進(jìn)入2014年，青島英寶兒服飾有限公司總經(jīng)理、青島東華智尚服裝設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)人李東濤除了在以往青島、杭州“兩地飛”的基礎(chǔ)上，又增加了即墨這個(gè)新的落腳點(diǎn)，而且出現(xiàn)頻率越來越高。東華智尚是首家在地處即墨市服裝品牌孵化中心注冊的服裝設(shè)計(jì)公司，已經(jīng)和當(dāng)?shù)囟嗉曳b企業(yè)簽訂服裝設(shè)計(jì)合作協(xié)議。

　　在創(chuàng)辦東華智尚和英寶兒服飾之前，李東濤先從紡織服裝行業(yè)底層做起，然后到日本一家公司從事設(shè)計(jì)工作長達(dá)7年，最后才創(chuàng)辦東華智尚設(shè)計(jì)和英寶兒服飾品牌。這也使得李東濤習(xí)慣于用國際領(lǐng)先的時(shí)尚潮流和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向來審視青島服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！笆芑ヂ?lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)服裝行業(yè)所受的壓力比較大，這就需要拓展企業(yè)思維，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、品牌做全新的規(guī)劃。”李東濤認(rèn)為，“從國內(nèi)發(fā)展來看，深圳、廣州、杭州、佛山等中國服裝業(yè)比較發(fā)達(dá)的區(qū)域都注重集群化發(fā)展。從國際服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，又很注重市場細(xì)分，一件產(chǎn)品甚至可以做到在法國設(shè)計(jì)、在韓國制版、在中國生產(chǎn)。”“青島針織基地基礎(chǔ)比較好，有很多龍頭企業(yè)，雖然現(xiàn)在把商業(yè)模式放在很重要的位置，但未來競爭重點(diǎn)必然回到核心產(chǎn)品上來?！崩顤|濤表示，“所以，青島服裝企業(yè)需要在創(chuàng)意、時(shí)尚等方面更加努力。比如，以前很多企業(yè)名字起得很隨意，企業(yè)做大之后，改名代價(jià)太過高昂，不改名字又難以適應(yīng)國際化的需要。”

　　正是在這種服裝企業(yè)大轉(zhuǎn)型的背景下，東華智尚選擇即墨作為大本營，為企業(yè)的品牌策劃提供全鏈條服務(wù)。通過產(chǎn)業(yè)集聚，目前，即墨服裝品牌孵化中心已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)駐26家設(shè)計(jì)師工作室、19家專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)為針織服裝企業(yè)提供創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)作、電商孵化等一系列服務(wù)?！敖涣鲗W(xué)習(xí)促進(jìn)的氛圍很重要?！痹诶顤|濤看來，杭州的服裝產(chǎn)業(yè)模式對青島有很好的借鑒作用，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是行業(yè)趨勢明晰，比如杭州的女裝，而青島服裝面臨選擇性困難;二是政府引導(dǎo)力度大，要集群化發(fā)展，并且力推電商;第三是產(chǎn)業(yè)鏈完善，各種配套都可以快速地提供上門服務(wù)。