據(jù)悉，武漢市紡織服裝產(chǎn)業(yè)今年1-3月份規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值39.4億元，與去年同比增長23%。武漢很多紡織服裝企業(yè)為適應市場變化，積極抓創(chuàng)新、練內(nèi)功、重品牌，在激烈的市場競爭中各顯高招，整體來看，今年一季度武漢紡織形勢明顯好于去年。

　　武漢裕大華集團公司今年為適應市場變化，積極調(diào)整生產(chǎn)組織機構，將原來按生產(chǎn)工序分的幾大車間變?yōu)榭椩旆謴S、紡紗分廠和加工部，并在網(wǎng)上銷售的同時，開設實體店：裕大華家紡自營店。新的構架不僅理順了職工間的利益關系，而且對市場變化反應靈敏，裕大華家紡，天堂牌紗、布及一些特色品種得以快速開發(fā)。集團董事長萬由順告訴記者，現(xiàn)在高檔面料供不應求，今年一季度企業(yè)毛利率與去年同比增長2.92%。

　　武漢江南集團不忘向科技要效益。革基布是集團的拳頭產(chǎn)品，為了提升技術含量，開發(fā)更多新的系列品種，總經(jīng)理劉彬帶領企業(yè)技術人員到武漢紡織大學求教，得到了該校的鼎力相助。教授、博士們從人造革生產(chǎn)的現(xiàn)狀、革的消費、制革污染問題和革制品的功能等方面介紹了最新情況，提出應在工藝上更加精簡并生產(chǎn)出滿足不同需求的革，如建筑裝飾革、醫(yī)用革等，并提出關于污水處理的方案和建議。校企合作溝通為企業(yè)發(fā)展打開了一扇新的大門。

　　江南集團總經(jīng)理劉彬告訴記者：“今年1-2月份，企業(yè)是滿負荷生產(chǎn)，3月份稍差一點，從整個一季度情況來看，我們緊抓校企結合、精細化管理、品種調(diào)整等，不僅使企業(yè)成本下降，而且以高附加值的產(chǎn)品贏得了客戶。進入4月份，我們的訂單又多了起來，開始忙不過來了。從整個經(jīng)濟運行來看，今年一季度明顯好于去年同期。”

　　際華三五零九紡織有限公司今年一季度實施了主業(yè)“強二”戰(zhàn)略。即專業(yè)、專注，著力打造國際國內(nèi)知名品牌企業(yè)紗線、面料供應商。工作中，他們制定并實施多項新舉措，成效明顯。一是產(chǎn)品定位對標。紡紗產(chǎn)品定位于天絲、高強縫紉線、苧麻紗線、亞麻紗線、玉蠶纖維等功能性產(chǎn)品;織布產(chǎn)品定位于在擴大現(xiàn)有高支高密家紡面料、竹纖維家紡面料的基礎上，重點開發(fā)天絲、亞麻家紡面料和服裝面料。二是經(jīng)濟技術指標對標。重點圍繞生產(chǎn)水平，效率，一等品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標開展對標，制定了《紡部包機制實施細則》及《細紗千錠時斷頭攻關方案》等十余項專項提升方案。三是勞動生產(chǎn)率對標。企業(yè)采取了41項舉措，共減少用工236人。

　　公司董事長譚徽對媒體表示，今年一季度，公司主要是打基礎，將根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結構，讓自己的產(chǎn)品更適應市場，為全年的發(fā)展做準備。

　　今年一季度，武漢服裝企業(yè)靠新款式和品牌贏得了市場。武漢冰川集團今年一季度設計推出300多個新款，其中有100多個投入生產(chǎn)。這些新款羽絨服受到市場的追捧，也為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益。

　　一直以來，武漢冰川集團在開發(fā)拓展市場中為解決流動資金不足的問題，積極與原材料供應商聯(lián)系，與之建立起“資源共享、利益共享、互惠互贏”的戰(zhàn)略伙伴關系，使材料供應商變成了冰川產(chǎn)品的經(jīng)銷商，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　武漢合榮服飾有限公司經(jīng)營著兩大自主品牌“合榮”和“艾思德妮”，號稱“棉服大王”，今年一季度，僅艾思德妮牌棉服就賣出上萬件。自成立以來，公司以特許加盟代理的經(jīng)營銷售形式，建立了全國規(guī)模的巨大銷售網(wǎng)絡。品牌崇尚高貴、典雅，追求至善、完美，在香港的技術專家的監(jiān)制指導下，將制衣文化融入東方的理念，并將現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術與傳統(tǒng)的手工藝完美結合，配備Lectra計算機推版設備，德國PFAFF縫紉設備等先進設備，使用大型面臨預縮機，并又有ERP服裝企業(yè)軟件管理系統(tǒng)和高素質(zhì)的專業(yè)設計師、工藝師、銷售管理等人員，產(chǎn)品的內(nèi)涵外觀都飄逸著時尚潮流。+