去年，品牌越來越多。不知道從什么時(shí)候起，曾經(jīng)的漢派名品被迫“隱姓埋名”。

　　去年，漢派服裝因?yàn)闃I(yè)績不佳，在自己家門口的商場里被“清理門戶”;十年來，漢派服裝品牌在武漢各商場消失了50%以上，漢派在自己的地盤已經(jīng)地位不保;缺席中國國際服裝服飾博覽會(huì)的武漢服裝品牌越來越多。不知道從什么時(shí)候起，曾經(jīng)的漢派名品被迫“隱姓埋名”。

　　漢派的跌宕起伏有其自身的原因，武漢的服裝人也一刻沒有停止檢討和探索。

　　齊力探索

　　湖北元田服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長劉樹仁，早在幾年前就帶領(lǐng)元田服飾實(shí)施品牌戰(zhàn)略，用文化鑄就品牌，取得了很大成效，占地200余畝的元田咸寧工業(yè)園投入生產(chǎn)，正式步入萬人企業(yè)時(shí)代。而作為漢派服裝企業(yè)元老級人物之一，武漢合榮服飾有限公司董事長趙合榮對武漢服裝企業(yè)的發(fā)展充滿期望，他說，漢派服裝企業(yè)要做大做強(qiáng)，就要改變、進(jìn)步，不進(jìn)步就會(huì)倒退;博美佳商貿(mào)有限公司總經(jīng)理李瀟則把振興的希望寄托在了深圳，他把營運(yùn)和設(shè)計(jì)移師深圳，并合力香港、意大利的時(shí)尚咨詢機(jī)構(gòu);武漢利萊士服裝有限公司是目前武漢市為數(shù)不多的高檔男裝生產(chǎn)企業(yè)之一，經(jīng)過幾年發(fā)展，營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國80%以上的大中城市，并在意大利、法國設(shè)立了辦事處;作為湖北省規(guī)模最大、設(shè)計(jì)能力最強(qiáng)、最具文化特色的制服生產(chǎn)企業(yè)，武漢世城集團(tuán)把品牌建設(shè)放在首位。世城集團(tuán)董事長趙軍說：“服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)生生不息的行業(yè)，唯有品牌運(yùn)作才能發(fā)展壯大。”

　　紅人(國際)服飾有限公司則通過聘請職業(yè)經(jīng)理人，快速步入現(xiàn)代經(jīng)營管理模式，連續(xù)六年蟬聯(lián)“全國服裝行業(yè)雙百強(qiáng)(銷售、利潤)企業(yè)”稱號，銷售收入連年翻番;武漢楚韻服飾有限公司注重企業(yè)文化建設(shè)、員工人性化管理，在“用工荒”大潮中實(shí)現(xiàn)員工“零流失”，公司與外商合作注冊法國艾絲品牌，先后在全國20個(gè)省市建立了完善的營銷網(wǎng)點(diǎn)，銷售額不斷增加;安都、衣生活則獨(dú)辟蹊徑，大舉涉足電子商務(wù)，成為了淘寶網(wǎng)上盡人皆知的明星品牌……

　　雖然企業(yè)發(fā)展的方式各異，但它們都在同樣演繹著漢派的崛起。

　　蓄勢待發(fā)

　　劉樹仁的另一個(gè)身份是武漢市服裝商會(huì)新任會(huì)長，他認(rèn)為，武漢的服裝企業(yè)并沒有衰落，基礎(chǔ)還在，只是各個(gè)企業(yè)的定位不同，提煉出來的特色各異。

　　武漢服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)長趙軍說：“服裝業(yè)依然還是朝陽產(chǎn)業(yè)，雖競爭激烈但市場廣闊。這么多年來，不管協(xié)會(huì)還是企業(yè)自身都為之做了很多努力，不論著力點(diǎn)在哪里，相信大家的目的是相同的：讓漢派重新煥發(fā)曾經(jīng)的榮光!”