記者昨天多方了解后發(fā)現(xiàn)，這一事件與商場采用的開發(fā)商與管理方分離模式有直接關(guān)系，作為管理方的百聯(lián)股份其實也是事件的受害者。百聯(lián)股份表示，正在反思經(jīng)營方式的弱點，但也向消費者承諾，依舊會保障消費者權(quán)益。

　　昨天下午，記者來到位于同豐路699號的百聯(lián)虹口，發(fā)現(xiàn)購物中心樓頂?shù)摹鞍俾?lián)”兩字招牌已經(jīng)被拆除，“店中店”東方商廈也已關(guān)門。

　　2011年9月開業(yè)的百聯(lián)虹口是虹口區(qū)第一家社區(qū)商業(yè)中心。此次東方商廈關(guān)門和獨立商鋪撤柜，是因為經(jīng)營情況不善，還是因為零售業(yè)大環(huán)境不佳?百聯(lián)虹口所屬百聯(lián)股份副總經(jīng)理李雨林說，并非外界猜測的這樣。他表示，百聯(lián)虹口眼下最大的問題是開發(fā)商拒絕與管理方溝通聯(lián)系，導(dǎo)致經(jīng)營所需流動資金得不到保證，貨款、水電費等相關(guān)費用嚴(yán)重拖欠。

　　李雨林介紹說，百聯(lián)虹口屬于管理輸出型商場，其物業(yè)設(shè)施和百聯(lián)沒有任何關(guān)系。整個商場的開發(fā)商是上海愛景置業(yè)有限公司出資設(shè)立的上海聯(lián)慶商業(yè)投資管理公司，百聯(lián)與愛景置業(yè)簽訂了《委托經(jīng)營管理合同》，委托經(jīng)營期從2011年9月28日至2018年9月27日，由百聯(lián)管理團隊，項目冠“百聯(lián)虹口購物中心”商號。

　　自今年3月以來，愛景置業(yè)在沒有通知百聯(lián)的情況下，連續(xù)兩次變更股權(quán)，目前聯(lián)慶公司的新控股方為上海滬商投資控股公司。滬商公司未經(jīng)協(xié)商收繳了聯(lián)慶公司的公司印章和財務(wù)印章，并收回相應(yīng)的經(jīng)營審批權(quán)限。這就導(dǎo)致作為實際管理方的百聯(lián)變得“有責(zé)無權(quán)”，聯(lián)慶公司也無法支付商戶貨款、水電煤等費用。百聯(lián)在與滬商公司溝通時，對方則采取回避、拖延、不響應(yīng)等手段。

　　聯(lián)慶公司和滬商公司方面沒有接受記者采訪。但記者獲悉，在商場所屬虹口區(qū)廣中街道的協(xié)調(diào)下，聯(lián)慶公司于昨天和12月24日分別繳清了拖欠自來水公司和電力公司共計80萬元左右的水電費。

　　針對商場的困境，百聯(lián)成立了專案小組，并聘請律師團隊協(xié)助供應(yīng)商一起維權(quán)。對于商場本身，百聯(lián)方面表示“將盡量維持運營，提供售后服務(wù)，對社會負(fù)責(zé)，對消費者、供應(yīng)商、員工負(fù)責(zé)”。但百聯(lián)方面也承認(rèn)，正在反思管理輸出的利弊，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。從好處看，管理輸出能充分利用百聯(lián)的資源優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，擴大品牌影響力。

　　例如，南京東路步行街上的百聯(lián)世茂廣場也采取了管理輸出的經(jīng)營方式。但從壞處看，百聯(lián)虹口的變故說明單純的管理輸出存在風(fēng)險，未來需要把管理輸出與資產(chǎn)運營緊密聯(lián)合，避免對品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。