Marc Jacobs馬克·雅可布重整品牌，Marc Jacobs這樣做的理由是，更大地?cái)U(kuò)大品牌影響力，另外，他也能把更多的時(shí)間放在和家人的團(tuán)聚上。

　　馬克·雅可布本人曾在奢侈品牌路易威登公司做過(guò)設(shè)計(jì)總監(jiān)，在這期間，他自己的兩個(gè)品牌“馬克·雅可布”和“馬克·雅可布之馬克”都由于他的疏忽而遭受到一些不好的影響。

　　他坦言，沒(méi)有他在的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)就像沒(méi)有無(wú)頭蒼蠅，不知道該如何去做。無(wú)論是配飾、包包還是鞋子，這都失去了設(shè)計(jì)的定義，而唯一能改變這種狀況的人就是他自己。所以，這就能解釋為什么他迫切地需要重整他的品牌。

　　除了對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整改，還有4個(gè)方面需要他上心。第一個(gè)就是品牌標(biāo)志，他認(rèn)為他的品牌標(biāo)志需要重新設(shè)計(jì)，包裝、購(gòu)物袋和店內(nèi)裝潢都需要做調(diào)整。

　　第二個(gè)方面是品牌名稱(chēng)，馬克·雅可布的副牌馬克·雅可布之馬克的公司已從美國(guó)紐約轉(zhuǎn)移到英國(guó)倫敦，之前的名稱(chēng)他不是很喜歡，新的名字他也已經(jīng)想好了，但暫時(shí)還不能公布。

　　第三個(gè)需要調(diào)整的是鞋子，他品牌的鞋子相對(duì)包包和飾品服裝來(lái)說(shuō)知名度差了點(diǎn)，他希望轉(zhuǎn)變這個(gè)局面。最后一個(gè)方面是建立馬克旗艦店，馬克·雅可布想要建立一個(gè)涵蓋所有他自身品牌的旗艦店來(lái)方便顧客全面消費(fèi)。

　　此前，1997年，30歲出頭、形象不羈的紐約客Marc Jacobs被選中擔(dān)任Louis Vuitton的藝術(shù)總監(jiān)。在他加入之前，Louis Vuitton是一個(gè)只有箱包產(chǎn)品線(xiàn)的傳統(tǒng)法國(guó)品牌。

　　盡管當(dāng)時(shí)已在全球開(kāi)有超過(guò)100家店鋪，而且在日本市場(chǎng)深受追捧─日本顧客成群地坐上飛機(jī)遠(yuǎn)赴夏威夷的LV免稅店購(gòu)買(mǎi)─但是保守的設(shè)計(jì)和逐漸老化的品牌形象已經(jīng)讓LV和“酷”脫離關(guān)系了。作為這場(chǎng)合作的另一個(gè)交易， LVMH入股了Marc Jacobs在1993年成立的個(gè)人設(shè)計(jì)師品牌，并逐步增加持股比例至96%。

　　某種程度上，Marc Jacobs在LVMH的這16年可以代表時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作方式變化。自從1990年代LVMH和Kering等奢侈品集團(tuán)開(kāi)始展開(kāi)它們對(duì)奢侈品品牌的密集收購(gòu)策略之后，新晉設(shè)計(jì)師和他們的個(gè)人服裝品牌就陷入了由奢侈品集團(tuán)鋪開(kāi)的一張滴水不漏的利益網(wǎng)當(dāng)中。

　　這是一盤(pán)計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的生意。在這些年輕的設(shè)計(jì)師們還沒(méi)能建立起多大的事業(yè)之前，奢侈集團(tuán)把他們招徠至旗下?lián)文骋黄放频膭?chuàng)意總監(jiān)或者藝術(shù)總監(jiān)，同時(shí)投資他們的個(gè)人品牌。