服裝產(chǎn)業(yè)在對外貿(mào)易出口、拉動區(qū)域經(jīng)濟以及解決就業(yè)等方面的巨大貢獻是有目共睹的。然而，石獅本土品牌在經(jīng)營規(guī)模、市場覆蓋程度等方面與國內(nèi)一二線城市存在一些差距，主要在于產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為分散，未形成合力，石獅服裝集群優(yōu)勢仍未真正發(fā)揮。

　　筆者了解到，石獅服裝企業(yè)雖多，但是以中小規(guī)模企業(yè)居多，生產(chǎn)質(zhì)量效益好的龍頭企業(yè)數(shù)量少，且“各自為政”，無法形成合力。因此在過去服裝產(chǎn)業(yè)幾十年發(fā)展歷程中，石獅不少服裝企業(yè)喊出“抱團發(fā)展”的口號，并嘗試改變較為分散的現(xiàn)狀，從而引導企業(yè)對品牌精耕細作的意識，加強對服裝產(chǎn)業(yè)品牌化的重視，但這一段路至今未走完。

　　品牌化的精耕細作需要長遠的發(fā)展策略，短期內(nèi)的效果并不明顯，但它的累積過程會讓品牌有深厚的底蘊。特別是區(qū)域性品牌，無法單靠一兩個品牌來帶動，必須依靠大家共同努力。因此，“石獅”品牌服裝的做大做強，不僅面臨著長期的發(fā)展，更需要大中小企業(yè)抱團發(fā)展，打造石獅特色。