2010年，“后金融危機(jī)”時(shí)代的關(guān)鍵一年，棉花價(jià)格一路狂飆無止境、勞動(dòng)力成本高位運(yùn)行無盡頭、歐美國(guó)家設(shè)置貿(mào)易壁壘不停歇、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬暢談了2010年中國(guó)服裝行業(yè)的運(yùn)行情況及趨勢(shì)，從中，石獅企業(yè)可以找到自己今年的發(fā)展軌跡。在軌跡背后，一個(gè)定論在擴(kuò)音——

　　轉(zhuǎn)型之踵

　　還有什么比招工更難

　　“今年招工太難了，有單沒工人”、“可能明年用工情況比今年還差”、“一些中小企業(yè)眼睜睜地看著訂單無人做而垮掉”……今年，這樣的話說了很多，大家也聽了很多!

　　從目前已經(jīng)出爐的全國(guó)1-9月服裝運(yùn)行情況數(shù)據(jù)來看，可謂是大好江山一片紅，規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量、全社會(huì)產(chǎn)量、規(guī)模以上企業(yè)實(shí)際完成投資、銷售金額、銷量數(shù)量、服裝及衣著附件出口、限額以上企業(yè)服裝類商品零售額，數(shù)據(jù)均為兩位數(shù)增長(zhǎng)，令人歡欣鼓舞，但企業(yè)平均人數(shù)比2009年同期減少了3.23%，有人說是企業(yè)技改，機(jī)械化程度提高，工人自然會(huì)淘汰一部分，但更令人信服的事實(shí)是，擁有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的沿海用工出現(xiàn)“工荒”，而這是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的最大推手，雖然石獅很多企業(yè)“軟硬件”兼施，但招工依然“非一般”的難!

　　診斷：城市的“硬軟件”;企業(yè)自身的發(fā)展遠(yuǎn)景;難以割舍的“歸家”情結(jié);并不算高的工資數(shù);“新生代農(nóng)民工”生活品位提高;房?jī)r(jià)高，買不起房;沒有歸屬感。

　　成本上漲讓人很頭痛

　　棉花，紡織服裝業(yè)的必須品從2009年初就開始“長(zhǎng)個(gè)”，根據(jù)中國(guó)棉花協(xié)會(huì)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，11月23日,328級(jí)棉花價(jià)格已變?yōu)?7881元/噸，較之去年近乎翻倍，原材料價(jià)格的一路狂飆致使整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈都進(jìn)入“漲價(jià)”階段，很多石獅企業(yè)老板表示，今年的成本較之去年至少增長(zhǎng)了35%。除了原材料成本，勞動(dòng)力成本是企業(yè)發(fā)展成本的又一“大頭”，工資要漲、福利要加、廠區(qū)環(huán)境要改善，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都得花錢。商業(yè)地租、運(yùn)輸價(jià)格、水電氣資源價(jià)格，就一個(gè)字，“漲”。對(duì)于企業(yè)而言，除了股票之外，基本上聽不到“跌”的聲音。無奈之下，只有轉(zhuǎn)嫁，消費(fèi)者又成為成本上漲的最終“埋單人”。

　　診斷：物以稀為貴;緊跟“漲”之大勢(shì)走;“挖墻角”致使用工市場(chǎng)無序。

　　國(guó)外限制國(guó)內(nèi)廝殺

　　中國(guó)GDP的快速增長(zhǎng)離不開“三駕馬車”，作為重要的一環(huán)，出口向來是石獅的經(jīng)濟(jì)支柱，雖然外貿(mào)企業(yè)“好好學(xué)習(xí)、天天向上”，同歐美國(guó)家的貿(mào)易壁壘進(jìn)行各種形式抗?fàn)帲由辖鹑谖C(jī)的影響依然存在、國(guó)際市場(chǎng)回暖現(xiàn)象混沌以及匯率等問題，有些石獅出口企業(yè)由過去的“從一而終”轉(zhuǎn)向如今的“一心兩用”，既出國(guó)門，又要內(nèi)搏。無形之中，這些出口企業(yè)的舉動(dòng)沖擊到原本做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)，市場(chǎng)份額與日俱減。此外，像H&M、優(yōu)衣庫(kù)這樣的國(guó)際大牌加速登錄中國(guó)市場(chǎng)，并且把觸角伸到了二、三、四線城市，內(nèi)銷市場(chǎng)戰(zhàn)火連天，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)，必然“退市”。

　　診斷：只靠一只腳走路行不通;中國(guó)低成本產(chǎn)品沖擊力強(qiáng);中國(guó)出口順差額較大。{page_break}

　　轉(zhuǎn)型之路

　　運(yùn)營(yíng)歸己生產(chǎn)由他

　　很多客商以及消費(fèi)者對(duì)于石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)停留在“生產(chǎn)加工基地”這個(gè)名號(hào)上，但實(shí)際上，經(jīng)過多年的原始積累，石獅企業(yè)也在嘗試著盡量減少或拋棄“貼牌”生產(chǎn)業(yè)務(wù)，專心做附加值更高的品牌運(yùn)營(yíng)。于是，包括江西、湖北、安徽、四川等中西部省份開始承接包括石獅在內(nèi)的沿海城市的部分生產(chǎn)加工訂單，雖然石獅目前仍有許多中小型企業(yè)從事著“貼牌”活，但在“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”國(guó)家戰(zhàn)略的影響和驅(qū)使下，從“基層”走向“領(lǐng)導(dǎo)”崗位，是石獅企業(yè)必須經(jīng)歷和必須做的。

　　益處：可以有效應(yīng)對(duì)“工荒”問題;吸引更多各式各樣的優(yōu)秀人才;提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)層次;為創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)提供更為寬廣的平臺(tái)。

　　品牌延伸增強(qiáng)生命力

　　產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是品牌的PK，具體的總是受制于抽象的。如果說前幾年是石獅企業(yè)的集體冷淡期，那么今年就是他們的爆發(fā)期。政府搭臺(tái)，用“海西國(guó)際時(shí)裝周”為石獅乃至全國(guó)的名企名師名模提供一展風(fēng)采的大舞臺(tái);富貴鳥、帝牌、木林森，或是開發(fā)新品牌或是對(duì)原有品牌進(jìn)行升級(jí)或是跨界發(fā)展，通過各種形式對(duì)已有品牌進(jìn)行全新詮釋;不斷參加中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周、海博會(huì)、廣交會(huì)等有助于品牌延伸的行業(yè)盛會(huì)。

　　益處：推動(dòng)企業(yè)升級(jí);提升石獅城市形象;擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

　　布局網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新發(fā)展

　　如果現(xiàn)在還沒有網(wǎng)上交易平臺(tái)，那這家企業(yè)就可以O(shè)UT了。電子商務(wù)作為傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的有益補(bǔ)充，今年得到了石獅企業(yè)的特別眷顧。從去年下半年至今，至少有10家石獅企業(yè)全面更新官方網(wǎng)站并增加了電子商城的內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)。“快營(yíng)銷”是目前紡織服裝行業(yè)最流行的模式，包括愛登堡等石獅企業(yè)也在借助先進(jìn)的管理系統(tǒng)逐步完善制造流程再造、流程管理信息化，實(shí)現(xiàn)“快營(yíng)銷”，從而消滅最令企業(yè)頭疼的“庫(kù)存”問題，達(dá)到“零庫(kù)存”的至高境界。

　　益處：節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本;增加產(chǎn)品銷售額;加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率;提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣以及增加新鮮感。

　　結(jié)論：轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須滴!