雖然從今年第二季度起，歐盟取消長達(dá)5年對華貿(mào)易形勢，國內(nèi)的鞋企并沒有笑起來。連日來，記者走訪了國內(nèi)最大成品鞋生產(chǎn)銷售基地之一的廣州站西鞋業(yè)商圈了解到，廣州鞋業(yè)正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　“這幾個月來，我們場內(nèi)每個月平均有50-60個檔口流動易主，這很反常，即使在前兩年的金融危機(jī)時這種情況也就只有10多個。”步云天地鞋城副總經(jīng)理余炳煥接受記者采訪時表示，在勞動力成本原材料價格上漲、人民幣匯率波動等多重因素影響下，鞋企的“刀片利潤”現(xiàn)象凸現(xiàn)，甚至出現(xiàn)關(guān)門歇業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，廣州鞋業(yè)的行業(yè)洗牌在即，那些具有競爭優(yōu)勢的龍頭企業(yè)的市場份額將進(jìn)一步集中，廣州鞋業(yè)也將跨入新的臺階。

　　鞋價“小漲”無法沖銷成本“大漲”

　　廣州西城鞋業(yè)廣場的一家鞋企老板陳女士告訴記者，最近三年，廣州周邊地區(qū)的制造企業(yè)員工工資提升比較慢，基本上是每年人均工資上漲100~200元，“2010年一下子就上漲20%～30%，基本都已達(dá)到2000元/月以上的工資。”但今年的工資上漲最為強(qiáng)勁。

　　廣州國際鞋業(yè)廣場物業(yè)中心經(jīng)理黃蓬輝表示，今年許多鞋企不僅有價不敢提，有些還有單不敢接，其中一個原因就是苦于招不到工人，而皮革行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，許多企業(yè)都是為國際品牌加工生產(chǎn)，利潤很薄，勞動力成本提高時，企業(yè)如何應(yīng)對窘境，涉及到整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。

　　余炳煥指出，勞動力成本上漲必然蠶食企業(yè)的利潤，但經(jīng)過多年的發(fā)展，鞋企能夠應(yīng)對勞動力成本上漲問題，而讓鞋始料未及的是這輪原材料漲價潮。

　　對于人力、原材料成本上漲，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，鞋企可以通過提高成品鞋出廠價格來分?jǐn)偝杀旧蠞q的壓力。不過，記者走訪發(fā)現(xiàn)，讓企業(yè)陷入困境的成本“大漲”與成品鞋價的“小漲”已經(jīng)無法沖銷。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，今年成品鞋出廠價同比上漲在5%~10%之間，這是不足以消化成本上漲的壓力。這讓一些制鞋企業(yè)老板們把人工、原料和人民幣升值戲稱為鞋企的“新三座大山”。

　　新其路鞋業(yè)廣場總經(jīng)理鄧樹平表示，今年廣州鞋業(yè)不僅存在人力、原材料成本大漲的“內(nèi)憂”，還有外部鞋都加大對廣州爭搶客源的“外患”，例如成都的女鞋基地、溫州、福建等男鞋基地，甚至省內(nèi)惠東的中低檔女鞋，也加緊對廣州客源的爭搶。“廣州鞋業(yè)在金融危機(jī)中苦苦支撐了兩個‘寒冬’之后，回暖跡象并不明顯。”他指出，經(jīng)過20多年的發(fā)展，廣州站西路鞋業(yè)商圈已涵蓋制革、制鞋、皮革化工、皮革五金等配套行業(yè)，上下游關(guān)聯(lián)度高，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。但多年來是憑借低成本、出口數(shù)量增長拉動產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在自主品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷方面尚缺乏競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種低水平的競爭優(yōu)勢也逐漸喪失。

　　環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高加大鞋企洗牌

　　盡管歐盟委員會在公告中宣布取消反傾銷稅，但同時也宣布，將對中國和越南皮鞋出口到歐盟的情況

　　展開一年的密切監(jiān)測。

　　同時，歐盟啟動REACH法規(guī)，歐美等國不斷提出限制含鉛量、限制富馬酸二甲酯的要求，很大程度上也增加了鞋企環(huán)保檢測的費(fèi)用。另一方面，為滿足國家的環(huán)保要求和日益提升的消費(fèi)者需要，皮革企業(yè)近幾年來在環(huán)保方面的投入幅度大增。很多企業(yè)表示，現(xiàn)在很多客戶要求苛刻，不僅要求產(chǎn)品送到歐洲實(shí)驗(yàn)室檢測，而且提出每一批產(chǎn)品都要檢測，有些企業(yè)一年的檢測費(fèi)用就高達(dá)幾十萬元，這對中小鞋企的沖擊是相當(dāng)大。

　　“這無異于對我國鞋業(yè)出口模式提出新的挑戰(zhàn)。”中國皮革協(xié)會制鞋辦公室主任衛(wèi)亞非表示，由于目前國內(nèi)還存在環(huán)保政策的延續(xù)性不夠、政策執(zhí)行脫節(jié)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際等問題，使得企業(yè)存在重復(fù)性建設(shè)，環(huán)保投入無效的問題，打擊企業(yè)在環(huán)保投入方面的積極性，并蠶食了企業(yè)的利潤。“環(huán)保要求也讓鞋企意識到，行業(yè)洗牌才剛剛開始。”衛(wèi)亞非如是說。

　　專家要加快走產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路

　　對于廣州鞋業(yè)面臨的困境，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶認(rèn)為，這是傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的結(jié)果，而且這一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌不以企業(yè)加大技術(shù)改革、資金投資所改變。“從發(fā)達(dá)國家的歷史來看也經(jīng)歷了這一次轉(zhuǎn)型，甚至專業(yè)市場作為過渡期產(chǎn)物最后也會消失掉。這是從工業(yè)時代到后工業(yè)時代的必經(jīng)之路。”

　　王先慶指出，減輕陣痛要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)移和承接三方面在內(nèi)的有機(jī)整合過程。具體而言，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括三個方面：一是沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級，從勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè);第二，沿海地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，怎樣正確地把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，同時又不離開中國境內(nèi)，這就需要第三個方面的配合，也就是中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)承接。因此，升級、轉(zhuǎn)移、承接三個過程有機(jī)地結(jié)合到一起，形成中國特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。

　　余炳煥則認(rèn)為，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要提高自主創(chuàng)新能力。堅決摒棄數(shù)量堆積、低價取勝的競爭策略，要向以核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品品牌、標(biāo)準(zhǔn)制訂為核心的高層次競爭優(yōu)勢提升。另外，切實(shí)做到從重視單一市場向?qū)崿F(xiàn)國際、國內(nèi)市場并重轉(zhuǎn)變，鼓勵有實(shí)力企業(yè)內(nèi)外銷兩條腿走路。據(jù)悉，經(jīng)過一輪調(diào)整，目前在步云天地鞋城里已經(jīng)形成在業(yè)界享有盛名內(nèi)銷品牌一條街、金條、鞋根一條街等特色專業(yè)街。“有自主品牌、營銷渠道的企業(yè)無論行業(yè)怎樣洗牌都能從容應(yīng)對。”余炳煥說。