中國喬丹體育股份有限公司(以下簡稱“中國喬丹體育”)在十幾年前，從一個小的體育用品企業(yè)做起，在國際大品牌壟斷中國一線城市的夾縫中慢慢成長起來。中國喬丹體育的成功是中國體育用品企業(yè)發(fā)展的一個縮影?？偨?jīng)理倪振年曾經(jīng)說過：運動產(chǎn)品說白了也就三點，質(zhì)量、設(shè)計和價格，這三點能夠做到恰如其分，你就成功了。那么中國喬丹體育是如何堅守自己的品牌支點呢?

　　首先是在質(zhì)量上。中國喬丹體育的質(zhì)量關(guān)主要是在生產(chǎn)線上，只要牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量問題，中國喬丹體育從來沒有含糊過，他們總是扎扎實實地做產(chǎn)品，為了堅持把產(chǎn)品做到最好，中國喬丹體育要用最好的面料，最好的皮料，最好的拉鏈，哪怕是一個小小的鎖頭，也要用最好的。中國喬丹體育總經(jīng)理倪振年說，無論是在服裝和面料、拉鏈、模式扣乃至一根線上，中國喬丹體育都要做到最好。因此，中國喬丹體育的質(zhì)量向來是沒的說，深受消費者好評，中國喬丹體育是熱愛運動人們的忠實伴侶。

　　而設(shè)計方面，中國喬丹體育有一個龐大的研發(fā)團隊。這其實與中國喬丹的企業(yè)精神是分不開的。在中國體育民族品牌剛剛打開局面的時候，中國喬丹體育就認識到中國體育市場要逐漸的走向革新之路，作為一支注重科技與創(chuàng)新的隊伍，能夠準確地把握中國體育市場的方向，在 2006 就開始舉辦 “ 喬丹杯 ” 中國運動裝備設(shè)計大賽，為培養(yǎng)創(chuàng)新人才而做積極準備，“ 喬丹杯 ”服裝設(shè)計大賽的深層次意義就是要在后奧運時代完成由“ 中國制造 ” 向 “ 中國創(chuàng)造 ” 的轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，在既往舉辦的幾屆大賽中， 80% 的獲獎選手都在大賽后進入了中國喬丹體育從事設(shè)計等相關(guān)工作。而中國喬丹體育也在年輕設(shè)計師的培養(yǎng)方面下足了功夫，為他們充分提供交流、考察等各種學習機會，為其提供了良好的發(fā)展平臺。

　　中國喬丹體育的最后一個支點在體育用品的價格上。中國喬丹體育的親民價格能夠得以長時間的保持，源于中國喬丹體育特殊的營銷模式。在中國體育市場發(fā)展路上，很多體育用品企業(yè)都會找明星代言，投入大量的經(jīng)費用于產(chǎn)品的推銷和廣告上，但中國喬丹體育并沒有隨大流，而是扎扎實實的做自己，將資金都投入到產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上。中國喬丹體育倪振年有一段話很精辟，大致意思是，同是100 元的商品，我中國喬丹體育就比別人的好，因為我們的錢都投在了產(chǎn)品上。

　　通過中國喬丹體育一路走來的歷程，我們看到的是堅毅，是本分，是扎扎實實的埋頭苦干，而這樣的拼搏精神正是中國喬丹體育的企業(yè)文化，也是體育所有的精神。就是憑著這種體育精神，讓中國喬丹體育一直堅守著自己的品牌支點。