據(jù)報道稱，1998年敗走北京王府井、2013年殺回西單的法國知名百貨公司“老佛爺”，近日被曝再次遭遇水土不服。最近在西單商圈逛街的消費者，也許會注意到這聳立在商圈西北角的亮麗新商城，那奢華、那清冷。

　　分析指，老佛爺此番再度遇冷，則在于對近年中國人(尤其是年輕人)消費心理、生活方式的變化捕捉不到位。歸結(jié)起來，都是本土化不足。

　　與西單其他商場相比，以“奢侈”為品牌風(fēng)格的老佛爺商場，店內(nèi)裝潢更豪華、布局更寬松、入駐品牌更高端，顧客也比其他商場少很多。有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，老佛爺內(nèi)門店的銷售額不及一街之隔的大悅城商場內(nèi)同品牌的1/3。

　　老佛爺地處商圈偏僻地帶，離公共交通遠(yuǎn)，不夠便利;“高不成低不就說”認(rèn)為，店內(nèi)布置雖奢華，但也未出現(xiàn)頂級品牌，價位卻高出其他商場很多，造成高端消費者看不上、普通消費者不敢進(jìn)的尷尬局面;更多人則贊同“海淘網(wǎng)購說”，現(xiàn)在中國海外游火熱，想買“巴黎貨”可以從境外直接捎回來，心理感覺上遠(yuǎn)比從北京店購買更值。除此之外，隨著互聯(lián)網(wǎng)購物的盛行，年輕一代熱衷于“海淘”，去實體店的消費者已經(jīng)大幅減少。

　　十多年前老佛爺遇冷，在于中國消費市場還沒成熟到那一步，高端消費還是少數(shù)：此番再度遇冷，則在于對近年中國人(尤其是年輕人)消費心理、生活方式的變化捕捉不到位。歸結(jié)起來，都是本土化不足。這也是急于分享中國消費市場大蛋糕的其他外資品牌容易犯的毛病。

　　參照在華經(jīng)營多年的其他法資企業(yè)，家樂福與PSA(標(biāo)致雪鐵龍)的本土化策略是比較成功的，無論在品牌認(rèn)同度與產(chǎn)品適用度方面都做到了與中國人消費習(xí)慣相貼近。老佛爺不妨參照這些法系同行們的經(jīng)驗，改進(jìn)運營模式，摸清消費群體的真實喜好，將法蘭西品質(zhì)以一種中國消費者樂于接受的方式傳遞到目標(biāo)群體。

　　同時，放下身段，與中國本地口碑好的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺合作，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，將覆蓋區(qū)域擴(kuò)大至北京以外更廣闊的地帶。如此，西單才不會成為老佛爺?shù)牡诙€“滑鐵盧”。