品牌服飾的“出身”并不是所謂的名門，突尼西亞、尼日利亞、敘利亞等等國家則成為了熱門生產(chǎn)基地。

　　 大牌服裝質(zhì)量“內(nèi)外有別”

　　經(jīng)過東方商城和德基廣場高端服飾品牌的銷售人員普遍透露了一點(diǎn)，記者得到了這樣一個(gè)行業(yè)信息：原來，不少國際品牌的服裝，國內(nèi)銷售的和在國外銷售的質(zhì)量還是有區(qū)別的，出口的產(chǎn)品，原料基本上是進(jìn)口的，而內(nèi)銷的，原料基本在國內(nèi)采購。“同樣的牌子，我在美國買的洗幾次都不會難看，而在國內(nèi)買的，洗一兩次就很難看了，這就是衣服質(zhì)料的區(qū)別。”一位正在購物的消費(fèi)者說道。

　　東方商城某名牌專柜的一名銷售人員告訴記者，店內(nèi)經(jīng)營的男裝國內(nèi)生產(chǎn)的和國外進(jìn)口的各占一半。“目前消費(fèi)水平在這里，如果全是從國外進(jìn)貨的話，價(jià)格肯定上去，很多人都不會買。”這位銷售人員還告訴記者，有很多人并不介意名牌服飾的產(chǎn)地，只要價(jià)格合適就可以。在阿瑪尼被曝光后，也會有少許顧客問起類似情況，不過多數(shù)人并不介意。

　　 賣的不是衣服，是設(shè)計(jì)

　　許多大牌服飾價(jià)格高昂，但是服裝本身真的值這么多錢嗎?東方商城的一位銷售主管告訴記者，有很多品牌的質(zhì)量工藝其實(shí)平平無奇，貴就貴在他的設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)。例如，Armani管理層似乎將更多精力放在Armani的設(shè)計(jì)上。據(jù)一位內(nèi)地服裝公司的高管告訴記者，在服裝的成本中，設(shè)計(jì)費(fèi)用所占的比例很大。以一套西服為例，它在國內(nèi)也許最終的銷量才500件至1000件，但是設(shè)計(jì)成本可能達(dá)到10萬美元以上。

　　“我們曾打算購買日本一家獨(dú)立設(shè)計(jì)室的全套設(shè)計(jì)方案，但是考慮到費(fèi)用太高，最后還是放棄了。”而“我所說的10萬美元只是中檔的設(shè)計(jì)費(fèi)，一些頂級的設(shè)計(jì)大約在20萬美元左右。”

　　德基廣場巴寶莉?qū)９竦囊幻N售人員也告訴記者，巴寶莉的設(shè)計(jì)師全都由全球各地頂級的知名設(shè)計(jì)師組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在英國完成設(shè)計(jì)加工，有的服飾會選擇在國外進(jìn)行代加工，但是這筆設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)是免不了的。

　　 代加工也要有資格

　　“幫國際大牌加工也不是件容易的事兒，人家要看的上你才行。”海寧的皮革服裝企業(yè)中，諾之服飾的董事長吳陸明告訴記者。原來，吳陸明和阿瑪尼公司已經(jīng)接觸近一年了，阿瑪尼公司到諾之考察過員工福利、食堂、宿舍、廠房，還要求諾之做過幾件樣衣。雙方都有意向，進(jìn)行皮革服裝上的加工合作。

　　“為國際大牌代加工的利潤，肯定要遠(yuǎn)高于普通的來料加工;與此同時(shí)，這也是我們逐漸提高自身水平的機(jī)會。”吳陸明說,“代加工的另一個(gè)好處就是可以激勵(lì)本土企業(yè)走自主研發(fā)路線。”