康健樂先生是一位諄諄長(zhǎng)者，與其交談，如沐春風(fēng)，每每獲益良多?？迪壬坪醪簧普?，但言必中要害，振聾發(fā)聵；他也坦言記性不好，只是當(dāng)你每有所問時(shí)，卻能引經(jīng)據(jù)典，全面、透徹地解答問題?？迪壬f別人評(píng)論他是“四不像”，意即涉獵頗廣。如今的他，雖然依然如此，但作為了株洲蘆淞服飾界的資深人士，卻將大部分精力都撲在了金冠服飾文化傳媒大樓上。作為一個(gè)地道的株洲人，他深切希望這座“火車?yán)瓉淼某鞘?rdquo;能名揚(yáng)世界；作為一位勇于擔(dān)當(dāng)歷史重任的炎黃子孫，他有一個(gè)更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)——為炎帝服飾之崛起而奮斗！

　　康先生身上閃耀一種人格魅力，讓你由衷地去尊敬和佩服，最突出的一點(diǎn)就是陽明學(xué)中的“知行合一”。他不是空喊口號(hào)的人，因?yàn)槌休d著建設(shè)中華服飾文化的金冠服飾文化傳媒大樓已經(jīng)拔地而起；他也不是理論脫離實(shí)際的人，因?yàn)橐粡埡w四十多萬銷售終端的大網(wǎng)正以金冠為抓手悄然撒開……

　　株洲服飾業(yè)很像擁有屬于自己的知名品牌，這一點(diǎn)人所共知。品牌的概念是什么？康先生有著獨(dú)到的見解。從文字上解構(gòu)品牌，“品”字三口，意即人人談?wù)摗⒃u(píng)論，牌就是的產(chǎn)品。要想人人談?wù)摗⒃u(píng)論，必須有企業(yè)文化，有屬于自身的故事。康先生舉了一個(gè)例子：莎士比亞的父親約翰·莎士比亞曾經(jīng)以制作手套為生，后來很多人以有一副約翰制作的手套為榮，但并卻只佩戴于腰上，并不使用。

　　蘆淞服飾的文化自何處尋？康先生多方考證，證實(shí)炎帝是中國布業(yè)的鼻祖，此舉顛覆了以黃道婆為布業(yè)鼻祖的傳統(tǒng)論調(diào)，引起國內(nèi)外廣泛關(guān)注，并被許多業(yè)內(nèi)專家及知名人士接受。更重要的是，康先生還將打造中國第一座服飾博物館——炎帝服飾博物館。文化形象豎立起來，品牌建設(shè)也將事半功倍，康先生并未停止自己跋涉的步伐。

　　康先生不僅成功的與中紡協(xié)完成對(duì)接，并且不遠(yuǎn)萬里請(qǐng)來了意大利教父級(jí)服裝設(shè)計(jì)師毛里奇奧·巴達(dá)薩里(Maurizio Baldassari)先生，學(xué)習(xí)時(shí)尚之都米蘭的服飾品牌運(yùn)營模式。無數(shù)個(gè)日日夜夜，康先生為蘆淞服飾殫精竭慮，最終拿出了一套切實(shí)可行的品牌建設(shè)與品牌孵化的方案。這個(gè)方案的前提是將金冠打造成一個(gè)完善的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道等各方面服務(wù)。

　　圍繞建設(shè)品牌，康先生有效利用國內(nèi)外諸多資源為蘆淞服飾服務(wù)，并且為炎帝服飾之崛起清晰地制定了計(jì)劃表、路線圖。

　　第一步，讓每一戶入駐金冠的商家都注冊(cè)有自己的商標(biāo)，如果沒有，金冠會(huì)幫忙注冊(cè)。再也不要貼牌，再也不要假牌，真正做屬于自己的品牌，此舉旨在讓“株洲制造”名正言順，樹立品牌意識(shí)及自信心。第二步，與政府職能部門合作，參考國外的經(jīng)驗(yàn)，打造一套行之有效的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為指導(dǎo)。第三，通過打造炎帝服飾文化，給這些品牌注入文化元素。通過金冠自身無比強(qiáng)大的服務(wù)功能，讓這些品牌真正成長(zhǎng)起來。

　　讓株洲的品牌成長(zhǎng)起來是多年的夢(mèng)想，真正做起來難度很大，但康先生舉重若輕，用行之有效的行動(dòng)將這些難題一一化解。

　　他的做法具體而言，第一，設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)，與中紡協(xié)、韓國東大門等繼續(xù)深入合作，借助他們的資源優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)互通有無的窗口，引進(jìn)一批專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)人才，并大力挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部人才。第二，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式甚至是資本。在與巴達(dá)薩里先生的交流中，他了解到意大利服裝制造業(yè)的一些情況，得知在意大利生產(chǎn)一件服裝與在中國生產(chǎn)一件服裝的成本比例大約10:1，原材料、工人工資以及高額的關(guān)稅都使進(jìn)口服裝價(jià)格居高不下，考慮到中國如此巨大的市場(chǎng)，這些國際品牌并不想只占據(jù)高檔奢飾品這樣的小市場(chǎng)，對(duì)中國，他們興趣濃厚。為深入了解情況，康先生不久前專程到歐洲考察一趟，核實(shí)了情況，他的構(gòu)想是讓株洲的服裝制造業(yè)也用上歐洲先進(jìn)的技術(shù)，在服裝品質(zhì)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越國內(nèi)一些“假洋牌”。只有引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，才能創(chuàng)造出屬于金冠、屬于中國的路易·威登(LV)等著名品牌。第三，與公安、工商、稅務(wù)等部門聯(lián)手，金冠出資擔(dān)保，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交易公共服務(wù)平臺(tái)，并于四十多萬家終端經(jīng)銷商完成對(duì)接。如果交易出了問題，金冠負(fù)責(zé)賠償損失。

　　康先生投入精力最多的莫過于銷售環(huán)節(jié)。除了打造一個(gè)“淘寶”式的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，康先生還為服裝銷售引入了奧特萊斯(OUTLETS)理念，并考慮中國國情，加以修改。他的做法之一是將金冠的品牌與步行街結(jié)合起來，通過聯(lián)合招商等諸多手段，利用步行街這一流行的商業(yè)業(yè)態(tài)，尋找銷售突破口。另外還有推薦一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)入百貨市場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)。