倫敦奧運(yùn)會開幕式，美國代表團(tuán)入場，身穿大楊創(chuàng)世所制禮服

　　7月27日晚，倫敦奧運(yùn)會開幕式上，戴著藍(lán)色貝雷帽、系著紅色領(lǐng)帶、身著藍(lán)色上衣和白色褲子的美國奧運(yùn)代表團(tuán)緩緩走入“倫敦碗”，開始了美國代表團(tuán)的又一次奧運(yùn)之旅。但在7月初，這批服裝因其“中國制造”的身份遭到個別美國國會議員的無端指責(zé)，參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖里德甚至揚(yáng)言應(yīng)全部將其焚燒。

　　“這次的奧運(yùn)訂單規(guī)模很小，從生產(chǎn)效率上講，可以說不賺錢，很大程度上是幫忙。”大連大楊創(chuàng)世股份有限公司(以下簡稱大楊創(chuàng)世)副總經(jīng)理、董事會秘書胡冬梅近日告訴記者，作為這批服裝的生產(chǎn)企業(yè)，“我們真是躺著也中槍，承受了很大的壓力。”

　　1“幫忙”的奧運(yùn)訂單

　　7月27日，在大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大楊創(chuàng)世總部。據(jù)胡冬梅介紹，大楊創(chuàng)世之所以獲得美國奧運(yùn)代表隊(duì)的隊(duì)服訂單，主要是其在美國多年的合作伙伴拉夫勞倫是美國奧運(yùn)代表隊(duì)的贊助商，2008年雙方第一次為美國奧運(yùn)代表隊(duì)定制服裝后，本屆奧運(yùn)會美國代表隊(duì)的服裝訂單就自然而然地交給了大楊創(chuàng)世。

　　這樣一個規(guī)模不大且出于幫忙的訂單，大楊創(chuàng)世做得并不容易———作為美國奧運(yùn)代表隊(duì)的長期贊助者之一，第三次與美國國家隊(duì)合作的拉夫勞倫在2011年11月和大楊創(chuàng)世簽訂了2000多套美國代表隊(duì)入場禮服的訂單。

　　2012年1月，拉夫勞倫在美國奧運(yùn)代表隊(duì)參賽隊(duì)員名單基本確定后，將參賽的運(yùn)動員尺碼發(fā)給大楊創(chuàng)世。對這次美國奧運(yùn)代表隊(duì)的禮服，拉夫勞倫方面只提供制作的主要面料和一張?jiān)O(shè)計(jì)圖樣，大楊創(chuàng)世還需要進(jìn)行具體的制版和裁剪加工，及部分輔料。

　　胡冬梅介紹，運(yùn)動員的身材比一般人要特殊很多，每套服裝都需要定制，這一筆奧運(yùn)訂單的2000多套禮服，需要制2000多個版。先期衣服做好了之后，還要快遞送到美國，進(jìn)行試穿，聽取設(shè)計(jì)師的修改意見。

　　經(jīng)過兩個多月制版工作，2012年3月初，禮服進(jìn)入最后的縫制工作，一個月后，2000多套禮服的訂單終于在3月底4月初交貨。

　　2一件一件手工裁剪

　　胡冬梅感慨：“由于奧運(yùn)會參賽運(yùn)動員的選拔過程在不斷地進(jìn)行，所以給大楊創(chuàng)世留下的時間特別短。”

　　但讓大楊創(chuàng)世更糾結(jié)的應(yīng)該是這筆奧運(yùn)訂單的生產(chǎn)效率。

　　據(jù)了解，一套西服的制作需要近200道工序，其中僅上衣就需要150多道。

　　胡冬梅給記者算了這樣一筆賬，以大楊創(chuàng)世的一條普通生產(chǎn)線為例，批量生產(chǎn)的情況下，一條200人的生產(chǎn)線一天可以生產(chǎn)近1000件西服;可如果走類似奧運(yùn)訂單這種單裁定制的話，同樣的流水線，一天只能生產(chǎn)200件到300件西服。

　　此外，正常大批量標(biāo)準(zhǔn)化的訂單在大楊創(chuàng)世一般使用機(jī)器來完成裁剪工作，一般薄的面料，機(jī)器可以一次性裁剪50層~60層，但是單裁定制的訂單基本都是手工一件一件地去裁剪。

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　　3單薄的奧運(yùn)效應(yīng)?

