原材料、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)、企業(yè)余杭家紡產(chǎn)業(yè)，如今90%以上出口企業(yè)正處于危難關(guān)口。

　　改革開(kāi)放之初，一大批小型家紡手工作坊在余杭應(yīng)運(yùn)而生，這批小企業(yè)最早生產(chǎn)傳統(tǒng)的被面。歷經(jīng)30多年的大浪淘沙尤其是金融風(fēng)暴之后，原來(lái)生產(chǎn)被面的企業(yè)通過(guò)參加會(huì)展，找準(zhǔn)了方向，并以外貿(mào)代工為主導(dǎo)。

　　近年來(lái)，余杭服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為“杭派女裝”的重要組成部分，在全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。目前余杭家紡企業(yè)已經(jīng)從手工作坊發(fā)展成現(xiàn)代化生產(chǎn)管理企業(yè)，成為中國(guó)最大的家紡產(chǎn)業(yè)集群之一?，F(xiàn)擁有2千萬(wàn)規(guī)模以上的服裝企業(yè)83家，涌現(xiàn)出中國(guó)最大的絲綢服裝出口商華鼎集團(tuán)、杰豐服裝、博卡制衣等一批知名企業(yè)。

　　據(jù)悉，今年1―10月份該區(qū)規(guī)模以上服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)61.6億元，銷(xiāo)售收入60.2億元，其中外貿(mào)出口40.8億元。余杭區(qū)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高禮根認(rèn)為，服裝家紡出口企業(yè)已經(jīng)走入末路，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

　　事實(shí)上，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨著多重困難。美國(guó)UTA時(shí)尚管理總裁楊大筠在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其主要原因有二，第一是觀念，即是如何從廠長(zhǎng)變成店長(zhǎng)，這是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變;第二個(gè)就是大量的庫(kù)存問(wèn)題，怎么樣把庫(kù)存變成現(xiàn)金流，這是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，但不是影響品牌的戰(zhàn)略問(wèn)題。此外，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)也在改變，當(dāng)前是國(guó)家屬于標(biāo)準(zhǔn)的富國(guó)家、窮百姓的社會(huì)，需要拉動(dòng)內(nèi)需。

　　“外貿(mào)代工好比是替別人養(yǎng)孩子，一旦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡劣就會(huì)被淘汰出局。”杭州女性日記創(chuàng)辦人鄧力夫通過(guò)13年品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)佐證了自有品牌的重要性。女性日記在轉(zhuǎn)型做品牌2-3年以后發(fā)現(xiàn)，業(yè)績(jī)依然在增長(zhǎng)，而代工企業(yè)則利潤(rùn)偏低。

　　“服裝企業(yè)面臨著巨大的困難，服裝企業(yè)低利潤(rùn)的困難或者說(shuō)生存環(huán)境的惡化，已經(jīng)不是一年兩年了。但是隨著歐美經(jīng)濟(jì)狀況的繼續(xù)惡化，各類(lèi)成本的不斷上升，服裝企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆調(diào)整結(jié)構(gòu)。”

　　余杭區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長(zhǎng)陳炳鑫分析，此次中小企業(yè)危機(jī)與2009年金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)觸底有著本資的不同，盡管出口量減弱，但服裝企業(yè)尚有回旋的余地：83家家紡企業(yè)應(yīng)整合資源，成為杭派女裝的一個(gè)基地。“一方面，企業(yè)要在埋頭苦干的同時(shí)不忘多學(xué)習(xí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，企業(yè)應(yīng)該走外貿(mào)內(nèi)銷(xiāo)相結(jié)合的道路，不要黑熊掰玉米，掰一個(gè)丟一個(gè)。”