作為國內(nèi)著名的紡織服裝生產(chǎn)基地和集散地的石獅，童裝行業(yè)也具有舉足輕重的地位。然而，今年來原料價格大幅波動、工資成本快速提升、人民幣持續(xù)升值等因素都加劇惡化了石獅童裝的生存環(huán)境。另外，國際貿(mào)易壁壘、信息化程度低、信息資源的共享程度不高、鞋服企業(yè)的自生資金少、產(chǎn)品相對落后等困境，也給石獅童裝帶來了出口困境。

　　在國內(nèi)，具有較大品牌影響力的石獅童裝企業(yè)屈指可數(shù)，這與石獅擁有3000多家的童裝生產(chǎn)企業(yè)并不協(xié)調(diào)。事實上，這些情況反映出一個問題：石獅大部分童裝企業(yè)在做低檔產(chǎn)品。

　　蒙特童裝的行政主管王先生表示，今年童裝的出口量還是比較大的，但多以中東等國家的低檔市場為主。外貿(mào)童裝產(chǎn)品的單價不高、附加值也比較低，童裝企業(yè)普遍抱怨利潤太薄，生產(chǎn)受到嚴重影響。石獅童裝業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端位置，其發(fā)展前景不容樂觀。童裝企業(yè)在危機面前，加大技術設備更新、加強技術改造力度、推進產(chǎn)品結構升級轉型和市場轉型、增強企業(yè)的自我發(fā)展能力刻不容緩。

　　王先生說，缺乏創(chuàng)新研發(fā)人才，研發(fā)能力不足；大單不敢接，小單不夠消化；品牌建設意識不夠，市場影響力極弱；市場營銷隊伍力量不足，市場拓展能力有限等，這些都是石獅童裝產(chǎn)業(yè)的潛在危機。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，隨著市場競爭的加劇，品牌的作用將愈顯重要和突出，一個成功的、長久的、有領導力的品牌應該是有文化內(nèi)涵、有感情、有深度的。童裝產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要成功轉型，“轉型就像蛹化蝶，過程是痛苦的，結果是美麗的。”童裝企業(yè)應將品牌文化的建設作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，這樣才能在激烈的品牌市場競爭中取得獨特優(yōu)勢。