紅豆男裝

　　未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品或者品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有找到合適的商業(yè)模式和商業(yè)渠道，依靠商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌的技術(shù)價(jià)值和品牌文化，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)才能真正獲得國(guó)際時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，健康而可持續(xù)地發(fā)展。

　　2011年是紅豆集團(tuán)的“品牌年”，作為“服裝品牌化”經(jīng)營(yíng)的重要實(shí)體——紅豆男裝，圍繞著品牌支撐方面進(jìn)行了卓有成效的探索。為了響應(yīng)今年集團(tuán)提出的“提升年”的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步提升品牌、專(zhuān)業(yè)化以及卓越績(jī)效，紅豆男裝提出，要通過(guò)品牌、人才、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)以及卓越績(jī)效五大方面進(jìn)行提升，狠抓“凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力”實(shí)現(xiàn)紅豆男裝跨越式突破。

　　一要提升品牌管理。品牌一直是紅豆男裝極為關(guān)注的，去年是集團(tuán)的“品牌年”，紅豆男裝在品牌方面可以說(shuō)是風(fēng)生水起：廣告投放、明星代言、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、整合傳播、公關(guān)事件等一系列的品牌推廣與傳播，讓紅豆男裝的品牌效應(yīng)得到了極大的釋放，成為消費(fèi)者、觀眾、行業(yè)人士競(jìng)相關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　今年，隨著紅豆集團(tuán)軒帝尼服飾品牌歸并8至紅豆男裝，整個(gè)公司就形成了軒帝尼、紅豆男裝以及相思鳥(niǎo)三個(gè)檔次的系列男裝品牌，并著重以紅豆形象男裝進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展。不僅如此，這三個(gè)品牌還各自明確了自己的定位：軒帝尼主要定位于高檔定制;紅豆男裝主要建立連鎖專(zhuān)賣(mài)渠道;相思鳥(niǎo)定位為市場(chǎng)品牌。三個(gè)品牌渠道交叉而又相互補(bǔ)充，形成交互式的“品牌立交”。

　　同時(shí)，紅豆男裝還將重點(diǎn)圍繞知名度、美譽(yù)度以及忠誠(chéng)度三個(gè)方面的全面開(kāi)拓，促進(jìn)品牌的提升。不僅如此，今年紅豆男裝還加大打假的力度，維護(hù)品牌形象和市場(chǎng)美譽(yù)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)品牌的提升。

　　二是要提升生產(chǎn)管理。根據(jù)波士頓咨詢公司2011年7月發(fā)布報(bào)告預(yù)計(jì)，中國(guó)服裝市場(chǎng)將在未來(lái)十年內(nèi)再增長(zhǎng)兩倍，2020年將達(dá)到1.3萬(wàn)億元人民幣以上。這表明中國(guó)服裝行業(yè)在未來(lái)十年將迎來(lái)巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。“十二五”綱要也同時(shí)明確指出，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向最重要的表現(xiàn)就是擴(kuò)大內(nèi)需，提高內(nèi)需對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率。

　　作為生產(chǎn)方面，今后也將順應(yīng)市場(chǎng)的需求進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，全面由外向型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，優(yōu)先滿足內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)的需求。今后，生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)將會(huì)成為紅豆最大的資源優(yōu)勢(shì)，將會(huì)極大地推進(jìn)紅豆男裝的快速發(fā)展。

　　三是要提升設(shè)計(jì)管理。產(chǎn)品一直都是品牌的核心要素，面對(duì)日益成熟的消費(fèi)市場(chǎng)，做好產(chǎn)品，提升設(shè)計(jì)管理水平就顯得尤為重要。為此，紅豆男裝不僅引進(jìn)一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和商品企劃團(tuán)隊(duì)，更花大力氣在增強(qiáng)自主研發(fā)能力的基礎(chǔ)上，聯(lián)合施行定向開(kāi)發(fā)與買(mǎi)手開(kāi)發(fā)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)感和時(shí)尚感。{page_break}

　　紅豆男裝自在2008年開(kāi)始轉(zhuǎn)型以來(lái)，一方面邀請(qǐng)具有國(guó)際化視野的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，紅豆還引進(jìn)了來(lái)自意大利的、有“現(xiàn)代西服之父”之稱的安東尼奧·蒙塔爾多先生擔(dān)任版型工藝師，保證了整個(gè)服裝版型的時(shí)尚化、年輕化。

　　另一方面，公司還引進(jìn)了來(lái)自日本的國(guó)際領(lǐng)先的商品企劃大師北山淑子，在她的帶領(lǐng)下，與具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商企大師一起，創(chuàng)立了商品企劃團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的面料企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)到產(chǎn)品的打樣及生產(chǎn)，乃至最終的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全盤(pán)的操控，保證所開(kāi)發(fā)的商品最能符合市場(chǎng)和客戶的需求，同時(shí)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)服裝的最前沿時(shí)尚。

　　在大力氣提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，紅豆男裝還著重對(duì)整個(gè)貨品供應(yīng)體系進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)物流信息化等進(jìn)行了全面的升級(jí)，通過(guò)完善物流作業(yè)流程，縮短門(mén)店配送周期，從而提升市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。

　　四是要提升專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，紅豆向來(lái)注重人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是專(zhuān)業(yè)化人才的建設(shè)。前期剛剛建立的紅豆大學(xué)，以及集團(tuán)提出的“千億紅豆，百才工程”等都是積極的體現(xiàn)。而在專(zhuān)業(yè)化人才方面，紅豆男裝將會(huì)重點(diǎn)打造“五支隊(duì)伍”：分別是設(shè)計(jì)師、店長(zhǎng)、拓展、督導(dǎo)、陳列等專(zhuān)業(yè)性人才。同時(shí)，還會(huì)全面推進(jìn)績(jī)效考核，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

　　五是要提升卓越績(jī)效管理。進(jìn)一步推進(jìn)“五大管理”——現(xiàn)場(chǎng)管理、研發(fā)管理以及客戶關(guān)系管理，流程管理以及戰(zhàn)略管理，全面提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，還要加強(qiáng)各項(xiàng)成本的控制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　不僅如此，從今年開(kāi)始，紅豆男裝將積極推行“全托管模式”，將供應(yīng)商、加盟商的資源進(jìn)行多方整合，最終實(shí)現(xiàn)“三方共贏”。

　　紅豆男裝認(rèn)為，隨著新的生活方式的出現(xiàn)，相應(yīng)的會(huì)產(chǎn)生一種新的商業(yè)模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)模式是推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動(dòng)力。據(jù)專(zhuān)家介紹，從某種意義上說(shuō)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品或者品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，只有找到合適的商業(yè)模式和商業(yè)渠道，依靠商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌的技術(shù)價(jià)值和品牌文化，中國(guó)時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，健康而可持續(xù)地發(fā)展。

　　2012年是集團(tuán)的“提升年”，面對(duì)新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，紅豆男裝將緊緊圍繞“叫響品牌、做好產(chǎn)品、打造模式、提升隊(duì)伍、追求卓越”五個(gè)方面，通過(guò)增強(qiáng)全員凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，來(lái)全面提升品牌、提升專(zhuān)業(yè)化、提升卓越績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)紅豆男裝的跨越式發(fā)展。