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浙江鹿城區(qū)雙嶼鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型造就新生

2014/3/5 13:18:00 來源: 評論(0)57

轉(zhuǎn)型浙江鞋產(chǎn)業(yè)

  一條甌浦路,見證了浙江省溫州市鹿城區(qū)雙嶼產(chǎn)業(yè)三十年的發(fā)展史。


  沿路的磚瓦民房,每走幾步就是一家鞋廠。門口、墻上,密密麻麻掛滿了各類鞋廠的招牌。即使是背街小巷,一有空地就掛個牌子,用鐵皮撐起一片“車間”。民房雖小,卻是一條生產(chǎn)線,女鞋、男鞋、童鞋,只要市面上能看到的款式,路邊的小老板,就能找出相似的樣品。


  這一景象,在不少“老溫州”看來,像上世紀(jì)80年代溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的縮影。走過20多年的風(fēng)雨路,這樣的家庭作坊。固然孵化出雙嶼“中國鞋都”的國字號招牌,卻注定不能再回復(fù)“昨天的故事”。


  即便從甌浦路走出去的鞋企,搬進(jìn)了不遠(yuǎn)處的鹿城工業(yè)區(qū)及鞋都工業(yè)區(qū),十多年發(fā)展壯大,眼下亦遭遇產(chǎn)業(yè)提升的瓶頸,一場機(jī)器換人、騰籠換鳥、空間換地、電商換市的轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn),就此展開。


  雙嶼,這座濃縮了家庭作坊時代到電商時代的溫州工業(yè)重鎮(zhèn),儼然成了溫州鞋產(chǎn)業(yè)乃至民營經(jīng)濟(jì)成長的“歷史博物館”。如今,這座“博物館”正借助全面推開的綜合整治,在產(chǎn)業(yè)脫胎換骨中尋求新生。


  掙扎的作坊,夾縫中難生存


  2月26日下午,陽光照到甌浦路,卻照不進(jìn)路邊毛代愛的鞋廠。兩年前,上一批小老板搬進(jìn)工業(yè)區(qū)之后,他成了家庭作坊新的繼任者。


  昏暗中,“光桿司令”毛代愛坐在辦公桌前。隔一道墻,一字排開的制鞋機(jī)器正月里運轉(zhuǎn)兩三天就停工了。一來工人沒有到位,二來沒有客戶下訂單。


  1992年,從湖北老家來溫州打工,毛代愛趕上了鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好時代。“那時候,一個款式能做兩三年。”他說,現(xiàn)在一個款式只能做一個月,要是一批貨發(fā)出去沒有商家返單,就只能認(rèn)虧,再到全國市場“淘”一些新樣品。


  盡管拉貨的三輪車變成了面包車,土生土長的企業(yè)主換成了四面八方而來的新居民,但“低、小、散”這一多年來為人詬病的產(chǎn)業(yè)形態(tài),并未得到絲毫改變。


  雙嶼的“低小散”,從一組數(shù)據(jù)可見端倪:在3300多家工業(yè)企業(yè)中,規(guī)上企業(yè)占4.1%,以制鞋為主的勞動密集型企業(yè)占比高達(dá)95%以上,畝均產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率分別為鹿城區(qū)均值的45%、55%。源于這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),雙嶼外來人口高達(dá)27.3萬人,初中及以下人口占外來人口總數(shù)的94.4%,并催生了8000多處出租房,無證照小工廠、小作坊達(dá)2700多家。


  沒有設(shè)計,更談不上研發(fā)。毛代愛承認(rèn),像這樣的作坊式加工點,早就輸在了“起跑線”上。唯一的求生之道,就是憑借民房里一年幾萬元租金的“成本優(yōu)勢”,在全國各地尋求低端客戶。


  毛代愛也曾動過標(biāo)準(zhǔn)廠房的念想,但那太遙遠(yuǎn)。如果要進(jìn)駐小微園,畝產(chǎn)、稅收指標(biāo)以及高額的投資成本,都是攔路虎。他說,“古董式”的家庭作坊,淘汰是百分百的事。


  “減少低端生產(chǎn)力,正是此次雙嶼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重頭戲之一,”雙嶼街道經(jīng)濟(jì)科科長徐英豪說,破解產(chǎn)業(yè)“低小散”現(xiàn)狀,雙嶼已下決心淘汰一批效益低、污染大、與城市功能定位不符的落后產(chǎn)能。對列入政府淘汰目錄的落后產(chǎn)能、非法產(chǎn)能、超環(huán)評外設(shè)備產(chǎn)能、假冒偽劣產(chǎn)品等,堅決予以取締。就在年初開始的“清零”百日攻堅行動中,雙嶼要對轄區(qū)內(nèi)所有無證照作坊實行全面取締    {page_break}


  改造的企業(yè),轉(zhuǎn)型中求新生


  與作坊小老板為生計發(fā)愁不同,在鹿城工業(yè)區(qū)及鞋都工業(yè)區(qū),企業(yè)家們考量的是如何在轉(zhuǎn)型升級中求新求變。


  從作坊式工廠起家的浙江事達(dá)利鞋業(yè)有限公司,在30年發(fā)展歷程中攀登到了產(chǎn)業(yè)的上層。鼎盛時,其規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)300多萬雙鞋、年產(chǎn)值超兩億元,連續(xù)三年銷售收入和利稅名列全省皮革行業(yè)前二十強(qiáng)。但受金融危機(jī)、國際市場低迷、原材料漲價、勞動力成本不斷上升等因素影響,主營外貿(mào)出口的事達(dá)利,從2009年起走入低谷。


