從1997年創(chuàng)立至今，寧波國際服裝節(jié)已經(jīng)走過了14個年頭。再過不到10天，寧波將要迎來第十五屆國際服裝節(jié)。

　　“作為寧波的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、地方經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)和領先全國的時尚產(chǎn)業(yè)，寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)對發(fā)展寧波經(jīng)濟、促進勞動力就業(yè)和社會穩(wěn)定起著重要作用。‘十一五’期間，寧波規(guī)模以上紡織服裝工業(yè)總產(chǎn)值年均增長16.81%，利稅翻了一番多，出口年均增長13.45%，均超額完成了規(guī)劃目標。”服裝節(jié)組委會辦公室執(zhí)行副主任、市經(jīng)信委副主任周學明說，“近年來，寧波的服裝企業(yè)一直在探索轉(zhuǎn)型升級之路，這也使寧波從一個服裝生產(chǎn)大市逐漸走向服裝設計強市。”

　　那么，寧波的紡織服裝產(chǎn)業(yè)究竟在轉(zhuǎn)型升級的道路中呈現(xiàn)出哪些新的變化和亮點？近日，記者走訪了多家知名服裝企業(yè)，探尋他們的“轉(zhuǎn)型之道”。

　　出口轉(zhuǎn)運營是關鍵

　　“從一方面看，全球金融危機的爆發(fā)，讓不少服裝企業(yè)失去大量海外訂單、庫存壓力驟增，出口遭遇‘滑鐵盧’，逼迫服裝企業(yè)不得不作出‘出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷’的調(diào)整。但換一個角度，金融危機其實也是一個契機，推動服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，促使他們加快打造自主品牌，掌握核心競爭力。”周學明說，與此同時，我國內(nèi)銷的巨大市場吸引了企業(yè)的眼球，紡織服裝業(yè)內(nèi)外銷并重已成為行業(yè)整體平穩(wěn)增長的關鍵舉措。目前，寧波已有多家紡織服裝企業(yè)都把目光對準了國內(nèi)市場。

　　提到“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的銷售渠道轉(zhuǎn)變，雅戈爾集團董事長李如成感慨道：“服裝企業(yè)做服裝內(nèi)銷的春天到了！”李如成介紹說，本來雅戈爾的外貿(mào)和內(nèi)銷總體上各占50%，但從去年下半年起，雅戈爾的外貿(mào)銷售開始削減。“這其中最主要的原因，就是內(nèi)銷的利潤要遠遠高于做外貿(mào)的利潤。”李如成還舉例，如雅戈爾服裝，內(nèi)銷賣1件獲得的利潤，外貿(mào)要賣5件，去年，雅戈爾內(nèi)銷銷量增加了20%，利潤增加了30%，銷售額達到了340億元。

　　在羅蒙集團股份有限公司采訪的時候，羅蒙總裁朱緒龍也向記者介紹起他們的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗：“在‘外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷’的過程中，品牌運營是關鍵！以前我們注重‘量’的提高，現(xiàn)在則講究要把服裝做‘精’。”朱緒龍說，“羅蒙現(xiàn)階段并不急于搞‘多品牌戰(zhàn)略’，而是把著眼點放在服裝品牌價值的提升上，繼續(xù)保持經(jīng)典正裝的領先地位，做好自創(chuàng)品牌，同時向時尚類服飾‘進軍’，進一步開拓國內(nèi)市場。”