在濟南泉城路中段北側，赫然入目的是幾個挨著肩膀的國產體育品牌，它們的原產地大都是福建晉江。有趣的是，這幾家品牌生產是“扎堆抱團”，銷售也常常“扎堆抱團”。其中一家品牌的山東總代理告訴記者，晉江的“秘訣”在配套。有了配套，企業(yè)的費用就降下來了，產品就有競爭力。

　　“單憑一家企業(yè)單打獨斗是不可能形成氣候的。”他說，晉江有大大小小的鞋企3000多家，年產8億雙運動鞋，占據國內運動鞋市場的75%和國際市場旅游鞋的20%。其中，有“國字號”的體育品牌企業(yè)40多家，銷售額超百億的就有4家。因為他們喜歡在央視體育頻道上做廣告，體育頻道也被人們戲稱為“晉江頻道”。

　　對此，山東服裝協(xié)會秘書長吳德欣是這樣說的:“山東的企業(yè)是‘頂天立地’;廣東福建的企業(yè)是‘鋪天蓋地’”。

　　山東紡織工業(yè)協(xié)會會長夏志林解釋說，山東棉紡業(yè)產能是全國第二，僅次于廣東省。盡管擁有諸多“頂天立地”的紡織服裝企業(yè)，體育品牌卻是山東服裝行業(yè)發(fā)展的“短板”與“空當”。

　　以山東乃至我國針織企業(yè)的“龍頭老大”即發(fā)集團為例。即發(fā)集團去年的銷售額超過百億元，在即墨帶起了圣達、紅紡、紅妮等一批針織品牌集群。即發(fā)集團長期以來以加工貿易發(fā)展模式為主，產品70%以上用于出口，曾為阿迪達斯、耐克等國際運動品牌貼牌生產。在青島奧帆賽和山東十一運的賽事中，即發(fā)曾與體育領域有過短暫的合作，此后又繼續(xù)專注內衣、手套、襪子等的生產。

　　“因為即發(fā)的外貿做得太好，所以在國內自主品牌建設投入相對滯后，品牌的作用不明顯，品牌的價值提升不夠。目前，國內店基本上處于自生自滅狀態(tài)。”一名業(yè)內人士告訴記者，貼牌生產只有20%的利潤，80%的利潤被品牌持有者收入囊中。近年來，隨著成本優(yōu)勢的減弱和國際市場需求低迷，以及勞動力、能源、資源等的制約因素顯現，包括即發(fā)在內，山東許多針織企業(yè)處于生存和發(fā)展十字路口。

　　反觀省內為數不多的體育品牌“雙星名人”，其在國內中低端市場已占據了一席之地。在接受記者電話采訪時，雙星名人負責營銷的總經理于群力直言不諱:“山東的紡織企業(yè)重生產，輕研發(fā)和營銷，大多走加工貿易的路線;紗廠與服裝廠的設計師不接軌，基本上自產紗布出售了事。山東的紗廠一旦與設計師對接，形成最終端產品，產品就在全國能數得著。”

　　“說到底是一個品牌建設的問題。”山東服裝協(xié)會會長劉建國說，山東紡織業(yè)規(guī)模大，技術裝備全，完全具備打造一流運動品牌的能力。但由于做的人少，形不成集群;沒有集群規(guī)模，就不會有一流的產能和品牌。

　　劉建國認為，山東的服裝品牌往往留不住人才，“孔雀東南飛”仍是現實問題。從企業(yè)家自身來看，山東的企業(yè)家觀念相對陳舊，“一些國際服裝論壇和服裝周，南方的企業(yè)家經常一定就是上千平米的展臺，又交會費又出差旅費和場地費;而山東的企業(yè)家，主辦方免費邀請都不去參加。”

　　于群力則認為，體育服裝品牌企業(yè)要有長遠的戰(zhàn)略眼光，隨著人們的生活水平不斷提高，以及山東體育人口的不斷增加，體育服裝品牌大有作為。

　　據了解，山東棉紡織業(yè)的最終產品主要以男女正裝、休閑裝、運動裝、職業(yè)裝、童裝等六大系列為發(fā)展重點，配套發(fā)展內衣、襯衫、牛仔服、羽絨服、各類服飾五大類產品。

　　一批以自主創(chuàng)新為核心、以知名品牌為標志、具有較強競爭力的優(yōu)勢服裝企業(yè)脫穎而出，山東服裝自主品牌在國內國際市場占有率顯著提高，形成一批具有影響力的服裝自主品牌。

　　以如意集團為例，2010年，如意集團的“如意紡”工藝(高效短流程嵌入式紡紗技術)獲國家科技進步一等獎。目前，正在實施全球資源整合，打造跨國時尚產業(yè)，力爭占據世界級運營的高端。山東半島藍色經濟區(qū)內，舒朗和南山集團生產基地，在國內外的知名度逐漸提高;以紅領、耶莉婭等知名品牌為代表的高級定制生產，已經成為中國服裝“兩化融合”的樣板;以坦博爾、華羽品牌為代表的羽絨服裝發(fā)展較快;蘭雁、天雁牛仔和魯泰高檔襯衫的行業(yè)影響力不斷加強。