與尋找方法相比，能否堅(jiān)持或許更加困難。

　　2006年，一個(gè)江蘇的外貿(mào)專賣店。

　　最后迫于資金因素，這個(gè)品牌中途夭折。

　　這樣的例子在外貿(mào)型企業(yè)中比比皆是。

　　品牌建設(shè)過程中往往需要持續(xù)性的投入，這種投入跟生產(chǎn)型企業(yè)的投入有著明顯的區(qū)別。外貿(mào)服裝企業(yè)常將重點(diǎn)投資在設(shè)備、擴(kuò)大廠房上。“這實(shí)際上是不斷地在把資產(chǎn)積累，這都是有形資產(chǎn)。如果我們做品牌，更需要的是去做無形資產(chǎn)，在有形資產(chǎn)上，我們應(yīng)該去輕資產(chǎn)，把無形資產(chǎn)做重，這包括人才招聘、品牌形象建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等。”鄧力夫說，“每年持續(xù)性的投入，會(huì)讓品牌每一年都會(huì)有新的變化，每一個(gè)階段都會(huì)有成長和提升。這樣品牌才可能持續(xù)性發(fā)展下去。”

　　他的另一番感觸或許值得我們深思一下：“品牌建設(shè)是一項(xiàng)長跑項(xiàng)目，需要不斷地調(diào)整和進(jìn)步，既然是長跑，不可能投完錢就立竿見影。我們?cè)谧鲆粋€(gè)投資后，還要投入相當(dāng)大的精力，不斷地去修正、提升，在這個(gè)過程中我們必須要耐得住寂寞和誘惑。可能在這個(gè)過程中，我們會(huì)覺得很枯燥，甚至有很多的痛苦、煎熬，也會(huì)有很多糾結(jié)，如這個(gè)該做還是不該做，我這樣做若短期內(nèi)看不到效果，怎么辦?答案只有堅(jiān)持，做品牌必須要堅(jiān)持，只有堅(jiān)持品牌才有勝出的可能性。”

　　與此同時(shí)，王翔生也很自信的給了企業(yè)家們一個(gè)定心丸：品牌不會(huì)消失，目前為止，我還沒聽過哪個(gè)品牌是因?yàn)槭袌龈偁幪ち遥瑳]有利潤空間而退出的。“往往消失的很大因素，都與其品牌定位、組織架構(gòu)、管理架構(gòu)有著直接聯(lián)系。”

　　“一門心思做主業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)一步一步走，不斷琢磨企業(yè)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代步伐，企業(yè)一定會(huì)向好的方向發(fā)展。”余杭區(qū)的幾位外貿(mào)服裝企業(yè)家異口同聲的說道，他們雖然對(duì)未來的品牌建設(shè)有些擔(dān)憂，但這條轉(zhuǎn)型之路，他們從沒放棄過。