報(bào)喜鳥 提升坪效是重點(diǎn)

　　報(bào)喜鳥集團(tuán)2014年年度工作會(huì)議在溫州江心海景酒店舉行，旗下報(bào)喜鳥、哈吉斯、歐爵、愷米切等12個(gè)事業(yè)部、三大中心，以及報(bào)喜鳥全國銷售精英等300多人齊聚一堂。對于新一年的發(fā)展，報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤認(rèn)為，以提升單店坪效，提升產(chǎn)品、服務(wù)性價(jià)比仍是加速品牌發(fā)展的主方向。

　　吳志澤表示，受外部經(jīng)濟(jì)形勢及公司內(nèi)部外延式擴(kuò)張發(fā)展等一系列問題的影響，雖然2013年全年銷售目標(biāo)完成不理想，但公司運(yùn)營質(zhì)量指標(biāo)明顯提升，整體運(yùn)營呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，為今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　在未來行業(yè)競爭加劇、品牌整合淘汰加速的嚴(yán)峻背景下，新的一年報(bào)喜鳥將在提升單店坪效，提升產(chǎn)品、服務(wù)性價(jià)比的基礎(chǔ)上，做好零售市場的同時(shí)，積極發(fā)展電商業(yè)務(wù)。

　　森馬重磅打造團(tuán)隊(duì)競爭力

　　一場主題為“新形勢、新思維、新發(fā)展”的新春大會(huì)，在森馬集團(tuán)舉行。集團(tuán)董事長邱光和說，來自市場、客戶的變化，已倒逼著品牌企業(yè)必須做出轉(zhuǎn)變，我們也必須要在新形勢下，做出新的發(fā)展策略。并指出，除了品牌業(yè)務(wù)方面的新思維，在管理團(tuán)隊(duì)上，也會(huì)有全新的調(diào)整，欲重現(xiàn)高效、便捷、簡約的管理團(tuán)隊(duì)。

　　據(jù)透露，未來森馬將繼續(xù)以多品牌為品牌提升發(fā)展策略，并將傳統(tǒng)銷售模式與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)，建立線上、線下互動(dòng)體驗(yàn)平臺(tái)。同時(shí)，會(huì)適度的多元化，在新領(lǐng)域、新產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行投資，包括金融、商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)等。

　　邱光和表示，團(tuán)隊(duì)是森馬發(fā)展的基石，是公司最重要的財(cái)富，今年打造團(tuán)隊(duì)競爭力是自己主抓的重點(diǎn)。目前森馬通過競聘等方式，打破傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理制度，讓團(tuán)隊(duì)更具活力，將更多懂專業(yè)、懂協(xié)調(diào)、懂統(tǒng)籌、有責(zé)任的人才推到一線。而多品牌、多領(lǐng)域發(fā)展，也給員工搭建了更多的發(fā)展平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。

　　風(fēng)笛 增加自有生產(chǎn)抓品質(zhì)

　　浙江風(fēng)笛服飾有限公司召開了新年開年后的第一次總經(jīng)理辦公會(huì)，公司經(jīng)理以上級管理人員全部到會(huì)。2014年，再次提升自有生產(chǎn)能力，仍然成為重點(diǎn)。

　　風(fēng)笛服飾總經(jīng)理王建甌表示，過去，風(fēng)笛產(chǎn)品80%外加工，公司主抓設(shè)計(jì)與營銷，但在運(yùn)營過程中卻常為產(chǎn)品質(zhì)量、貨期頭疼，影響品牌美譽(yù)度。最終反倒使得公司所做的其他努力，付之東流。為此，2011年以后，公司開始將生產(chǎn)回收。到去年底，風(fēng)笛已實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)比例達(dá)到85%，今年的目標(biāo)是95%。

　　王建甌認(rèn)為，品牌的生命是“品質(zhì)”與“服務(wù)”，為此，新的一年，除了繼續(xù)提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、提升終端服務(wù)之外，更要重抓生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。