8月1日晚，全歐洲最大的藝術(shù)表演中心——倫敦巴比肯藝術(shù)中心燈光輝煌溢光流彩，優(yōu)美的音樂聲中走來一隊(duì)裊裊婷婷的世界名模，典雅氣派的中國絲綢在歡呼聲中驚艷全場，精美的絲綢承載著民族和傳統(tǒng)的人文元素，傳遞純美大愛的華夏情懷，表達(dá)了和平發(fā)展的中國心聲。

　　這是絲綢之路集團(tuán)作品在世界的再次驚艷亮相。巧合的是，161年前，也是倫敦盛夏，湖州的輯里湖絲，也在此地參展首屆世博會，并且獲得維多利亞女王金獎。

　　在2008年的北京奧運(yùn)會上，絲綢之路集團(tuán)秉持“同一個世界，同一個夢想”的奧運(yùn)精神，創(chuàng)立了“歡莎”高端絲綢品牌，如今名揚(yáng)海內(nèi)。2010年的上海世博，絲綢之路集團(tuán)獨(dú)家為中國館設(shè)計(jì)提供全部絲綢展品，讓新世紀(jì)的絲綢文化蜚聲海外。

　　在董事長辦公室里，我們向老朋友凌蘭芳表示祝賀。凌蘭芳淡淡一笑，儀態(tài)優(yōu)雅。誰能想到，他是從五十歲開始跋涉絲綢之路，一口氣買下了幾家倒閉絲綢國企。

　　初始三年，他恢復(fù)生產(chǎn)保存骨血;當(dāng)中三年，他狠抓技改東桑西移;最近三年，他創(chuàng)立品牌轉(zhuǎn)型升級。十年甘苦，他終于把一個弱勢群體做成一個強(qiáng)勢企業(yè)，把一個落后產(chǎn)業(yè)做成一個時尚產(chǎn)業(yè)。

　　凌蘭芳告訴記者，今年的絲綢形勢特別嚴(yán)峻，他之所以同意去倫敦奧運(yùn)亮相，是想告訴他的歐洲客商，我到你們的家門口來展示我的絲綢來了。凌蘭芳的絲綢品牌，大都是歐洲的高端客戶，生絲為愛馬仕等配套，綢緞為普拉達(dá)等配套。

　　去年下半年以來，受歐債危機(jī)影響，絲綢之路集團(tuán)的訂單急驟減少，價格猛烈下降，庫存陡增20萬米。于是，當(dāng)接到倫敦奧運(yùn)中國之夜邀請時，凌蘭芳滿口答應(yīng)。他說，161年前，也是在倫敦亮相后，人們才知道湖絲是寶，今天我們再去亮個相，讓人們知道“絲綢之路”又來了。

　　新思路走出一條新絲路

　　子規(guī)夜豐猶啼血，不信東風(fēng)喚不回。絲綢之路集團(tuán)旨在創(chuàng)建絲綢的國際化品牌，讓世界因絲綢而美麗。

　　十二五期間，是絲綢之路集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要五年， 凌蘭芳的思路是要完成“三大創(chuàng)建”，實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”。

　　在參觀位于南潯區(qū)菱湖鎮(zhèn)的絲綢之路產(chǎn)業(yè)園區(qū)時，凌蘭芳的助手們指著簇新的設(shè)備和整齊的車弄告訴記者，這些都是勒緊褲帶上的項(xiàng)目。老凌在杭州、廣西、四川都建有產(chǎn)業(yè)基地，各有分工：在西部資源要素富集地，投資建設(shè)前道生產(chǎn)基地，成立全國東桑西移的樣板企業(yè);在本部技術(shù)、市場、人才、信息的密集地，加快建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心、品牌發(fā)布中心、市場營銷中心。這樣西部有資源優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢，本部有品牌優(yōu)勢高附加值優(yōu)勢。

　　絲綢之路集團(tuán)的絲綢生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈完整都是同行中首屈一指的。凌蘭芳要實(shí)現(xiàn)繅絲智能化、織造無梭化、服裝品牌化、家紡國際化，路徑是：前道繅絲品級提升，中間織造質(zhì)量突破，終端品牌創(chuàng)新活動，用最好的繭繅最好的絲織最好的綢做最好的品牌產(chǎn)品。這四個“最好”，絲綢之路人始終在不懈努力。

　　在浙絲二廠的成品車間，記者指著“三大創(chuàng)建”的標(biāo)語，問一位檢驗(yàn)員是什么意思，檢驗(yàn)員姑娘隨口就答：創(chuàng)建民族絲綢的國際化品牌，創(chuàng)建新型勞動關(guān)系的和諧企業(yè)，創(chuàng)建兩化結(jié)合兩業(yè)融合的經(jīng)營模式。