　　事實(shí)上，2012年已是大楊創(chuàng)世第二次為美國隊(duì)制作奧運(yùn)禮服了。4年前的北京奧運(yùn)會上，拉夫勞倫方面首次拿到美國代表團(tuán)奧運(yùn)會服裝訂單，作為合作伙伴，大楊創(chuàng)世當(dāng)時為美國隊(duì)加工了1500多套禮服。

　　“2008年第一次合作后，拉夫勞倫非常滿意，所以這次拿下奧運(yùn)訂單也基本上沒有什么懸念。”胡冬梅表示，本屆奧運(yùn)會之前，拉夫勞倫要為美國奧運(yùn)代表隊(duì)定制服裝，都覺得將訂單交給大楊創(chuàng)世是自然而然的事。

　　可惜，下一屆的奧運(yùn)會，胡冬梅和大楊創(chuàng)世似乎就沒有那么信心滿滿了。

　　美國倫敦奧運(yùn)會代表團(tuán)官方制服因其“中國制造”而意外引發(fā)了一場風(fēng)波，拉夫勞倫也遭到了美國一些人的無端指責(zé)。日前，拉夫勞倫發(fā)表聲明，2014年冬季奧運(yùn)會的美國隊(duì)服將在美國國內(nèi)制造。

　　“我們真是躺著也中槍，這一事件我們也承受了很大壓力。”胡冬梅這樣感嘆。

　　對于這次合作，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，這次大楊創(chuàng)世和拉夫勞倫方面的合作，在很大程度上可以提升公司的整體實(shí)力。所接的訂單，不僅可以為企業(yè)帶來豐厚的利潤，還可以為企業(yè)的國際化品牌形象打下良好的基礎(chǔ)。

　　不過，胡冬梅卻強(qiáng)調(diào)：“我們一年出售400萬套到500萬套西裝，這樣一筆2000多套的訂單影響收益實(shí)在微乎其微。目前該公司在美國合作的品牌超過20個，不會通過這份奧運(yùn)訂單多拿幾個單子或者影響在美國市場的發(fā)展。”

　　4浪費(fèi)了營銷機(jī)會?

　　大楊創(chuàng)世的公關(guān)部部長智勇表示，單裁加工是服裝加工領(lǐng)域比較高端的方式，也是企業(yè)目前轉(zhuǎn)型的方向之一。

　　按照智勇的說法，這次奧運(yùn)訂單對大楊創(chuàng)世來說，的確是個不錯的營銷機(jī)會，更關(guān)鍵是，這個企業(yè)也并不缺少成功營銷的經(jīng)驗(yàn)。

　　股神巴菲特的“代言”讓大楊集團(tuán)的上市公司———大楊創(chuàng)世在2009年嘗到了紅得發(fā)紫的滋味。2007年巴菲特來大連，大楊創(chuàng)世全球營銷總監(jiān)戴維·瑪格麗特通過朋友的牽線搭橋找到巴菲特，建議他試試創(chuàng)世的定制西服。“巴菲特穿上了大楊創(chuàng)世的西服，在他78歲的時候終于有人說他帥了。”2009年9月，巴菲特向大楊創(chuàng)世致謝的視頻傳播之后，大楊創(chuàng)世股價幾次走高。借巴菲特的東風(fēng)，2010年，大楊創(chuàng)世的單裁定制業(yè)務(wù)也成功進(jìn)駐美國市場。

　　可惜，這一次，大楊創(chuàng)世在對奧運(yùn)概念的宣傳上似乎多少有點(diǎn)被動。服裝業(yè)內(nèi)人士指出，大楊創(chuàng)世應(yīng)該借助這個訂單宣傳其產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝，對其自主品牌在國內(nèi)國外的銷售都有裨益，但目前看來，該企業(yè)還是太低調(diào)，浪費(fèi)了奧運(yùn)的營銷機(jī)會。