“優(yōu)勢骨干企業(yè)為重點,推進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。”寧波市委常委、副市長余紅藝近日表示。

　　可以說,寧波紡織服裝業(yè)制造水平一直在全國保持著領(lǐng)先地位,成為寧波最富有競爭和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。在品牌方面,寧波擁有雅戈爾、杉杉、羅蒙等20多個紡織服裝業(yè)中國名牌和25個中國馳名商標(biāo)。

　　近年來,寧波加快了紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展,以雅戈爾為代表的服裝企業(yè)改變了原本注重規(guī)模擴(kuò)張的思維模式,轉(zhuǎn)而注重追求質(zhì)量,積極提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量與世界接軌。

　　制造工廠轉(zhuǎn)向創(chuàng)意世界

　　正如雅戈爾集團(tuán)董事長李如成所說,“雅戈爾不應(yīng)再是跟隨消費潮流,而是要引領(lǐng)潮流、創(chuàng)造潮流。”

　　為了更專注于做好品牌服裝產(chǎn)業(yè),今年6月,雅戈爾將全資子公司新馬服裝全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給盛泰色織,目前,雅戈爾正從一家生產(chǎn)營銷型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)李如成透露,公司還在考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級,要從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身,把雅戈爾從服裝工廠轉(zhuǎn)型打造為“創(chuàng)意創(chuàng)造的文化藝術(shù)世界。”

　　而和雅戈爾相比,太平鳥是寧波新興的服裝企業(yè),它代表著活潑、時尚、快節(jié)奏的消費理念。

　　太平鳥公司董事長張江平表示,“太平鳥做的不是服裝,而是時尚創(chuàng)意。”

　　面對傳統(tǒng)制造業(yè)的迷局,太平鳥提出服裝業(yè)轉(zhuǎn)型時尚創(chuàng)意的理念,在創(chuàng)意的帶領(lǐng)下,太平鳥逐步剝離了制造環(huán)節(jié),加強(qiáng)設(shè)計、營銷,苦練內(nèi)功,研究顧客群需要,著重打造“快時尚”,成績斐然,近年來以每年40%的強(qiáng)勢增幅,推動傳統(tǒng)服裝行業(yè)由勞動密集型向時尚型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　“快時尚改變了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽標(biāo)簽,在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中找到了充滿想像力的新天地,讓文化和思想變成生產(chǎn)力,讓服裝車間變成夢工廠。”張江平如是說。

　　現(xiàn)在太平鳥在國內(nèi)已有1500余家店面,通過高效的管理軟件,總部的每個指令在第一時間傳達(dá)至每一個柜臺,幾乎同步又把各地的銷售信息反饋到總部,然后開始從設(shè)計到銷售的又一個循環(huán),而這個看似透明的“快時尚”,恰恰是太平鳥的核心競爭力。

　　從單品到系列化

　　“品牌是企業(yè)的主心骨,是企業(yè)的核心競爭力,近年來,寧波服裝企業(yè)的品牌意識越來越濃,這是一個可喜的現(xiàn)象。”寧波市經(jīng)委副主任周學(xué)明認(rèn)為,雅戈爾推出GY時尚年輕男裝品牌,杉杉推出S2都市白領(lǐng)服裝,這說明新興品牌崛起的同時,老牌服裝企業(yè)也在創(chuàng)新中求發(fā)展,變得更加時尚。

　　“目前國內(nèi)80%以上的服裝企業(yè)還處在‘單品時代’,在打品牌時更應(yīng)該考慮品牌定位,進(jìn)行系列化組合,另外品牌也要細(xì)分。”在杉杉股份副總裁李啟明看來,多品牌國際化將成趨勢。

　　杉杉率先于中國服裝業(yè)推出“名牌戰(zhàn)略”、“設(shè)計師品牌”、“無形資產(chǎn)運作”、“多品牌、國際化”等先進(jìn)產(chǎn)業(yè)理念,先后與日本伊藤忠商社、意大利法拉奧集團(tuán)、韓國可隆集團(tuán)等國際著名時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作,特別是和擁有140個品牌的日本伊藤忠商社實現(xiàn)戰(zhàn)略合資,讓杉杉搭上了“全球化”的快車。

　　多年來,杉杉一直在對“時尚板塊”的品牌成員進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)勝劣汰,打造適合自己生存和發(fā)展的品牌森林。{page_break}

　　李啟明表示,未來杉杉在“時尚板塊”致力于打造成“國際品牌開拓中國市場的首選通道”,充分利用國際資源和優(yōu)勢,做國內(nèi)市場,既開發(fā)高端品牌,也不放棄中低端傳播率高的品牌。另一方面,以國際品牌的運作經(jīng)驗反哺自主原創(chuàng)品牌。

　　事實上,寧波好幾家服裝企業(yè)早就開始了多品牌之路。博洋、太平鳥等企業(yè)手中握住的不僅僅是一個品牌。

　　“服裝品牌的比拼,應(yīng)該是綜合實力及整合營銷創(chuàng)新等全方位的比拼,包括品牌創(chuàng)新能力以及發(fā)展模式的裂變、營銷渠道的拓展等,不能單純地考慮企業(yè)規(guī)模。”李啟明認(rèn)為,寧波服裝企業(yè)打品牌亟待模式創(chuàng)新,如果寧波服裝企業(yè)還停在比產(chǎn)值、比大小,就像造船業(yè)比噸位一樣,會顯得不合適宜。

　　正因為如此,近幾年我們會發(fā)現(xiàn)寧波服裝一個值得重視的現(xiàn)象,“寧波裝”在第二輪創(chuàng)新中涌現(xiàn)了許多品牌,而他們在發(fā)展過程中不僅取得了良好的口碑及業(yè)績,同時帶動了許多企業(yè)服裝電子商務(wù)市場上開辟出一番新天地。

　　開啟電商時代

　　作為全國主要的紡織服裝集群,寧波傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)近幾年“涉網(wǎng)”力度越來越大、面越鋪越廣,并有屢創(chuàng)中國服裝電子商務(wù)銷售神話,而迄今為止電子商務(wù)史上的最高銷售記錄,也是中國家紡在線銷售的奇跡就是寧波企業(yè)。

　　2010年11月11日,寧波博洋淘寶商城單日銷售金額突破3468萬元,高居淘寶所有品類銷售冠軍的寶座,是電子商務(wù)史上的最高紀(jì)錄。

　　“未來,博洋的銷售發(fā)展方向是線上和線下并存的局面。線下實體店銷售能讓購買者擁有體驗感,而線上銷售則以低價、便捷取勝。”寧波博洋服飾有限公司董事長吳惠君透露,“線上銷售還時常讓我們有一些意外的驚喜發(fā)現(xiàn),甚至能影響線下銷售。比如我們發(fā)現(xiàn)線上的很多包裹都是發(fā)往海南,這個地方之前一直沒有引起我們的重視。于是,現(xiàn)在我們將實體店也開到了海南,而且生意還挺紅火。”

　　而隨著服裝企業(yè)紛紛把眼光瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場,電子商務(wù)在寧波的服裝企業(yè)中越來越受到重視,預(yù)示著寧波紡織服裝業(yè)“新內(nèi)銷時代”即將到來。

　　“現(xiàn)在需要重點培養(yǎng)有創(chuàng)新理念的企業(yè),生產(chǎn)批量小、個性化、附加值高的產(chǎn)品,這將是服裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一個趨勢和方向,”周學(xué)明分析說,在B2C發(fā)展迅猛的背景下,寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)積極探索“兩化融合”。