服裝大市卻只扮演著為他人作嫁衣裳的角色。在2008年之后的制造業(yè)大環(huán)境下，這種窘境越發(fā)讓溫州服裝企業(yè)感受到利潤(rùn)的壓力。在新時(shí)期，不少本地知名服飾品牌選擇重返中高端百貨商場(chǎng)，開(kāi)始了重塑品牌之旅。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，溫州服飾借助中高端百貨商場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大品牌知名度，盡管會(huì)面臨各種困難，但無(wú)疑是一條行之有效的路子。

　　重返百貨商場(chǎng)塑造品牌

　　近日，記者探訪溫州銀泰百貨商場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，報(bào)喜鳥(niǎo)服飾旗下的法蘭詩(shī)頓品牌，另一家服飾企業(yè)的法派品牌，本土女裝JJOTT和杰茜萊均開(kāi)出醒目的門店，成為商場(chǎng)消費(fèi)新寵。在開(kāi)太百貨商場(chǎng)，溫州本土服裝品牌開(kāi)始斬露頭角，ochiry女裝一度熱銷。

　　在這之前，盡管溫州許多服飾品牌享有盛譽(yù)，但在本地中高端商場(chǎng)，本土品牌卻不多見(jiàn)，有的甚至是零。之所以會(huì)出現(xiàn)這種怪象，市區(qū)某高端商場(chǎng)企劃部工作人員告訴記者，印象中好久沒(méi)看到溫州服飾品牌，這種現(xiàn)象持續(xù)了好長(zhǎng)一段時(shí)間。她認(rèn)為，這可能與溫州服飾知名度不夠有關(guān)。

　　上世紀(jì)90年代，溫州服飾品牌在本地百貨商場(chǎng)占大頭。2000年以后，隨著國(guó)外品牌的服飾大量進(jìn)入中國(guó)，以價(jià)廉取勝的溫州服裝風(fēng)光不再。為減少中間環(huán)節(jié)，許多溫州服飾企業(yè)在全省各大商場(chǎng)陸續(xù)撤柜，有的干脆開(kāi)起專賣店。

　　中國(guó)好日子服飾集團(tuán)公司董事長(zhǎng)曾圣忠坦言，進(jìn)駐高端商場(chǎng)并不容易，要給商場(chǎng)提成，再加上稅款、人工成本費(fèi)，除非生意很火，否則難贏利。

　　“先是國(guó)外大品牌，然后是大量的國(guó)外二線品牌涌入溫州，這幾年的勢(shì)頭太猛。”溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)說(shuō)，拿前幾年賣得很好的丹麥女裝品牌ONLY為例，曾經(jīng)在銀泰一個(gè)月，不做促銷就能賣到100萬(wàn)元;而一個(gè)溫派女裝品牌，平常每月只有二三十萬(wàn)元，即使搞促銷，最多也只五六十萬(wàn)元。

　　經(jīng)過(guò)近幾年市場(chǎng)的大浪淘沙和行業(yè)整合，溫州服飾創(chuàng)品牌意識(shí)不斷加強(qiáng)，本土高端的百貨商場(chǎng)不時(shí)出現(xiàn)“溫系服飾”。這為很多業(yè)內(nèi)人士所樂(lè)見(jiàn)。

　　提升品牌知名度是關(guān)鍵

　　盡管這幾年本土高端百貨服裝商場(chǎng)喜見(jiàn)“溫州制造”，但總體來(lái)說(shuō)數(shù)量偏少，這多少折射出溫州服飾整體營(yíng)銷領(lǐng)域里的軟肋。

　　銀泰百貨溫州世貿(mào)店企劃部經(jīng)理盧亦抒告訴記者，跟國(guó)際品牌相比，國(guó)內(nèi)品牌價(jià)格上可能會(huì)更實(shí)惠一些。有些商品做工、面料也很好，但因?yàn)闆](méi)有國(guó)際品牌知名度高，所以不被大眾所了解。

　　這種境況來(lái)自溫州服裝企業(yè)一貫的“重制造 輕流通”定位。溫州服飾的制造工藝相對(duì)先進(jìn)成熟，不少服飾企業(yè)生產(chǎn)機(jī)器用上日本兄弟，日本重工、德國(guó)杜克普和美國(guó)百浮等世界先進(jìn)機(jī)器，是國(guó)際知名品牌貼牌加工的集聚地。但溫州服裝企業(yè)中，真正創(chuàng)品牌的企業(yè)卻不足百家，幾乎整個(gè)行業(yè)是為他人做嫁衣裳。

　　鄭晨愛(ài)透露，目前許多世界最頂級(jí)的男裝品牌都青睞溫州的制造工藝，世界名牌阿瑪尼、杰尼亞、范思哲、古馳、SARAR、瑪莎、夢(mèng)特嬌、狄亞諾，卡爾丹頓等均與溫州服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作。在全球10大頂級(jí)男裝品牌中，有半數(shù)以上在溫州下單生產(chǎn)。甚至款式設(shè)計(jì)都來(lái)自溫州企業(yè)，然后由品牌公司選款后再一條龍加工，可以說(shuō)溫州服裝重振雄風(fēng)是萬(wàn)事俱備只欠品牌。

　　鄭晨愛(ài)介紹，溫州本土品牌加上溫商代理的國(guó)內(nèi)國(guó)際鞋服品牌至少有500個(gè)，年?duì)I業(yè)額數(shù)十億元。但無(wú)論是宣傳上，還是在品牌形象的塑造上，在消費(fèi)者眼中的溫州服飾很多時(shí)候還只停留在制造業(yè)的概念上。溫州服裝要想重新崛起，必須要扭轉(zhuǎn)這種觀念，必須要打造自己的牌子。

　　浙江雪歌服飾有限公司董事長(zhǎng)徐志勇認(rèn)為，溫州服裝類型豐富、結(jié)構(gòu)也非常豐滿，但整體來(lái)說(shuō)溫州服裝區(qū)域影響力仍然弱，沒(méi)有知名度，難登高端百貨的大雅之堂。溫州打造區(qū)域品牌，必須要發(fā)展溫州服裝的“中間力量”。