“這招工是一年比一年難了。原來工廠滿員是600名員工，現(xiàn)在才300名。原本能排兩班作業(yè)的車間，現(xiàn)在只能排一班。”說起現(xiàn)在工廠的用工情況，鐘先生可謂是一肚子苦水。

　　鐘先生在虧損狀態(tài)，等于是替工人打工。

　　“虧損歸虧損，工廠還是要繼續(xù)運(yùn)行下去。畢竟要養(yǎng)活這么多人。”在江門市經(jīng)營(yíng)著一家牛仔褲代工廠的吳先生如是說。關(guān)于用工成本，他給算了一筆賬?，F(xiàn)在工人的基本工資是2000元，社保及各項(xiàng)費(fèi)用加起來要500元，包食宿的開銷也要300多元，這樣算下來，“養(yǎng)一個(gè)工人每月2800元是跑不了的。”

　　此外，政府有關(guān)部門日益提高的環(huán)保要求、設(shè)備更新要求，以及海外客戶越來越低的訂單報(bào)價(jià)，都在進(jìn)一步侵蝕利潤(rùn)空間。吳先生說，現(xiàn)在外貿(mào)紡織業(yè)流傳著這么一個(gè)自嘲的段子，“工人面前是兒子，政府面前是孫子，外商面前是傻子。”明知會(huì)虧損，但吳先生還是不得不接下訂單，開動(dòng)機(jī)器，“畢竟有單接總比閑著要強(qiáng)。”

　　不過，即便是這樣，吳先生也沒有打算把工廠遷到人力成本相對(duì)低廉的內(nèi)地。除了離海關(guān)太遠(yuǎn)、物流落后之外，更重要的原因是，珠三角地區(qū)目前已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，而內(nèi)地沒有。“就拿牛仔褲來說。拉鏈、染料、扣釘、布料，這些環(huán)節(jié)缺一不可。如果只有我的廠遷到內(nèi)地了，別的廠沒有一起過來，那一個(gè)巴掌也拍不響。”吳先生說，行業(yè)越來越不景氣，自己去年就萌生退意，如今退意已越來越濃。