位于虞山鎮(zhèn)莫干路的阿仕頓男裝總部一樓旗艦店，近千款品牌的日子，董事長龔政感慨萬千：“前后9年時間，終于在華東地區(qū)的男裝品牌中小有名氣了。”

　　從2003年注冊了自有商標(biāo)到快速做大品牌，龔政在商業(yè)模式上動了點(diǎn)腦筋自己專做品牌運(yùn)營，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包，銷售由加盟店負(fù)責(zé)，庫存風(fēng)險由阿仕頓承擔(dān)。這種省去很多中間環(huán)節(jié)的銷售模式，能夠保障加盟商35%左右的利潤。龔政介紹，今年他們將啟動新一輪的開店計(jì)劃和品質(zhì)提升工程，最近正推出阿仕頓的一款羽絨服，里襯采用高密抗靜電設(shè)計(jì)，避免消費(fèi)者穿衣服時被“電”住。

　　創(chuàng)新、創(chuàng)造、品牌，這些黨代會報告中的高頻詞，在虞山鎮(zhèn)可以找到很多鮮活的注腳。鎮(zhèn)上到處可見服裝品牌的廣告牌，其中不少是新銳品牌。“前不久，我們請年輕的鋼琴家郎朗到蘇州來，專門為我們的男裝做宣傳。”阿里金幣服飾總經(jīng)理葉劍介紹。2004年，葉劍在昆山開了第一家服裝店，賣的都是別人生產(chǎn)的服裝。雖然生意越做越大，但葉劍感覺錢掙得很辛苦，思來想去，關(guān)鍵的原因就在于沒品牌價格賣不上去。

　　成功創(chuàng)立阿里金幣品牌后，葉劍感觸良多。“以前就是買貨賣貨，現(xiàn)在還要考慮店面設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)等，真正是做企業(yè)了。”葉劍正與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，完善店面布局和標(biāo)識，最終形成公司標(biāo)準(zhǔn)在各個門店推廣。

　　新品牌在成長，老品牌也在尋求新路。記者時隔一年之后再次來到夢蘭集團(tuán)，很快就被低碳環(huán)保的面料、時尚清新的花型、賞心悅目的色彩所吸引。原來，夢蘭開發(fā)出了婚慶、兒童、奢華等多個系列的產(chǎn)品，讓品牌知名度滲入到各個細(xì)分市場中。而眼下，夢蘭正在啟動“雙品牌戰(zhàn)略”，打造面向年輕消費(fèi)者、主攻網(wǎng)購市場的新品牌，力爭用3年時間，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售占集團(tuán)家紡業(yè)務(wù)的30%。

　　常熟市虞山鎮(zhèn)服裝商會會長鄒婕向記者展示了一組數(shù)據(jù)：全鎮(zhèn)服裝生產(chǎn)企業(yè)逾千家，600多家擁有自主品牌，包括69個國家和省級馳名商標(biāo)，其中2個品牌入選首批“江蘇省服裝(家紡)自主品牌30強(qiáng)”，成為名副其實(shí)的江蘇服裝自主品牌第一鎮(zhèn)。省服裝協(xié)會相關(guān)人士表示，虞山抓住了兩大優(yōu)勢資源：產(chǎn)業(yè)集聚程度高、坐擁中國最大的服裝城。在虞山乃至常熟，品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品對行業(yè)和企業(yè)的貢獻(xiàn)份額，已成為衡量地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要指標(biāo)。當(dāng)?shù)卣畣由虡?biāo)戰(zhàn)略、自主品牌戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略等多個專項(xiàng)工程，并給予專項(xiàng)資金扶持。正因?yàn)橛腥绱硕嗟淖灾髌放浦危?ldquo;常熟虞山”現(xiàn)已成為全國紡織服裝業(yè)的一個閃亮品牌，帶動了區(qū)域內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級。

　　【權(quán)威聲音】 省經(jīng)信委副主任周毅彪說：培育更多自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌和創(chuàng)新型企業(yè)，打響“江蘇創(chuàng)造”品牌，是黨代會報告的一大關(guān)注點(diǎn)。他表示，紡織服裝是我省6個萬億級產(chǎn)業(yè)之一，也是典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。江蘇紡織服裝品牌不少，但與浙江、福建尚有差距，享譽(yù)全國的品牌只集中在羽絨服、家紡等領(lǐng)域，女裝、休閑裝的知名品牌還比較少。他認(rèn)為，在生產(chǎn)工藝水平相當(dāng)?shù)那闆r下，唯有在品牌打造、款型設(shè)計(jì)、營銷模式上下功夫，才能提升產(chǎn)品的附加值。目前，全省正在實(shí)施“萬企升級行動計(jì)劃”，紡織服裝領(lǐng)域應(yīng)力爭涌現(xiàn)出一批百億級品牌企業(yè)和10億級品牌產(chǎn)品。