昨天，由上市難、招才難、運(yùn)營(yíng)成本高等問(wèn)題。

　　昨天的會(huì)議確立了聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)，商定了“溫商品牌聯(lián)盟”成立后的總體規(guī)劃、大綱方針以及章程。會(huì)議推選北極新秀服飾公司董事長(zhǎng)倪學(xué)善為聯(lián)盟輪值主席，輪值期為1年;溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)為聯(lián)盟名譽(yù)主席。

　　此次籌備會(huì)議還在招商、管理、資本、上市等方面達(dá)成一些共識(shí)：“溫商品牌聯(lián)盟”成立后，一是在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行招商活動(dòng)，尋找有潛力的商場(chǎng)或一條街，組織聯(lián)盟企業(yè)抱團(tuán)共同經(jīng)營(yíng)，形成一定的市場(chǎng)集聚效應(yīng);二是“聯(lián)盟”做好與銀行的對(duì)接工作，目前已和民生銀行溫州分行、興業(yè)銀行溫州分行、寧波銀行溫州分行結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，成員企業(yè)互相擔(dān)保，解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題;三是“聯(lián)盟”加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門(mén)對(duì)接，做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、交流工作;四是今后把“聯(lián)盟”組建成集團(tuán)公司，讓成員企業(yè)的一些優(yōu)勢(shì)資源整合打包，便于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、在資本市場(chǎng)上市。

　　今年11月初，跳跳魚(yú)、北極新秀、聯(lián)邦歐詩(shī)蘭等11家溫企自發(fā)籌建溫商品牌聯(lián)盟，抱團(tuán)突圍。此事在業(yè)界引起了極大反響，其他溫商品牌企業(yè)紛紛加入，擴(kuò)容到現(xiàn)在的32家溫商品牌企業(yè)。據(jù)悉，這32家企業(yè)主要是服裝、制鞋等領(lǐng)域的新興企業(yè)。

　　“溫商品牌聯(lián)盟”發(fā)起人之一、溫州市跳跳魚(yú)鞋服公司董事長(zhǎng)潘恩考說(shuō)，破解當(dāng)前溫州企業(yè)面臨的融資難題和面對(duì)原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升等轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，需要整合各自品牌企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)。”溫州北極新秀服飾公司董事長(zhǎng)倪學(xué)善說(shuō)，在政府、部門(mén)等紛紛出招破解溫州中小企業(yè)面臨的難題時(shí)，企業(yè)更應(yīng)主動(dòng)出擊，積極謀求團(tuán)隊(duì)整合，構(gòu)建品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)整體優(yōu)勢(shì)。

　　溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍認(rèn)為，溫企自發(fā)組建“溫商品牌聯(lián)盟”，是溫州中小企業(yè)“抱團(tuán)”互助、生產(chǎn)自救、積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的有益嘗試。