品牌的強大力量。

　　日前，虎門鎮(zhèn)黃河時裝城六樓品牌展廳內(nèi)人潮洶涌，天南海北的顧客把這里變成了熱鬧非凡的大賣場。

　　來自甘肅蘭州的許曉麗原本想進一批便宜服裝回家鄉(xiāng)，但現(xiàn)在她改變了主意。她表示，以前虎門比較知名的服裝品牌相對較少，這兩年已經(jīng)增加了許多，而且許多品牌無論從設計款式還是布料搭配，都有了很大進步。

　　這一天是第十六屆中國(虎門)國際服裝交易會的第二天，包括以純、松鷹、小虎憨尼、悅緹、小草娃等在內(nèi)的虎門數(shù)十家知名服裝企業(yè)集聚于此，人們突然發(fā)現(xiàn)，虎門不再只是一個生產(chǎn)廉價服裝的地方了。

　　造牌運動

　　今年年初，虎門服裝老板郭正忠把工廠開到了湖南衡陽。郭正忠是虎門雅美服飾開發(fā)公司老板，最近幾年，招工越來越難，工人也越不易管理，勞動成本攀升。經(jīng)過考察，他最終決定把公司的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地去。

　　事實上，近些年來，不少虎門服裝企業(yè)開始向江西、湖南、韶關(guān)等地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而在這背后，是虎門的造牌運動。

　　40多歲的陳文飛從事服裝行業(yè)已經(jīng)有20余個年頭，但之前多是做貼牌加工。

　　2008年第，始于美國的金融危機席卷全球，陳文飛的事業(yè)受到很大影響。金融危機讓他更深刻地意識到品牌的重要性并感受到品牌的強大力量。“在金融危機中，品牌企業(yè)受到的影響比較少，而很多貼牌加工企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)卻風雨欲墜，紛紛倒下。那個時侯很多品牌退出，對新品牌來說也是一個機會。”

　　“年服裝產(chǎn)量比2008年轉(zhuǎn)型前減少了，但是年利潤卻比以前增加了15%左右。”陳文飛介紹，這些都是品牌化后給公司帶來的巨大變化。

　　創(chuàng)立于2008年的小虎憨尼服飾有限公司雖然只有三歲，但小虎憨尼已經(jīng)在全國擁有近300家店鋪，覆蓋了湖南、湖北、貴州、安徽、山東、甘肅、陜西、山西、廣西、北京等各主要地區(qū)，其中不少是在商場和專賣店銷售。特別是在2009中國國際服裝服飾博覽會上，每天有近千名觀眾到現(xiàn)場了解小虎憨尼，最終他們選擇了實力合作者，建成虎門、杭州、北京、西安四大分銷中心。下一步，當品牌進入到第四個年頭，他們的目標是在打造全國500家店。

　　如今，“因為我們改做品牌，也帶動了虎門很多企業(yè)做品牌，當時可以說虎門童裝行業(yè)掀起了不小的一波創(chuàng)品牌熱潮。”小虎憨尼的創(chuàng)立，客觀上讓當時深處金融危機陰霾的一些代加工企業(yè)開始轉(zhuǎn)型。

　　經(jīng)過二十余年的發(fā)展，現(xiàn)在虎門服裝企業(yè)已經(jīng)從無牌到貼牌，從創(chuàng)牌到名牌的巨大轉(zhuǎn)變。目前，虎門服裝企業(yè)在國內(nèi)外注冊商標達5000多個，其中中國馳名商標1個、中國名牌產(chǎn)品3個、廣東省著名商標11個、廣東省名牌產(chǎn)品11個。松鷹、衣訊、依米奴、異鄉(xiāng)人等大批知名品牌開設了15000多家專賣店、連鎖店，銷售網(wǎng)絡遍布全國。