實體店專賣渠道一直是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)布新品的首選，但這個維持多年的商業(yè)規(guī)則正在被打破。記者近日從業(yè)界了解到，一些傳統(tǒng)企業(yè)開始嘗試將當季新品的首發(fā)放在網(wǎng)店，除了化妝品、3C產(chǎn)品和汽車外，還涉及鞋服、皮具等。專家分析，此舉意味著線上渠道已經(jīng)不再僅僅擔當品牌消化庫存的“下水道”角色，隨著電子商務發(fā)展日漸成熟，網(wǎng)店有可能撼動傳統(tǒng)企業(yè)實體店專賣渠道的當家地位。

　　店租重負下的新選擇

　　新品都可以在網(wǎng)店上首發(fā)了，還花那么多錢開專賣店干啥?在高庫存的時代，要的是單店利潤率，打腫臉充胖到最繁華路段開大店擺個“形象工程”的傻事，連財大氣粗的耐克、阿迪達斯都不肯干，那泉州的鞋服品牌們又豈能不另尋良策?

　　這是一個全民網(wǎng)購的新時代，除了年輕一族，大量的阿姨、阿婆級的消費者也開始習慣點點鼠標和觸摸屏，就在家里坐等東西送上門來。雖然實體專柜、專賣店依然很強大，很多功能仍是網(wǎng)店所不可替代的，但商業(yè)競爭講究的是籌碼，籌碼越多就可以在談判中占據(jù)越有利的地位。日益高漲的店租已經(jīng)嚇跑了一個又一個混跡于北京、上海的國際名牌，業(yè)主一方憑借的就是黃金店鋪資源的有限性和獨占性優(yōu)勢，而應對這種不對稱造成的困境的最佳辦法，就是“我不跟你玩了”。改變游戲規(guī)則，從自身做起。既然新品都可以網(wǎng)絡首發(fā)了，那還有什么不可以在網(wǎng)店上干的?

　　把網(wǎng)店渠道培養(yǎng)得更強大些，就多一分對抗高店租的談判籌碼，也多一種選擇。即便是以退為進要保護更多的實體店不被店租重負壓垮，也不妨讓新品網(wǎng)絡首發(fā)來得更猛烈些。畢竟，現(xiàn)在家家都有庫存壓力，都“燒”不起錢。