反傾銷對(duì)中國鞋企而言，絕非一個(gè)陌生的詞匯。

　　從2005年起以人為壓價(jià)的理由對(duì)我國鞋企發(fā)起反傾銷調(diào)查，歐盟對(duì)中國皮鞋“亮劍”至今已有七年歷史。早在1995年，歐盟就曾經(jīng)通過配額限制對(duì)中國鞋企打入歐洲進(jìn)行了長達(dá)十年的封堵。

　記者：國內(nèi)鞋企經(jīng)過幾十年的發(fā)展，雖建樹頗多，但在全球化的征程上卻屢屢受挫。這其中最大的障礙是什么?

　　謝榕芳：國內(nèi)鞋企在全球化戰(zhàn)略上最大的障礙是貿(mào)易壁壘和技術(shù)壁壘。其實(shí)，反傾銷稅已經(jīng)不是歐盟最新的手段了，他們已經(jīng)推出了相應(yīng)的一系列新法規(guī)，這些新法規(guī)的重點(diǎn)就是要對(duì)服裝、皮鞋等行業(yè)的原材料進(jìn)行監(jiān)控。這樣一來，國內(nèi)企業(yè)的成本壓力會(huì)變得更大。所以，盡管我們打贏了反傾銷的官司，但是并沒有從根本上將貿(mào)易壁壘和技術(shù)壁壘打破。

　　記者：反過來講，這些也會(huì)迫使國內(nèi)鞋企更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)?

　　謝榕芳：是的。換個(gè)角度來看，貿(mào)易壁壘和技術(shù)壁壘的存在也可以算一個(gè)好事情，因?yàn)檫@樣的壁壘逼著我們的企業(yè)把好質(zhì)量關(guān)。如果一旦在質(zhì)量上被人家抓住把柄，那后果會(huì)非常嚴(yán)重。國內(nèi)企業(yè)為了不讓歐盟抓住把柄，只能在質(zhì)量、原材料、技術(shù)等環(huán)節(jié)上去下功夫。

　　記者：歐洲部分企業(yè)似乎也不愿意制裁中國?

　　謝榕芳：歐洲的好多企業(yè)確實(shí)不愿意歐盟制裁中國。因?yàn)橹袊髽I(yè)和他們是合作關(guān)系，而且近幾年合作的力度不斷加大。在意大利，與我們協(xié)會(huì)合作比較多的是意大利皮鞋協(xié)會(huì)以及當(dāng)?shù)卣Ｒ獯罄?dāng)?shù)卣?jīng)多次帶著企業(yè)來到溫州洽談合作。其實(shí)我們覺得這樣的方式很好，他們推薦一批企業(yè)，我們推薦一批企業(yè)，讓雙方企業(yè)坐在一起聊一聊，互相熟悉，這樣就加大了雙方的合作深度。

　　記者：未來中歐雙方如何更好地實(shí)現(xiàn)合作共贏?

　　謝榕芳：商人是講究利益的。歐盟企業(yè)和中國企業(yè)的合作是建立在雙方互利的基礎(chǔ)上，而歐盟考慮問題是從貿(mào)易保護(hù)主義角度出發(fā)的。歐盟主要是覺得中國企業(yè)進(jìn)入后，導(dǎo)致了一些皮鞋工人失業(yè)以及一些企業(yè)倒閉，但是這種倒閉和失業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的一部分，更多的歐洲企業(yè)在和中國企業(yè)的合作中是獲得了好處的。

　　其實(shí)，就在打“雙反”戰(zhàn)以及“火燒溫州鞋”的那些時(shí)候，意大利和西班牙的企業(yè)一直都在與中國企業(yè)合作。

　　記者：浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司在與歐盟反傾銷官司上的勝利，是溫州鞋企變革的一次契機(jī)?

　　謝榕芳：溫州鞋革行業(yè)今后必須要從品牌方面著手進(jìn)行轉(zhuǎn)型。要從賣商品轉(zhuǎn)型為賣品牌，只有鞋企成為品牌商了，溫州才能名副其實(shí)地成為鞋都。中國已經(jīng)是制鞋大國了，但必須通過大浪淘沙，讓那些真正強(qiáng)的企業(yè)做強(qiáng)做大。

　　記者：有沒有什么可供選擇的途徑?

　　謝榕芳：毫無疑問，科技制鞋是未來的方向。2004年，國內(nèi)已經(jīng)開始研究科技制鞋了，并且有比較成熟的規(guī)劃。同時(shí)，我們以丹麥ECCO公司的皮鞋為一個(gè)藍(lán)本，研究制定科技制鞋規(guī)劃。

　　記者：國內(nèi)鞋企與國際一流公司的差距主要體現(xiàn)品牌效應(yīng)上?

　　謝榕芳：是的。ECCO是凌駕于西班牙和意大利那些國際皮鞋品牌之上的。ECCO不給自己打廣告，但銷量卻相當(dāng)可觀。更重要的是，他們的鞋附加值非常高。ECCO防水的皮鞋2988元，不防水的皮鞋1988元，而他們的成本甚至比國內(nèi)許多企業(yè)的皮鞋都要低。他們強(qiáng)大的地方就在于設(shè)計(jì)新穎以及工藝流程先進(jìn)，尤其是工藝流程，一條流水線只需要四個(gè)大學(xué)生就可以完成生產(chǎn)。

　　記者：溫州科技制鞋這一規(guī)劃幾年之內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)?

　　謝榕芳：現(xiàn)在已經(jīng)有了仿效ECCO的企業(yè)，2011年，浙江省科技委已經(jīng)給我們立項(xiàng)了。其實(shí)，在2004年我們把規(guī)劃弄出來的同時(shí)，也已經(jīng)開始嘗試實(shí)現(xiàn)科技制鞋。與廣東、福建的企業(yè)相比，溫州在科技制鞋這一塊是先進(jìn)的，但是溫州80%的大企業(yè)目前仍然傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，預(yù)計(jì)五年之內(nèi)可以在溫州全行業(yè)實(shí)現(xiàn)科技制鞋。

　　難度在于核心技術(shù)的掌握上?，F(xiàn)在核心技術(shù)掌握在國內(nèi)個(gè)別的企業(yè)手中，其他企業(yè)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)上會(huì)遇到技術(shù)瓶頸。

　　記者：核心問題還是推廣的問題?

　　謝榕芳：是的。溫州模仿ECCO的企業(yè)，在核心技術(shù)上已經(jīng)超過丹麥ECCO了。而且溫州的一些龍頭企業(yè)的硬件水平也是世界一流的?，F(xiàn)在的問題就是一個(gè)技術(shù)的推廣以及實(shí)現(xiàn)商品化的問題。