  企業(yè)員工從1015人降至510人,兩億多元的年產(chǎn)值升級為160億元的年銷售額,這是事達(dá)利給出的“強(qiáng)三優(yōu)二”發(fā)展藍(lán)圖。企業(yè)在鞋都一期占地72畝的廠房,正分期進(jìn)行“退二進(jìn)三”,改造成總面積16.1萬平方米的溫州國際鞋城。


  事達(dá)利有限公司董事長陳雅憫,把這一國際鞋城定義為溫州鞋業(yè)的聚寶盆、集散地,計劃建成浙南最大的成品鞋批發(fā)市場,也是全球客商來溫采購成品鞋一站式平臺及溫州鞋類電商孵化器。這一計劃今年7月試營業(yè)的鞋城,在許多從事鞋貿(mào)多年的業(yè)內(nèi)人士看來,像一條珠鏈,串聯(lián)起溫州優(yōu)質(zhì)鞋企與優(yōu)質(zhì)渠道商,承載著從“原產(chǎn)地”到“原銷地”的期許。


  “主題鞋城在溫州早就是千呼萬喚,如今投資興建,對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,是大功一件。”市鞋革行業(yè)協(xié)會決策顧問團(tuán)成員、東藝鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理周耀華認(rèn)為,溫州國際鞋城應(yīng)分析溫州及周邊鞋城市場的優(yōu)缺點,作好戰(zhàn)略定位,充分運用市場杠桿作用,匯聚優(yōu)勢資源,優(yōu)化鞋業(yè)格局。


  與此同時,在上世紀(jì)90年代建成的鹿城工業(yè)園內(nèi),一場代號“A378”的有機(jī)更新項目,也正在醞釀之中。該項目將在1015畝的鹿城工業(yè)園內(nèi)劃出378畝,對50個單體建筑實施整體“退二進(jìn)三”,打造成為集時尚、電商、研發(fā)、文化、休閑、購物、貿(mào)易為一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。“A378”計劃今年4月份召開動員大會,旨在打造溫州城市有機(jī)更新的又一大示范區(qū)。


  整治的雙嶼,突圍中立標(biāo)桿


  在雙嶼這座產(chǎn)業(yè)“博物館”中,產(chǎn)業(yè)層次問題,是區(qū)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本性問題?;谶@一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,雙嶼對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實行階梯式“動刀”。


  就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言,在淘汰一批落后產(chǎn)能的同時,雙嶼將引導(dǎo)一部分有潛力的規(guī)下企業(yè),通過整合提升引入小微創(chuàng)業(yè)園,鼓勵和倒逼企業(yè)技術(shù)改造。目前,總計270畝的雙嶼鹿翔小微園一期及新溫化小微園,預(yù)計年內(nèi)建成。未來4年,雙嶼還將總計開發(fā)創(chuàng)建5個小微園,打造中小企業(yè)的孵化器和起飛點。


  立足現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚提升,雙嶼要實行“政、銀、企、協(xié)、園”聯(lián)動機(jī)制,未來幾年,重點建設(shè)10個發(fā)展平臺、10個重大項目、10家重點企業(yè),加快中國鞋都產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的擴(kuò)容升級。


  展望都市圈經(jīng)濟(jì),雙嶼正借助一系列“強(qiáng)三優(yōu)二”舉措,擬采用“1+5”模式以點帶面聯(lián)動推進(jìn)。“1”個交運輕工淘寶城,總面積二十萬平方米,擬與義烏小商品市場簽訂合作協(xié)議,在商務(wù)接洽、物流等多個領(lǐng)域進(jìn)行合作;“5”大平臺,包括溫州國際鞋城、溫州電子信息城、鹿城電子產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中國鞋都鞋革城及國家鞋類質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心,推動制造業(yè)向“微笑曲線”兩端轉(zhuǎn)移,打造區(qū)域性的時尚發(fā)布、休閑文化、品質(zhì)消費中心。


  種種舉措,無不折射出雙嶼擦亮“中國鞋都”金招牌的政策考量——依托“中國鞋都”效應(yīng)和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相對集聚優(yōu)勢,把雙嶼打造成有機(jī)更新的新樣板、中國鞋業(yè)的新高地、產(chǎn)業(yè)升級的新標(biāo)桿、時尚產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)區(qū)。


  “這是歷史賦予雙嶼的神圣使命,必須善作善成、抓好落實。”鹿城區(qū)委常委、雙嶼街道黨工委書記邱向真坦言,雙嶼的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,堪稱溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影,如何補(bǔ)上歷史欠賬、解決發(fā)展進(jìn)程中的滯后問題,對鹿城區(qū)乃至溫州全市而言,都具有一定的示范意義。


  急于脫胎換骨的雙嶼,正扮演著探路者的角色,前方等待的,或許是一個區(qū)域轉(zhuǎn)型升級的“新溫州模式”。

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