服裝吊掛系統(tǒng)(也稱單位生產(chǎn)系統(tǒng)UPS)在中國(guó)服裝業(yè)應(yīng)用20多年了，然而多數(shù)大型企業(yè)只是把其作為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線。UPS的最大優(yōu)點(diǎn)就是能適應(yīng)小批量、多品種、短交期，快流行，其啟動(dòng)成本低，學(xué)習(xí)曲線短，庫(kù)存量小，交貨及時(shí)。海思堡公司通過(guò)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，潛心二次開(kāi)發(fā)，深入挖掘系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)流程再造，充分發(fā)揮吊掛系統(tǒng)的柔性和效率。

　　海思堡將鐳射技術(shù)導(dǎo)入服裝印花和處理，改變傳統(tǒng)印花染整技術(shù)，以“減法”替代“加法”，簡(jiǎn)化流程，縮減工藝，環(huán)保高效，靈活快捷，表現(xiàn)力豐富。

　　以臭氧處理技術(shù)對(duì)牛仔類服裝深度處理，既是一個(gè)可擴(kuò)展的工藝路線和方法，又可節(jié)約成本，減少排放，增強(qiáng)了藝術(shù)與時(shí)尚表現(xiàn)力，提高了質(zhì)量和品種和附加值。

　　海思堡公司通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化，提高了附加值和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提高了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和在全球價(jià)值鏈中的地位;通過(guò)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，適應(yīng)了市場(chǎng)變化，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)提高了工人收入，激發(fā)勞動(dòng)積極性;通過(guò)組織變革和制度設(shè)計(jì)，整合要素，激發(fā)了活力，提高了可持續(xù)的增長(zhǎng)潛力，形成了獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　海思堡服飾的創(chuàng)新成果在科學(xué)技術(shù)方面并不驚天動(dòng)地，吊掛系統(tǒng)(UPS)的生產(chǎn)應(yīng)用，至少有20多年歷史。激光刻(蝕)花技術(shù)在其他行業(yè)應(yīng)用也早已成熟，而臭氧后整理也并不新奇。但就是通過(guò)這些成熟適用技術(shù)創(chuàng)出了新意，造出了新品，產(chǎn)生效益，開(kāi)辟新天地，拓展新領(lǐng)域。

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　　青紡聯(lián)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，開(kāi)展了制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。通過(guò)物流鏈整合集團(tuán)各個(gè)板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)物流、JIT生產(chǎn)供應(yīng)物流、倉(cāng)儲(chǔ)物流及銷售物流的全供應(yīng)鏈管理。通過(guò)物流流程控制支撐紡織整體產(chǎn)業(yè)鏈，貫穿集團(tuán)商流、物流、信息流、資金流及整個(gè)供應(yīng)鏈條，提升集團(tuán)供應(yīng)鏈整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)行成本。

　　公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國(guó)內(nèi)外品牌運(yùn)營(yíng)商合作，通過(guò)虛擬供應(yīng)鏈整合，實(shí)現(xiàn)嵌入式管理，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值增值;承擔(dān)多個(gè)品牌運(yùn)營(yíng)商的供應(yīng)鏈整合外包業(yè)務(wù)，建立面向用戶的敏捷供應(yīng)鏈管理體系，增強(qiáng)了市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。

　　實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈一體化整合后，集團(tuán)有效降低運(yùn)行成本30%，倉(cāng)儲(chǔ)利用率提升50%，節(jié)約人工成本50%。通過(guò)物流的整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的共同倉(cāng)儲(chǔ)，為虛擬供應(yīng)鏈企業(yè)，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)面積50%，節(jié)省配送成本66%，節(jié)省人工成本55%，運(yùn)行效率較整合前提高了10%。公司營(yíng)業(yè)收入從2011年的500萬(wàn)元增加到2012年8000萬(wàn)元。