2012年是服裝市場頗為跌宕的一年，在服裝行業(yè)發(fā)展速度放緩、國內(nèi)外市場競爭加劇的背景下，作為“新勢力，新成就”的代表，中國服裝青年企業(yè)家們該如何樹立信心，面對市場危局?如何在變革到來之際完成傳承，實現(xiàn)創(chuàng)新?

　　近日，由中國服裝協(xié)會組織的主題為“直面市場危局的思維儲備”中國服裝青年企業(yè)家沙龍2013年第一次會議在成都召開。會議從各方面探討、熱議、借鑒尋找思維儲備后，著力討論了當(dāng)前服裝行業(yè)面臨的人才危局以及應(yīng)對之策。

　　危局即機遇

　　對時尚行業(yè)來說，每一次經(jīng)濟危機都是一次洗牌，每一次市場變革的危局時刻，都有曾經(jīng)輝煌一時的企業(yè)倒下，同時也會有新的明星冉冉升起。所以，危機包含了兩重意義：“危機”和“機遇”。“輝煌”企業(yè)之所以衰落是因為它的因循守舊，新興的品牌之所以崛起是因為它的積極創(chuàng)新。作為“沙龍”成員，雷迪波爾服飾股份有限公司常務(wù)副總裁、總經(jīng)理劉安炯對此感同身受，因為雷迪波爾在市場危局中不斷壯大，正是公司抓住機遇，積極創(chuàng)新的結(jié)果。雷迪波爾自創(chuàng)立之日起便善于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，無論是參加意大利PittiUomo服裝展，還是公司的股份制改造，都從一個側(cè)面反映了公司的膽識和氣魄。作為一家具有較高國際化程度，以中高端服裝品牌運營為核心的企業(yè)，歷經(jīng)十余年的發(fā)展，雷迪波爾企業(yè)成功地將國際化的品牌資源、設(shè)計資源、運營管理資源、供應(yīng)鏈及市場資源整合于一體，旗下三大品牌RaidyBoer、Ghilaro和代理的意大利品牌Ferrante共同構(gòu)成公司國際化多品牌運營的核心格局，雷迪波爾始終堅持自身國際化的定位，展現(xiàn)出自身國際化的品牌特色和極具潛力的發(fā)展態(tài)勢。

　　日前，參加“沙龍”活動的全體人員來到雷迪波爾服飾股份有限公司實地考察，對其成功的管理運營機制、獨具特色的創(chuàng)新理念進(jìn)行了交流與學(xué)習(xí)。雷迪波爾服飾有限公司董事長劉長明等人給予了熱情接待并解答了企業(yè)家們提出的問題。劉長明對當(dāng)前服裝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及未來的發(fā)展對策與企業(yè)家們交流了看法，并向企業(yè)家們展示了其收集的近百件18世紀(jì)、19世紀(jì)意大利、法國等國外有關(guān)與服飾文化的物品，其中包括各種縫紉機，各種樣式的熨斗，小到頂針袖口，大到織機模特。也許在不久的將來，雷迪波爾服飾文化博物館就將在成都市溫江區(qū)雷迪波爾總部基地隆重登場。