　　昌絲綢的副總金煜告訴記者，兩化結(jié)合兩業(yè)融合是指工業(yè)化與信息化相結(jié)合，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合這種企業(yè)發(fā)展模式，這是絲綢之路集團(tuán)探索最多的轉(zhuǎn)型升級途徑，舍此無路。

　　他舉例說，傳統(tǒng)制造業(yè)比如繅絲，雖說已是自動化，但仍然是勞動密集型，勞動生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)鏈中最低的，基本上還停留在日本上世紀(jì)的機(jī)械水平?，F(xiàn)在人家不干這行退出，我們成了第一絲綢制造大國?，F(xiàn)在連汽車都用衛(wèi)星導(dǎo)航，我們的裝備還用上世紀(jì)的簡單機(jī)械，這個瓶頸不突破，勢必拖整個產(chǎn)業(yè)的后腿，被東南亞中亞等后發(fā)國家趕上。所以凌董朝思暮想要搞智能化。

　　“此外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制造業(yè)與服務(wù)業(yè)并舉，“歡莎”品牌短短三年，已經(jīng)進(jìn)入杭州大廈、北京燕莎、翠微，上海八佰伴等一線大都市的頂級品牌商場里與國際大牌比高低了，這是從傳統(tǒng)制造業(yè)一個箭步跨到了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，經(jīng)營方式和管理方式都發(fā)生了脫胎換骨的變化，凌董的兩業(yè)結(jié)合就是要實(shí)現(xiàn)先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融為一體，走出一條新絲路。”

　　企業(yè)發(fā)展應(yīng)該注重整合資源

　　凌蘭芳說：企業(yè)家面對的主要是三種資源，資本資源、自然資源、人力資源。要靠你的本事把這三種資源靈活整合。當(dāng)然中國企業(yè)家可能還要化些精力整合政府資源政治資源，但主要是前三種資源。其中最金貴的是人才。

　　紡織絲綢行業(yè)一直在洗牌，絲綢之路集團(tuán)這張牌越洗越靠前，越洗越顯份量?？稍谑昵埃杼m芳手里是一幅爛牌，沒有資金沒有人才，只有幾千名下崗員工和破舊設(shè)備。轉(zhuǎn)眼功夫，凌蘭芳建起了四個產(chǎn)業(yè)基地，改造了幾百臺老舊設(shè)備，培養(yǎng)和引進(jìn)了上百名優(yōu)秀人才，建設(shè)了最富含金量的絲綢品牌渠道。

　　先說人才。這是凌蘭芳最渴求的資源。記者到絲綢之路旗下的家紡公司采訪，見到很多來自五湖四海的年輕人，學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng)。問他們?yōu)槭裁磥淼浇z綢之路?回答是找到了能實(shí)現(xiàn)夢想成功自我的事業(yè)平臺。

　　憑良心說，絲綢之路的薪酬并不高，連凌蘭芳的年收入也不過排在公司第3第4。但是在絲綢之路被看作人才的，都干得很順心很舒暢。凌蘭芳在各種場合鼓勵人才：大膽干，干好了全歸你，干壞了全歸我!凌蘭芳識人用人，在于誠懇和信任。在絲綢之路集團(tuán)沒有一個員工有困難而被忽視的，沒有一個有本事而被埋沒的。事業(yè)留人、激勵留人、感情留人與制度管人、考核管人、文化管人之間的結(jié)合恰到好處。

　　再說資金。凌蘭芳講誠信的故事很多，在銀企合作中留下美談。銀企交流常請他去現(xiàn)身說法講誠信。銀行愿意跟他合作，建行、農(nóng)行、交行都對他大筆授信，他沒用足，他說錢我需要，但要用在刀口上。今年春繭價格下跌，絲綢之路集團(tuán)決定要大量收購充足庫存，一時間需要一個億的資金。凌蘭芳立刻想到當(dāng)?shù)刂行陪y行的一個副行長，她是非常精通蠶繭收購業(yè)務(wù)的專家，兩人一談，一拍即合。絲綢之路的優(yōu)質(zhì)春繭的庫存?zhèn)}單交給中信銀行質(zhì)押，中信銀行給予專項(xiàng)貸款，合作模式既簡潔又省心，幾單一做，合作雙贏。

　　正如凌蘭芳奉行的企業(yè)發(fā)展信條——厚德載物守正出奇，他認(rèn)為，守正就是堅(jiān)守誠信，出奇就是抓住機(jī)遇創(chuàng)新發(fā)展。做企業(yè)就是做人品，企業(yè)家的所有社會責(zé)任就是兩個字——誠信。