀望心態(tài)比較濃厚。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任林江認(rèn)為，制度創(chuàng)新滯后，地方政府著力點不當(dāng)，行政管理體制與經(jīng)濟(jì)管理體制存在矛盾，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)尤其是金融業(yè)嚴(yán)重缺位，都使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級缺少必要的配套條件，從而導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級速度不快。

　　林江表示：“企業(yè)要用足、用活政府升級轉(zhuǎn)型的政策。最近政府出臺了這么多的政策措施，而且設(shè)立了很多專項的基金，比如研發(fā)基金、市場營銷基金、技術(shù)改造基金，企業(yè)都可以申請。”

　　傳統(tǒng)制造型企業(yè)打造自主品牌、轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場的努力，也往往折戟沉沙。

　　華堅集團(tuán)曾與香港影星成龍合作，引進(jìn)了品牌“成龍”，又從國外引進(jìn)了“阿蘭·德隆”，還收購了國內(nèi)知名女鞋品牌“卡佛兒”，更獨創(chuàng)了品牌“COLCO”。

　　“能想到的花樣，我都嘗試了。我們先后投入了將近5000萬元，但效益不是很好，現(xiàn)在我們有200多個店，整個還是在虧損。”張華榮承認(rèn)這兩年虧了不少錢，自創(chuàng)品牌顯然沒有理論上說的那么容易。

　　山東云龍繡品有限公司總經(jīng)理洪英告訴記者：“這么多年來我們一直做出口，對歐美市場的客戶需求很了解，但是對國內(nèi)市場還是兩眼一抹黑。”

　　她認(rèn)為啟動國內(nèi)消費市場絕非一日之功：“轉(zhuǎn)變產(chǎn)品風(fēng)格，根據(jù)國內(nèi)需求更新設(shè)計都不是難事，難的是培養(yǎng)國內(nèi)消費者。我們的產(chǎn)品定位高端市場，國內(nèi)消費者還沒有形成這樣的消費習(xí)慣。”

　　清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任魏杰表示，“十二五”規(guī)劃的重點不在于是否繼續(xù)轉(zhuǎn)型，而是怎么形成機(jī)制的問題。他指出，當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題是出現(xiàn)了“想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不了”的狀況，這主要是缺少轉(zhuǎn)型保障機(jī)制造成的。