繼今年5月關(guān)閉常州新北門店后，日前，百盛在常州僅剩的一家門店——正方京城店也貼出了閉店公告。這意味著，百盛將全面撤離常州。

　　對(duì)此，百盛方面表示是出于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮。據(jù)記者了解，該門店將于本月末停止?fàn)I業(yè)。

　　不可否認(rèn)，盡管調(diào)整效果如何尚不可預(yù)知，但以百盛為代表的百貨業(yè)無疑已經(jīng)進(jìn)入“脫胎換骨”的時(shí)期。百盛主推的旗艦店改造及翻新計(jì)劃還在進(jìn)行中，業(yè)界分析認(rèn)為，其目前的調(diào)整仍偏于表面，但卻已到了轉(zhuǎn)型、撤退二選一的時(shí)候。

　　常州僅剩門店將被關(guān)

　　10月8日，百盛常州正方京城店貼出公告稱，由于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整及區(qū)域布局考慮，決定自2014年10月31日當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后正式閉店，2014年11月1日起終止常州正方京城百盛店的經(jīng)營(yíng)。

　　事實(shí)上，百盛進(jìn)入常州的時(shí)間并不長(zhǎng)，2011年末其在常州的首家門店——正方京城百盛店才開始進(jìn)駐。正方京城店是百盛集團(tuán)進(jìn)軍江蘇的第四家門店，也是在常州開設(shè)的首家具有國(guó)際背景的連鎖百貨購物中心。

　　在開辟常州市場(chǎng)時(shí)，百盛方面曾表示，在各大地產(chǎn)巨頭紛紛進(jìn)駐常州的背景下，其非?？春贸Ｖ莸氖袌?chǎng)?！俺Ｖ菽贻p人的時(shí)尚度和整個(gè)城市良好的旅游資源都讓我們深具信心?！比缃駚砜矗?dāng)初的期許并未達(dá)到。

　　有觀點(diǎn)指出，百盛的定位和其對(duì)本地消費(fèi)特點(diǎn)的理解，為如今的敗走埋下伏筆。

　　北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉認(rèn)為，在門店的判斷上，百盛有自己的標(biāo)準(zhǔn)?！暗剿劳鼍€立刻就關(guān)，毫不遲疑?！痹谒磥?，百盛關(guān)店沒錯(cuò)，“有幾個(gè)店確實(shí)賠得厲害?！?/p>

　　“百盛此前在常州布局有兩家門店，可能是對(duì)這一市場(chǎng)太樂觀?！眲煴硎?，常州的市場(chǎng)沒有百盛想象中好，人口決定了消費(fèi)力，且從常州到無錫及上海等地路程均很近，一定程度上也分流了消費(fèi)。“這樣的市場(chǎng)，一家門店應(yīng)該就夠了?！?/p>

　　百盛轉(zhuǎn)型動(dòng)作低調(diào)

　　作為最早在中國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)尚百貨的外資連鎖企業(yè)之一，百盛于1994年進(jìn)駐中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)，并在北京復(fù)興門內(nèi)大街開設(shè)首家百貨店，定位于中高檔消費(fèi)群體。截至今年6月末，百盛在中國(guó)的37個(gè)主要城市經(jīng)營(yíng)及管理57家門店。

　　2012年至今，百盛在全國(guó)已經(jīng)關(guān)閉8家門店：2012年7月，上海虹橋店和貴陽金鳳凰店關(guān)閉;2013年6月貴陽鮮花店關(guān)門;2013年8月石家莊店關(guān)閉;2014年5月濟(jì)南店、常州新北店關(guān)閉;2014年7月，百盛北京東四環(huán)店關(guān)閉;2014年10月，百盛正方京城店停業(yè)。

　　在業(yè)界看來，百盛并不是敗給了電商，而是敗給了遲遲不見的全面轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)記者了解，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型方向大致包括加大自營(yíng)比例的同時(shí)開發(fā)自有品牌;轉(zhuǎn)型購物中心，以租金做保障，以體驗(yàn)吸引客流;再者就是拓展電商渠道，實(shí)現(xiàn)全渠道經(jīng)營(yíng)。在這些方面，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，百盛也有相關(guān)動(dòng)作。

　　目前，百盛主推的旗艦店改造及翻新計(jì)劃還在進(jìn)行中。百盛表示，其繼續(xù)對(duì)其他的旗艦店作出必要的升級(jí)及翻新，以增強(qiáng)門店在競(jìng)爭(zhēng)激烈及快速變化的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　但在業(yè)內(nèi)人士看來，在幾乎所有的百貨企業(yè)籌謀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，百盛的動(dòng)作仍舊顯得較為低調(diào)。盡管不乏調(diào)整舉措，但大多止于表面?！澳壳爸袊?guó)零售形勢(shì)變化較快，這些外資企業(yè)已普遍跟不上形勢(shì)的變化對(duì)于百盛來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了不轉(zhuǎn)型就要撤退的時(shí)候。”一位百貨業(yè)人士直言。

　　劉暉也表示，百盛并非無路可走，在轉(zhuǎn)型上最適合它的策略就是線上線下結(jié)合：利用本身的網(wǎng)點(diǎn)資源，通過扶植和買斷一些大家熟知的品牌轉(zhuǎn)型。在這條路上，百盛已經(jīng)開始有所行動(dòng)，不過，留給它的時(shí)間已經(jīng)不多。