周一早上8時(shí)半，陳飛準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室里，按照3年多來(lái)的習(xí)慣，他今天又將忙到午夜才回家。

　　作為企業(yè)，已完全交給小兩口，陳飛說(shuō)：“秋季的訂貨會(huì)由我獨(dú)立操盤，訂量比往年翻番。”

　　如今，武漢1600多家服裝企業(yè)中，像合榮服飾這樣，上世紀(jì)80年代末成立的企業(yè)，正進(jìn)入“企二代”接班階段。

　　上周末，由武漢服裝商會(huì)組織，召集9家企業(yè)的11位“企二代”座談，他們幾乎都是“80后”，半數(shù)已成家。

　　比起20多年前父輩的“白手起家”，80后“夫妻檔”一接手就有數(shù)千萬(wàn)乃至上億元的資產(chǎn)，平臺(tái)更高、資源更豐。大權(quán)在手，然而，“80后”們并不比父輩們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)更輕松。

　　拼智慧而不是力氣

　　武漢合榮服飾第一代創(chuàng)始人––董事長(zhǎng)趙合榮曾說(shuō)，上世紀(jì)80年代創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，完全要靠拼力氣，靠辛苦和勤勞賺錢，如到廣州扛著大包小包打貨。就算漢派服裝企業(yè)自立門派時(shí)，與廣貨也是拼成本，靠“力氣”出效益。

　　新人們更多的是拼智慧。

　　陳飛說(shuō)，作為國(guó)內(nèi)棉襖批發(fā)前三名的企業(yè)，合榮現(xiàn)在已結(jié)束了今年冬裝的生產(chǎn)，開(kāi)始設(shè)計(jì)明年的冬裝樣式，公司9層樓，其中一層專作設(shè)計(jì)室，約800多平方米，設(shè)計(jì)師年薪最高20萬(wàn)元。

　　武漢博美佳商貿(mào)有限公司的第二代接班人李瀟“繼位”后，投入千余萬(wàn)元，在深圳頂級(jí)女裝云集的天安數(shù)碼城購(gòu)買千余平方米辦公樓，做運(yùn)營(yíng)與研發(fā)總部，與全國(guó)流行接軌。

　　世誠(chéng)制服“企二代”趙誠(chéng)，今年4月從加拿大學(xué)成回國(guó)后，沒(méi)接手父親的制服生意，而是自開(kāi)網(wǎng)店賣男裝，打出不同于父輩的自有品牌，僅11月11日一天，就賣出55萬(wàn)元，現(xiàn)在每月訂單量均在400單左右。

　　海歸們不愛(ài)“一言堂”

　　與上代老板不同，新老板的學(xué)歷普遍提高，約有一半人曾赴海外留學(xué)。

　　說(shuō)起企業(yè)接棒，“海歸”老板最大的感觸：傳統(tǒng)的“家族式”管理弊端不少，尤其是“一言堂”。

　　今年，陳飛剛進(jìn)而立之年。此前，他曾在德國(guó)生活8年，除了讀書，還在一家世界前100強(qiáng)的化工企業(yè)工作，做到亞太區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理職位，習(xí)慣現(xiàn)代企業(yè)管理，一切按“規(guī)矩”辦事。

　　3年前，他剛進(jìn)入合榮服飾，頗不適應(yīng)。比如，一些薪酬制度，在外企中強(qiáng)調(diào)績(jī)效制，自家企業(yè)中，更多的是老板說(shuō)了算，沒(méi)有系統(tǒng)制度保障。由他主張，在合榮設(shè)置了人事經(jīng)理、人事專員的崗位，將管理作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)家族制的突破口。

　　萊珀貝爾服飾的董事長(zhǎng)，24歲的夏衍，更是直接邀請(qǐng)一位合伙人，分管營(yíng)銷等，他自己只管人事。他覺(jué)得，現(xiàn)代企業(yè)制度下，請(qǐng)合伙人或者職業(yè)經(jīng)理人管理，能發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。“將來(lái)，我甚至可以將工廠托管給經(jīng)紀(jì)人。”

　　“要么她走要么我們走”

　　“80后”一向講究個(gè)性，在這些服裝界二代老板們身上也一覽無(wú)余，尤其是對(duì)于企業(yè)的改革，態(tài)度非常強(qiáng)硬。

　　武漢博美佳商貿(mào)有限公司的第二代掌舵人李瀟，是公司老板的女婿。2007年，他與妻子匡美珊自新西蘭回國(guó)，一進(jìn)公司，先到人力資源部“整人”：調(diào)整用人體系、制度，將不合格的員工清退，哪怕是親朋六眷。

　　當(dāng)時(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)由匡美珊母親––湯博惠的老友擔(dān)任。“她很難理解，很多方案無(wú)法執(zhí)行，阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型”。小兩口“威脅”母親，“要么她走，要么我們走”。最終，湯博惠找老友談話，騰出營(yíng)銷總監(jiān)的位置。

　　對(duì)于沖突，第一代們不約而同地表現(xiàn)出寬容。武漢合榮服飾董事長(zhǎng)趙合榮說(shuō)，在出現(xiàn)碰撞時(shí)，他會(huì)要求孩子們尊重前輩，但會(huì)聽(tīng)取合理的意見(jiàn)。而SBO服飾老板娘湯博惠，在“垂簾聽(tīng)政”2年后，徹底將企業(yè)交給女婿李瀟，甚至企業(yè)的名字和品牌都改掉了。{page_break}
 

　　引領(lǐng)漢派服裝重回高峰

　　新掌門人表現(xiàn)出與年齡不相符的“沉重感”，他們直面漢派服裝的問(wèn)題：比上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)期面臨的競(jìng)爭(zhēng)更殘酷，不能再靠抄襲、抄版生存。

　　這些企業(yè)中，批發(fā)類居多，多半正向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。李瀟稱，“轉(zhuǎn)型很痛苦，但是不轉(zhuǎn)就是死。” 哪怕做到全國(guó)棉服批發(fā)前三強(qiáng)，陳飛也同樣“居安思危”：身邊認(rèn)識(shí)的服裝同行，規(guī)模過(guò)億者比比皆是，“這是我事業(yè)的目標(biāo)”。

　　武漢服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)李群寶表示，這批新人接班后，無(wú)論從管理與生產(chǎn)等方面，都帶來(lái)讓人驚喜的地方，肩負(fù)著振興武漢服裝產(chǎn)業(yè)希望的責(zé)任，他希望“企二代”掌門人能做得更好。