紡織服裝行業(yè)，曾是中國加入WTO后最有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)之一。武漢的紡織服裝行業(yè)，也曾風(fēng)光一時(shí)。武漢市商務(wù)局外貿(mào)處人士介紹，頂峰時(shí)武漢服裝紡織出口額曾達(dá)到10億美元，但自2005年后逐漸下滑，2010年已降至6.5億美元，5年時(shí)間跌去近4成。而同為中部城市的南昌，去年紡織服裝出口額則達(dá)到10億美元。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)之外，武漢服裝紡織產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)縮小已成趨勢(shì)。廣交會(huì)上武漢紡織服裝行業(yè)表現(xiàn)出的三大“怪相”，或許能幫助我們解讀原委。

　　數(shù)十年“貼牌”難成“品牌”

　　廣交會(huì)主辦方舉辦了不少關(guān)于男女裝潮流趨勢(shì)的專場(chǎng)發(fā)布會(huì)。但記者卻難覓武漢服裝企業(yè)的身影。

　　“我們不關(guān)心流行趨勢(shì)。”湖北欣紡進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理杜小紅坦言，“做品牌想都不敢想。”據(jù)悉，湖北欣紡年產(chǎn)值已有幾千萬，但仍采用的是按照買家板型生產(chǎn)的貼牌模式。“轉(zhuǎn)型升級(jí)做品牌，說起來容易做起來難。你得在國外自建渠道，這需要巨大的投入。每個(gè)國家的市場(chǎng)又不一樣，只做一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)又太高”。

　　記者發(fā)現(xiàn)，本次參加廣交會(huì)的36家武漢紡織服裝企業(yè)，無一在出口中使用自己的品牌，企業(yè)多表示“做不起”、“外國人不喜歡”。愛帝高級(jí)服飾有限公司在出口貿(mào)易中采用的也是貼牌模式。愛帝國際貿(mào)易部副總經(jīng)理何亮告訴記者：“在海外推廣自己的品牌難度很大，我們提高附加值的辦法，只能是盡量去找一些知名品牌做貼牌。”

　　與武漢服裝企業(yè)不同，不少江浙、廣東服裝企業(yè)很重視利用廣交會(huì)宣傳自己的品牌。寧波太平鳥集團(tuán)有限公司副總裁王定英告訴記者：“我們的模式是自有品牌，自己設(shè)計(jì)，外包生產(chǎn)。現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)的利潤越來越薄，只有有自己的設(shè)計(jì)和品牌，才有議價(jià)能力，今年我們的新客戶都已提價(jià)10%-15%。”

　　本土企業(yè)難“挺”本土工廠

　　武漢服裝外貿(mào)公司選擇生產(chǎn)商，大多不是武漢的服裝廠，而多以江浙、廣東廠家為主。

　　“跟武漢工廠合作，我是嗆過幾次水。”一位不愿透露姓名的武漢老總告訴記者，“最多的時(shí)候，我們?cè)谖錆h有十幾家合作的工廠，現(xiàn)在絕大多數(shù)轉(zhuǎn)到江浙生產(chǎn)。武漢廠家隨意提價(jià)、拖延工期、不遵守合同的事件頻率實(shí)在是太高了。沒有信譽(yù)，就算合同價(jià)簽得再低也沒有意義，很多次我只能親自到工廠督促。”

　　武漢匯豐鴻盛有限公司總經(jīng)理方齊也介紹：“我們生產(chǎn)基地也多在江浙地區(qū)有些布料花型只有他們能夠生產(chǎn);江浙企業(yè)比較守信譽(yù)。”

　　武漢鑫林紡織貿(mào)易有限公司黃法卿說：“武漢紡織服裝企業(yè)眼光比較短淺，不注重新產(chǎn)品開發(fā)升級(jí)，這注定跟不上產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。”

　　近幾年來江浙、廣東等沿海地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)一直在向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。但記者卻發(fā)現(xiàn)，近幾年武漢的一些服裝企業(yè)卻逆向操作，選擇“倒流”江浙。

　　兩年前，武漢江明貝克服飾有限公司就把工廠從武漢搬到無錫?？偨?jīng)理陳安華介紹，主要考慮到原輔料采購都在江蘇，上?？腿诉^去看也比較方便，貨物出口也比較近，大產(chǎn)業(yè)環(huán)境使得企業(yè)發(fā)展比較快。此外，江浙軟環(huán)境較好，交了稅就可以安心做事，沒有人找麻煩。政府服務(wù)意識(shí)也好，比如工廠里都給安裝了報(bào)警裝置，只要一檢測(cè)到煙霧，消防部門就會(huì)趕來檢查，企業(yè)很安心。

　　陳安華說：“在武漢去看過不少工業(yè)園，但是在員工吃、喝、住、行的配套設(shè)施建設(shè)方面不太理想，一些較成熟的開發(fā)區(qū)又不歡迎服裝企業(yè)入駐。我也去羅田、浠水等二三線城市考察，但是地方產(chǎn)業(yè)環(huán)境較差，行政效率較低。”

　　江浙人工成本不斷上揚(yáng)，也開始讓陳安華思考“回流”：“江蘇的綜合成本可能比武漢要高10%，如果武漢能在產(chǎn)業(yè)配套和服務(wù)方面改善，在成本上還是有優(yōu)勢(shì)的。”