今年以來,生產(chǎn)項目。

　　目前，兩個外資項目均已投產(chǎn)。其中，金鴻鞋業(yè)租用中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園標準化廠房2棟，已上8條半成品生產(chǎn)線，1條成品生產(chǎn)線，上崗工人500多名。寶昌鞋業(yè)已到位資金1000萬美元，設(shè)備投資500萬美元，4棟標準化廠房安裝設(shè)備2600臺，上崗工人3000多名;近期又租用12棟占地100畝、建設(shè)面積34000平方米的標準化廠房正在安裝設(shè)備，預(yù)計年底可試生產(chǎn);占地296畝的寶昌工業(yè)園建設(shè)項目，目前也正在加緊洽談中。

　　補充：

　　這是一件十分不容易做到的事情：簽訂了各類合同8000多份，沒有一次毀約行為。這就是福建石獅市福盛鞋業(yè)有限公司。憑著誠實守信，這個公司每年的銷售額都按20%以上的速度發(fā)展，2007年納稅上千萬元，去年到1200萬元，成為全國休閑鞋行業(yè)的領(lǐng)導品牌，全國制鞋行業(yè)重點企業(yè)。

　　福建石獅市福盛鞋業(yè)有限公司，建立于1998年。成立之初，不過是一個僅有幾十人的小廠，但該公司董事會成員意識到，企業(yè)要發(fā)展，除了做品牌和吸引人才外，一項重要的工作誠信經(jīng)營，提高公司的信用。因當時“誠信危機”蔓延到整個行業(yè)。在石獅市委、市政府及有關(guān)職能部門的大力支持下，福盛公司積極開展“守合同重信用”活動，以誠取信、以信立譽，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本，促進企業(yè)快速發(fā)展。

　　該公司的主要做法首先是建立健全誠信服務(wù)的管理制度，重視合同管理，加強宣傳，建立健全了合同管理機構(gòu)，配備了專職合同管理員，加強對合同的簽訂、審查、履行、變更和解除等方面的管理和監(jiān)督，出臺了有關(guān)合同管理考核獎懲辦法，對合同糾紛的解決辦法等也作出具體規(guī)定，明確了管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。

　　由于要求規(guī)范、管理嚴格，幾年來，公司與33個代理商、3000多家經(jīng)銷網(wǎng)點、及原輔材料供應(yīng)商等簽訂了8000多份合同，從未發(fā)生毀約行為，企業(yè)獲得長足發(fā)展。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)做到誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營。公司董事長林榮州認為，誠信是立業(yè)之本，是興企之源。因此既使是在公司成立之初，雖然資金緊缺，但公司從來不拖欠員工工資，從來不拖欠銀行貸款，通過良好的信用贏得發(fā)展先機。企業(yè)有一定規(guī)模后，在工商部門指導下，公司通過精心打造誠信文化，品牌知名度得到迅速提升，企業(yè)的市場競爭力大大增強，鞏固了木林森休閑鞋市場的主體地位。企業(yè)不僅獲得了良好的社會效益，也獲得了良好的經(jīng)濟效益。

　　經(jīng)過10多年的發(fā)展，“木林森”的品牌知名度、認知度、美謄度和市場占有量都保持領(lǐng)先態(tài)勢。目前，木林森在全國各地建立了33個代理銷售網(wǎng)點，3000多家專賣店(專柜)，在美國、中東、菲律賓、韓國、法國、日本等先后設(shè)立了營銷機構(gòu)，形成了一個覆蓋國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。通過權(quán)威評估，“木林森”品牌價值已達56.8億元人民幣。該品牌先后榮獲“中國馳名商標”等榮譽稱號，自2002年起連續(xù)三年榮獲“真皮杯”全國設(shè)計大獎賽一等獎;由木林森起草的休閑鞋行業(yè)標準QB/T2955-2008，已由中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布實施。2008年，該公司榮獲福建省“守合同重信用”稱號，連續(xù)多年被建設(shè)銀行評為信用AAA級企業(yè)，2009年，董事長林榮州被評為福建省誠信建設(shè)熱心人物。